Schlagwort Führungsnachwuchs - Leadership Insiders

Wir wenden uns ausdrücklich auch an Führungsnachwuchskräfte. Ein besonderes Anliegen ist es, die Führungsgeneration anzusprechen, die sich im Moment noch auf den Einstieg in verantwortliche Positionen in unserer Gesellschaft vorbereitet. Ihnen möchten wir ein Forum geben, Ideen, Wünsche und Erwartungen einzubringen.

2 Mrz, 2021

Prof. Dr. Jürgen Weibler zu Gast im Jubiläums-Podcast «HSG Alumni Entrepreneurs»

Kira Volgmann2021-03-02T13:11:49+01:002. März 2021|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|

Unser Leading Insider, Prof. Jürgen Weibler, war Spezialgast im Jubiläums-Podcast «HSG Alumni Entrepreneurs». Hier stehen erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmern aus dem Alumni-Netzwerk der (…)

7 Dez, 2019

Change Leadership zwischen zwei Stühlen – Ein Gastbeitrag

Martin Claßen2021-10-30T14:35:25+02:007. Dezember 2019|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führungsforschung|Schlüsselwörter: Transformation, VUCA, Führungsstrategie, Führung im Wandel, Change|

Menschenverachtung und Ausbeutung in der frühkapitalistischen Tradition von Manchester, ob einst an der Werkbank oder jetzt vor dem Bildschirm, haben ein Ende gefunden, zumindest hierzulande, jedenfalls (…)

25 Mrz, 2019

„Mein General! – Du machst mich heute mündig.“ Top-Management etabliert Jüngstenräte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:13+01:0025. März 2019|Kategorien: Führungsnachwuchs|Schlüsselwörter: Führungsnachwuchs, Top-Management, Personalentwicklung, New Work, Generation Y/Z|

Das Titelzitat aus Schillers „Wallenstein“ fällt in dem Moment, als der Lieblingsgefolgsmann Wallensteins, Max Piccolomini, vom General in die Pflicht genommen wird. Damit ist es mit der Schonzeit (…)

15 Jul, 2018

Wie „verrückt“ sind Entrepreneure? Studien zur Persönlichkeit einer Ausnahmespezies

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:19+01:0015. Juli 2018|Kategorien: Führungsforschung, Führungsnachwuchs|Schlüsselwörter: Gründung, Persönlichkeit, Start-Ups, Narzissmus, Unternehmertum, Gründer|

Alles in allem ist es also fast schon ein rationales Verhalten, die Finger von einer Gründung zu lassen. Nicht umsonst heißt es, dass nicht gründet, wer viel nachdenkt. Ist möglicherweise deshalb (…)

16 Aug, 2017

Leadership – Wertschöpfer Personalarbeit (HR)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:26+01:0016. August 2017|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: New Work, HR, Personalmanagement, Assessments, Digitalisierung, Top-Management, Personalarbeit|

Das Verhältnis ist oft gespannt. Die Linie beklagt, dass die Personaler zu wenig vom Geschäft verstehen. Das HR-Department kritisiert, dass die Führungskräfte am liebsten im gewohnten Trott verharren (…)

23 Mrz, 2017

Karriere – Segen und Fluch

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-03-14T00:24:16+01:0023. März 2017|Kategorien: Führung im Fokus, Führungsnachwuchs|Schlüsselwörter: Karriere, Aufstieg, Gehalt, Laufbahn, Top-Manager, Sinn|

„Karriere zu machen“, kann in unserer Leistungsgesellschaft Segen und Fluch zugleich sein. Aber nach welchen Kriterien wäre dies zu entscheiden? Und überhaupt: Wer definiert eigentlich, ob ein (…)

7 Nov, 2016

Lohngerechtigkeit – Konflikt kontra Kooperation?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:34+01:007. November 2016|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Lohntransparenz, Gerechtigkeit, Personalpolitik, Verhaltensökonomik|

Es wurde bislang wenig darüber diskutiert, welche Wirkung eine gerechte, d.h. gleiche, Entlohnung der Geschlechter bei gleicher Arbeit entfaltet. Das Gefühl bzw. die Gewissheit, gerecht behandelt (…)

25 Okt, 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:34+01:0025. Oktober 2016|Kategorien: Führungsforschung, Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Return on Leadership Development (RODI)|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht (…)

11 Okt, 2016

Lohngerechtigkeit durch Transparenz? Führungswissen liefert Antworten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-01-02T23:34:25+01:0011. Oktober 2016|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: Lohngerechtigkeit, Informationsmacht, Personalkosten, Lohntransparenz, Personalökonomie, Führung und Frauen, Führungskultur, Führungswissen, Gender Pay Gap|

Zurzeit befeuert die Debatte über eine gesetzlich vorgeschriebene Offenlegung von Gehältern die seit langem virulente Frage der Lohngerechtigkeit. Hintergrund ist die Tatsache, dass Frauen in Unternehmen (…)

25 Jul, 2016

Führungskräfteentwicklung – Reverse Mentoring

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:37+01:0025. Juli 2016|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: Digital Natives, Führungstraining, Hierarchien, Coaching, Generation Y, Personalentwicklung, Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Führungserfahrung, Personalführung, Führungskompetenz, Generation Z, Führungskräfteentwicklung|

Heute Morgen las ich in der FAS einen kurzen Bericht zu einem ungewöhnlichen Praktikum. Es wurde beschrieben, wie ein 27-jähriger Niederländer nach seinem Studium einen Monat lang den Vorstandschef (…)

12 Weiter