Im Mittelpunkt der Kritik steht hier das weithin genutzte Instrument der Zielvereinbarung, das formell zu höherer Motivation und gesteigerter Leistung beitragen soll, das aber – bei falschem Einsatz, u.a. durch Übersteigerung – Auszehrung, Stress und unethische Verhaltensweisen bei den Führenden wie Geführten verursachen kann.