Schlagwort Motivation - Leadership Insiders

29 10, 2019

New Leadership – Von der Armut der Begierde zur stimmigen Leidenschaft

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-10-31T08:45:26+00:0029. Oktober 2019|Kategorien: Führungsforschung, Führung im Fokus|Schlagworte: Motivation, New Work, Emotionen|

Der geistige Urvater der New Work Bewegung, Frithjof Bergmann, fordert Arbeit, die nicht länger eine „Armut der Begierde“ hervorbringt. Menschen sollten vielmehr in ihrer Berufsausübung das tun können, was sie „wirklich, wirklich wollen“. Das ist nicht weniger als ein Plädoyer für (mehr) Leidenschaft. Doch ganz so einfach ist das nicht. Denn Leidenschaft ist ein reichhaltiges Konzept. Und: Leidenschaft ist nicht gleich Leidenschaft. Anlass genug, um nachfolgend auf Basis wissenschaftlicher Befunde zu klären, worauf es ankommt. Was macht Leidenschaft aus? Welche Wirkungen sind bereits belegt? Was bedeutet das für New Leadership und verantwortungsbewusste Führungskräfte?

30 09, 2019

Der Wille zur Übernahme von Führung – Was macht eine „Motivation to Lead“ aus?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-09-30T12:55:27+00:0030. September 2019|Kategorien: Führungsforschung|Schlagworte: Generation Z, Führungskräfteentwicklung, Motivation, Personalentwicklung, Karriere, Frauen, Gender|

Eine aktuelle Studie der Boston Consulting Group (BCG) weist auf Basis der Befragung von rund 5000 Führungskräften und Angestellten aus, dass nur sieben Prozent der Mitarbeitenden in Deutschland in den kommenden fünf bis zehn Jahren eine Führungsposition übernehmen möchten. Bei den Managerinnen und Manager, seien es gerade noch rund 40 Prozent, die auch in Zukunft eine Führungsposition innehaben möchten (Brücken 2019). Das größere Problem scheint der Sprung in eine Führungsposition zu sein. Der Nachwuchs steht damit im Fokus. Leadership Insiders nimmt dies zum Anlass, darzustellen, wovon es grundsätzlich abhängt, damit sich Frauen wie Männer in Organisationen erstmals für eine Übernahme von formaler Führungsverantwortung entscheiden.

20 08, 2019

Bindungsdefizite: Wie unsichere Führungskräfte im Abseits stehen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-08-20T11:46:46+00:0020. August 2019|Kategorien: Führungsforschung|Schlagworte: Führungskräfteentwicklung, Motivation, Führungsstil, Emotionen, Angst, Unsicherheit|

„No man is an island“ (John Donne 1624) – oder anders gesagt, jeder Mensch braucht andere Menschen. Führung besteht zu einem großen Teil in der erfolgreichen Gestaltung sozialer Beziehungen, beispielsweise im Team. Was aber, wenn die sogenannten Bindungsorientierungen, die die sozialen Beziehungen anregen und ausgestalten, dafür suboptimal ausgeprägt sind? Leadership Insiders klärt auf und führt aus, wie man als Vorgesetzter mit Führungsanspruch dann schnell im Abseits steht und dadurch u.a. positive Emotionen nicht auslösen oder erwidern kann.

21 07, 2019

Präsentismus – Krank zur Arbeit?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-07-22T15:25:59+00:0021. Juli 2019|Kategorien: Führungsforschung|Schlagworte: Motivation, Karriere, Gesundheit|

Kennen Sie das Gefühl? Sie wachen Werktags morgens auf und fühlen sich körperlich nicht fit. Gedanken schießen durch Ihren Kopf: „Krank zur Arbeit, oder Krankmeldung? Heute ist doch das wichtige Meeting, und überhaupt: Ich kann doch jetzt nicht schon wieder fehlen. Noch mehr Arbeit, wenn ich wieder zurück bin! Und was sollen erst die Kollegen und Kolleginnen denken? Meine Arbeit müssen die wirklich nicht auch noch machen.“ Dem gesundheitlichen Bedenken zum Trotz finden Sie sich also auf der Arbeit ein. Leistungsfähig fühlen Sie sich nicht wirklich. Präsentismus, wie dieses Verhalten genannt wird, ist ein komplexes Phänomen. Leadership Insiders beschreibt das Verhalten genauer, liefert einen kompakten Einblick in die Ursachen und ordnet die Folgen ein.

13 05, 2019

Maslows Bedürfnispyramide – Der Jahrhundertirrtum in der Managementlehre

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-05-13T13:42:10+00:0013. Mai 2019|Kategorien: Führungsforschung|Schlagworte: Motivation, Anreizsysteme, Motiv|

Wer kennt sie nicht, die Maslowsche Bedürfnispyramide. Sie gilt als einer der bekanntesten Managementansätze überhaupt. Niemand, der jemals etwas von Bedürfnissen und Motivation gehört hat, konnte ihr ausweichen. In der Führungslehre hat sie ihren festen Platz. Jedem bleibt die Verbindung von Pyramide, Bedürfnis und Maslow in nahezu unauslöschbarer Erinnerung. Leider ist die Erinnerung so stabil wie falsch. Weder hat Maslow diese Pyramide entworfen noch sie aktiv verbreitet. Wie es dazu kam, was an dieser Motivationstheorie dennoch richtig ist und was wir aus einer vom Original gelösten Darstellung wie Interpretation generell lernen können, weist Leadership Insiders nun aus.

31 08, 2018

Sabbaticals – Eine Studie zum Change der etwas anderen Art

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2018-12-16T23:15:37+00:0031. August 2018|Kategorien: Führung im Fokus|Schlagworte: Motivation, New Work, Stress, Work-Life-Balance, Arbeitszeitmodelle, Selbstverwirklichung, Burnout|

Einmal aus dem Beruf aussteigen? Träume realisieren, Kräfte sammeln, neue Wege finden? Gedanken und Wünsche, die wohl fast jeder kennen dürfte. Ein Sabbatical kann dies ermöglichen. Aktuelle Befragungen deuten darauf hin, dass knapp die Hälfte eine Auszeit vom Job für sinnvoll hält. Angesichts der zunehmenden Beschleunigung des Arbeitslebens, der wachsenden Sensibilität für eine bessere Work-Life-Balance und einem teilweise deutlich veränderten Karriereverständnis dürfte sich die Einschätzung eher noch erhöhen. Leadership Insiders legt nun eine eigene Studie zur Erfahrung mit Sabbaticals vor.

5 02, 2018

Motivation und Motiv – Wann Führungskräfte das Motiv schärfen müssen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2018-12-08T22:17:35+00:005. Februar 2018|Kategorien: Führungsforschung, Führung im Fokus|Schlagworte: Motivation, Coaching, Mitarbeitermotivation, Volition, Mitarbeitergespräch|

Eine Minderleistung, die sich beim Mitarbeiter allmählich einschleicht, oder eine Mitarbeiterin, die die Leistung zwar noch hält, aber zunehmend erschöpft wirkt. Führungskräfte stehen dann vor einem Rätsel, wenn die Motivation zuvor stets hoch war und sich weder Aufgabe noch Arbeits- oder Lebenssituation verändert haben. Dies könnte die Folge einer Diskrepanz zwischen dem wahren Motiv, und dem, was für das wahre Motiv gehalten wird, sein.

23 01, 2018

Motivation und Wille – Wann Führungskräfte die Willenskraft stärken müssen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2018-12-09T00:20:14+00:0023. Januar 2018|Kategorien: Führung im Fokus|Schlagworte: Motivation, Motivationspsychologie, Handlungskontrolle, Minderleistung, Volition, Leistungsdefizite|

Minderleistung, Lustlosigkeit, Störgeräusche. Oft wird dafür schnell ein Motivationsproblem ausgemacht. Zu schnell. Denn was ist, wenn die Motivation eigentlich stimmt? Dann sollten Führungskräfte an das Denken, was die Motivationspsychologen schon um 1900 wussten, wir aber weithin aus den Augen verloren haben: den unzureichenden Willen, der eine Fokussierung und damit den Erfolg verhindert.

24 04, 2017

Empowerment – Mitarbeiter mobilisieren und binden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2018-12-09T21:39:32+00:0024. April 2017|Kategorien: Führung im Fokus|Schlagworte: Motivation, Organisationsforschung, Partizipation, Empowerment, Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung, Delegation, Selbstführung, Transformationale Führung|

In seinem Bestseller „Reinventing Organizations“ ordnet Frederic Laloux, ehemaliger Associate Partner von McKinsey und INSEAD-Absolvent, das Empowerment einer fortgeschrittenen Phase der Organisationsentwicklung zu. Als gelenkte Intervention zur Mobilisierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist es zwar weiterhin traditionell hierarchisch, soll aber neue Spielräume im bestehenden System schaffen. Damit ist es erst einmal für alle attraktiv, die mutige Schritte, aber keine waghalsigen Sprünge machen möchten. Aber lohnt sich der Aufwand?

4 08, 2016

Zielerreichung durch Zielfixierung – weg mit dem Plan B!

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2019-02-25T22:32:50+00:004. August 2016|Kategorien: Führung im Fokus|Schlagworte: Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Motivation, Motivationspsychologie, Karriere|

Ziele zu haben, ist essenziell. Und ihre Erreichung mitunter existenziell. Das gilt für den Einzelnen im Privaten, aber natürlich auch im Beruflichen. Und es gilt für Organisationen. Jegliches Streben nach Zielerreichung hat dabei ein gemeinsames Moment: Der Erfolg ist unsicher. Um die Erfolgschancen zu vergrößern, wird ein Plan entwickelt, der das Handeln zielkonform ausrichtet. Dieser sieht beispielsweise vermehrte Kundenbesuche zur Erreichung eines Umsatzzieles vor. Das war’s. Oder es wird gleichzeitig darüber nachgedacht, was bei einer Zielverfehlung zu tun ist: Das neue Produkt wird an einen befreundeten ausländischen Partner verkauft, der bereits Interesse signalisiert hat. Das ist dann der Plan B. Reden wir über das „Oder“.

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