Beschreibt und erklärt, welche Bedeutung die Wahrnehmung einer Führungskraft als „authentisch“ für Mitarbeitende hat und welche Folgen damit verknüpft sind. In erweiterter Fassung beschäftigt sie sich auch mit der Frage, unter welchen Voraussetzungen „Authentizität“ überhaupt zugeschrieben wird.

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