Wenn Menschen in einer Situation die Erfahrung machen, dass sie ein bestimmtes Ereignis nicht kontrollieren können, entwickeln sie die Erwartung, in ähnlichen Situationen auch keine Kontrolle zu haben. (…)

Standardisierter Fragebogen zur Messung eines Ethical Leadership, der auf Abfragen von Vorstellungen beruht, die Menschen über ethische Führer haben. Interessant ist das Erhebungsinstrument aus mehreren (…)

Empirische Untersuchung oder auch Methode, bei der gezielt bestimmte Bedingungen (Stufen der unabhängigen Variablen) hergestellt und in ihren Auswirkungen auf ausgewählte abhängige Variablen beobachtet (…)

Spezialfall der (Arbeits-)Motivation, dessen Anreizwirkung im Kern auf äußeren (außerhalb der Tätigkeit liegenden) Anreizen (z.B. Boni, Beförderung) basiert. Das heißt, die Tätigkeit wird nicht (…)

Fähigkeiten (engl.: abilities) stellen die kognitive, emotionale, physische und psychische Basis für Handlungen und Leistungserbringung dar. Fähigkeiten sind angeboren und erworben; viele Fähigkeiten (…)

Allgemein: Rückmeldung zum Verhalten einer Person  und je nach konkreter Situation  in der Organisation auch zu einer möglichen Quantifizierung ihrer  Ziel-Ergebnis-Diskrepanz. Das 360°- Feedback (…)

Kern des Konzeptes ist es, Hypothesen über die zukünftigen Wirkungen von Führungsmaßnahmen zu bilden und eventuelle Abweichungen von den Planwerten zu antizipieren. Die Vorwärtskopplung versucht (…)