Die vierte Auflage der „Personalführung“ wurde in den letzten Tagen veröffentlicht. Der letzte Satz des Werkes ist eine gleichsam resümierende wie programmatische Aussage:
Eine gelingende Führung ist immer mehr ein Werden als ein Sein.
Personalführung: Personen, Beziehungen, Kontexte, Wirkungen
Und da dem so ist, bin ich der festen Überzeugung, dass Leadership beständig beobachtet, analysiert und justiert werden sollte – ganz einfach allein deshalb, weil sich Führungsverständnisse, Umfelder von Führung oder die Beteiligten ändern. Die eigenen Erfahrungen sind dafür unentbehrlich, aber auch wissenschaftliche Erkenntnisse, nachvollziehbar eingeordnet und gewürdigt, tragen zu einem erfolgreichen Miteinander bei.
Dort, wo lebendige Führungsbeziehungen kreiert werden, ist vieles möglich. Sicher, man kann das nicht erzwingen, aber doch die Wahrscheinlichkeit deutlich erhöhen, dass sie eintreten können.
Mit der vierten Auflage der Personalführung, der umfangreichsten Abhandlung aus einer Hand im deutschsprachigen Raum, denke ich, dazu beizutragen. Es ist ein Lehrbuch, aber eben für die Praxis auch ein Nachschlagewerk. Für alle Fälle und anlassbezogen. Sie dient der Selbstvergewisserung, liefert Anregungen für das eigene Tun und verdeutlicht oder erklärt die Situation, in der man sich als Führende und Geführte befindet. Aber es ist auch mehr: Es ist eine Versicherung gegenüber all jenen, die Sie mit Führungsprogrammen konfrontieren oder mit Ihnen über Führung reden wollen. Es ist die Referenz, die Sie zur Beurteilung der Güte derlei Ansinnen heranziehen können.
Deshalb empfehle ich, sich intensiv mit Führung zu beschäftigen und die fortlaufend gemachten eigenen Erfahrungen im Lichte des aktuellen wissenschaftlichen Standes zu bewerten und damit das Beste aus beiden Welten zu ziehen. In der Neuausgabe meiner Personalführung habe ich beispielsweise ein neues Hauptkapitel zu Führung und Führungsbeziehungen in der neuen digitalen Arbeitswelt aufgenommen (u. a. mit Bezügen zur positiv denkenden Führung oder zur pluralen Führung), aber auch die Genderperspektive und die ästhetische Perspektive auf Führung substanziell erweitert sowie eine integrale Sicht auf Führung ausgearbeitet.
Wer sich für Führung interessiert, sei dieses über 900-seitige Werk ans Herz gelegt. Ihre Personalabteilung /die Führungskräfteentwicklung freut sich sicherlich ergänzend über einen Hinweis.