Leadership Insiders

Die unterschätzte Wirkung von Räumen für Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Thu, 30 Apr 2026 07:30:42 +0000

In welchem Raum halten Sie sich gerade auf? Wissen Sie, dass das die Bedeutung dieses Textes für Sie verändern könnte? In welchen Raum verrichten Sie Ihre tägliche Arbeit? Motiviert Sie die Küchenecke, sich aus Ihrem Büro regelmäßig dorthin zu bewegen? Haben Sie jemals den auf einem Schreibtisch eines Großraumbüros wie zufällig vergessenen persönlichen Gegenstand der Kollegin als ein Territorialverhalten interpretiert?

Wenn in Unternehmen über bessere Führung gesprochen wird, richtet sich der Blick fast immer auf Menschen. Man diskutiert Kommunikationsstile, Feedbackmethoden, Motivation, Zielsysteme, Konfliktfähigkeit oder Strategie. All das ist wichtig. Dennoch bleibt dabei häufig ein entscheidender Faktor unbeachtet: Führung findet nie im luftleeren Raum statt. Sie geschieht immer in einer konkreten Umgebung – in Büros, Besprechungsräumen, Werkhallen, Fluren, Empfangsbereichen, digitalen Arbeitslandschaften oder im hybriden Wechsel zwischen Zuhause und Unternehmensstandort. Menschen lesen Räume ständig – meist unbewusst. Diese Umgebung ist nicht neutral. Sie wirkt mit. Leadership Insiders zeigt, wie.

Der Beitrag Die unterschätzte Wirkung von Räumen für Führung erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Führung und Intelligenz – Kann man zu smart für Führung sein?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Wed, 08 Apr 2026 06:12:35 +0000

Wenn Führungskräfte gedanklich bereits bei „Z“ sind, während das Team noch bei „A“ steht, entsteht mehr als nur ein Tempo-Unterschied: Es öffnet sich eine unsichtbare Lücke in der Kommunikation. Was für die eine Seite logisch und naheliegend ist, wirkt für die andere wie ein Sprung ins Leere.

Werden die zugrunde liegenden Gedankenschritte nicht transparent gemacht, kann dies schnell als Überheblichkeit wahrgenommen werden und die Führungswirksamkeit beeinträchtigen. So entsteht eine Kommunikationskluft, die bei wiederholtem Auftreten nicht nur einzelne Interaktionen erschwert, sondern den Arbeitsfortschritt im Team strukturell hemmt.

Warum genau solche Denkabkürzungen Teams ausbremsen – und wie Führung wirksam bleibt, wenn sie ihre Zwischenschritte sichtbar macht – lesen Sie in diesem Beitrag.

Der Beitrag Führung und Intelligenz – Kann man zu smart für Führung sein? erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Meeting-Kultur transformieren und die Kunst der gemeinsamen Lösungsfindung – Ein Gastbeitrag

Tobias Weilandt — Wed, 11 Mar 2026 07:19:55 +0000

Manchmal sitzt man in einem Meeting und merkt: Hier redet keiner miteinander, vielmehr reden alle nebeneinander her. Stimmen rauschen wie Verkehrslärm, doch kaum eine erreicht ein gemeinsames Ziel. Wer das letzte Wort hat, gewinnt oftmals. Das bessere Argument bleibt mitunter auf der Strecke.

Für Führungskräfte ist das mehr als ein kommunikatives Ärgernis. Es ist ein strukturelles Risiko. Dort, wo Meetings vor allem Arenen der Durchsetzung sind, entstehen mitunter keine guten Entscheidungen, sondern nur schnelle. Entscheidungen werden dann nicht durch Inhalte, sondern durch bloße Gesprächsarchitektur gefällt.

Der Beitrag Meeting-Kultur transformieren und die Kunst der gemeinsamen Lösungsfindung – Ein Gastbeitrag erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Der D‑Faktor: Warum der dunkle Kern menschlicher Persönlichkeit Führung beeinflusst – Ein Gastbeitrag

Prof. Dr. Ingo Zettler — Tue, 10 Feb 2026 15:37:49 +0000

Wer in Organisationen führt oder geführt wird, begegnet täglich unterschiedlichen Persönlichkeiten. Manche inspirieren, manche irritieren – und manche richten erheblichen Schaden an, ohne dass dies auf den ersten Blick sichtbar wäre.

Immer mehr Forschung zeigt: Hinter vielen Formen problematischen Verhaltens steht ein gemeinsamer Kern, der erklärt, warum Menschen andere ausnutzen, täuschen oder rücksichtslos behandeln. Dieser Kern wird als Dark Factor of Personality, kurz D‑Faktor, bezeichnet – wissenschaftlich präzise, aber für Führungskräfte von ganz praktischer Bedeutung

Der Beitrag Der D‑Faktor: Warum der dunkle Kern menschlicher Persönlichkeit Führung beeinflusst – Ein Gastbeitrag erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Intrinsische Motivation – Versteckte Gefahren einer moralischen Überhöhung?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Fri, 23 Jan 2026 06:03:40 +0000

Die Motivationsforschung ist vielgestaltig. Ein Strang kreist um die Frage, WAS eine Person motiviert, eine Aufgabe anzugehen: Ist es ein von außen gesetzter Reiz, dem aus instrumentellen Gründen nachgekommen wird, oder ist es eine von innen kommende Freude, die einen etwas tun lässt, weil man es selbst möchte? Kurz: Liegt eine extrinsische oder intrinsische Motivation vor?

Was aber, wenn die intrinsische Motivation moralisiert wird?

Der Beitrag Intrinsische Motivation – Versteckte Gefahren einer moralischen Überhöhung? erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Mon, 12 Jan 2026 16:55:48 +0000

Auch im vergangenen Jahr ist auf Leadership Insiders eine beeindruckende Vielzahl an Beiträgen erschienen. Jeder einzelne hat seinen Platz auf einer der wichtigsten – wissenschaftlich fundierten und sorgfältig kuratierten – Leadership-Plattformen im DACH-Raum verdient.

Das bedeutet zugleich, dass diese Beiträge keine Eintagsfliegen sind. Sie verdienen es, immer wieder neu entdeckt und gelesen zu werden. Aus diesem Grund habe ich heute drei Beiträge aus dem Jahr 2025 ausgewählt, die ich erneut besonders hervorheben möchte.

Ich hoffe, Sie lassen sich davon inspirieren, die Lektüre unserer Seite fest in Ihre wöchentliche Routine zu integrieren.

Der Beitrag Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Entrepreneurship – Erfahrungen – Im HSG Alumni Podcast

Olivier Gstach — Tue, 09 Dec 2025 21:30:49 +0000

Start-ups sorgen für Innovationen in der Wirtschaft. In der fünfzigsten Episode des Podcasts der Universität St. Gallen (HSG) zu Gründerinnen und Gründern (Entrepreneurship) tritt Jürgen Weibler erneut auf – und er bringt ein ungewöhnliches Experiment mit. Statt wie viele Gäste allein über das eigene Unternehmen zu sprechen, blickt er zurück auf die vergangenen Folgen und analysiert sie aus einer anderen Perspektive. Er schildert Muster, die diese Gründerinnen und Gründer verbinden, und betrachtet auch sehr genau die Sprache, mit der sie ihre Erfahrungen beschreiben.

Der Beitrag Entrepreneurship – Erfahrungen – Im HSG Alumni Podcast erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Workaction und Holiwork als Beispiele neuer Arbeits- und Lebensformen – ein Interview

Wendelin Küpers — Tue, 11 Nov 2025 10:51:21 +0000

Interview von Jürgen Weibler mit Prof. Dr. Wendelin Küpers von der Budapesti Corvinus Egyetem / Corvinus University of Budapest, Institute of Strategy and Management, Department of Organizational Behaviour and Human Resource Development, zu Workation und Holiwork.

Der Beitrag Workaction und Holiwork als Beispiele neuer Arbeits- und Lebensformen – ein Interview erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Kosten toxischer Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Tue, 14 Oct 2025 06:01:57 +0000

Toxische Führung beschreibt destruktive und schädigende Verhaltensweisen von Führungskräften – Verhalten, das nicht nur versäumt, positive Wirkung zu entfalten, sondern aktiv Schaden anrichtet. Studien zeigen: Die Folgen reichen von sinkender Motivation über psychische Belastungen bis hin zu messbaren Einbußen für ganze Organisationen.

Leadership Insiders ordnet das Phänomen, zeigt empirische Befunde und beleuchtet, welche Kosten toxische Führung tatsächlich verursacht.

Der Beitrag Kosten toxischer Führung erschien zuerst auf Leadership Insiders.

Entscheidungspathologien (Heuristiken) bei CEOs

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler — Mon, 22 Sep 2025 21:31:38 +0000

Wir alle treffen Entscheidungen. Manche gelingen, andere nicht. Besonders problematisch wird es, wenn sogenannte Entscheidungspathologien ins Spiel kommen. Laut der Heuristics-and-Biases-Forschung von Amos Tversky und Daniel Kahneman sowie weiteren Studien treten solche Fehler häufig dann auf, wenn wir nicht rational entscheiden – etwa unter Stress oder weil wir Wahrscheinlichkeiten falsch einschätzen. Stattdessen greifen Menschen auf Heuristiken zurück – einfache Faustregeln oder mentale Abkürzungen, die den Aufwand verringern, aber auch zu systematischen Irrtümern führen können.

Der Beitrag Entscheidungspathologien (Heuristiken) bei CEOs erschien zuerst auf Leadership Insiders.