Auf Wertvorstellungen basierende Abstimmung zwischen Führungszielen und Führungsinstrumenten. Ist beispielsweise Gerechtigkeit ein zu verfolgen der Wert in der Organisation, wäre ein Führungsziele, eine positive Gerechtigkeitswahrnehmung bei den geführten zu erzeugen und ein darauf abgestimmtes Führungsinstrument die Beteiligung der geführten an der Entwicklung der auf sie bezogenen Feedbackkriterien. Die Führungsstrategie ist ein Element der strukturellen Führung.