Führung und Intelligenz – Kann man zu smart für Führung sein?
Wenn Führungskräfte gedanklich bereits bei „Z“ sind, während das Team noch bei „A“ steht, entsteht mehr als nur ein Tempo-Unterschied: Es öffnet sich eine unsichtbare Lücke in der Kommunikation. Was für die eine Seite logisch und naheliegend ist, wirkt für die andere wie ein Sprung ins Leere. Werden die zugrunde liegenden Gedankenschritte nicht transparent gemacht, kann dies schnell als Überheblichkeit wahrgenommen werden und die Führungswirksamkeit beeinträchtigen. So entsteht eine Kommunikationskluft, die bei wiederholtem Auftreten nicht nur einzelne Interaktionen erschwert, sondern den Arbeitsfortschritt im Team strukturell hemmt. Warum genau solche Denkabkürzungen Teams ausbremsen – und wie Führung wirksam bleibt, wenn sie ihre Zwischenschritte sichtbar macht – lesen Sie in diesem Beitrag.
