Einfluss von Unternehmensleitenden auf den Führungserfolg: dieser wird vorzugsweise bei Führungswechseln wissenschaftlich erhoben, in der Führungspraxis gerne auch anekdotisch bemessen. Es besteht eine Tendenz, den Effekt, ohne ihn zu messen, zu überschätzen. Besonderes Augenmerk muss auch auf die in der Führungsforschung vorkommende Absicht gelegt werden, ein heroisches, vorwiegend männlich dominiertes Führungsbild zu zeichnen sowie Führungseinflüsse einseitig verzerrt einzelnen Personen an der Spitze zuzuschreiben.