Schlagwort Emotionen - Leadership Insiders

30 Aug., 2026

Emotionen erkennen in der Führung: Potenziale und Grenzen künstlicher Intelligenz (AI)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-08-31T09:17:36+02:0030. August 2026|Schlüsselwörter: Führungsbeziehung, Ethik, Mimik, Künstliche Intelligenz, Emotionen, Ausdrucksanalyse|

Ein Lächeln, ein Stirnrunzeln, ein kurzer Blick – Führungskräfte deuten ständig die Mimik ihrer Mitarbeitenden. Doch was, wenn Künstliche Intelligenz diese Signale präziser und in Echtzeit erfassen könnte? Algorithmische Gesichtsausdrucksanalyse (AFEA) verspricht genau das: skalierbar, standardisiert, objektiv. Prof. Dr. Jürgen Weibler zeigt in seinem Beitrag, wo die Technologie Führungskräften tatsächlich helfen kann – und warum ein Lächeln noch lange keine Freude bedeuten muss. Zwischen Potenzial und ethischen Grenzen: ein Blick auf die Zukunft emotional intelligenter Führung.

22 Sep., 2025

Entscheidungspathologien (Heuristiken) bei CEOs

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-09-22T23:49:45+02:0022. September 2025|Schlüsselwörter: Kognitionen, Heuristiken, CEO, Emotionen, Entscheidungen|

Wir alle treffen Entscheidungen. Manche gelingen, andere nicht. Besonders problematisch wird es, wenn sogenannte Entscheidungspathologien ins Spiel kommen. Laut der Heuristics-and-Biases-Forschung von Amos Tversky und Daniel Kahneman sowie weiteren Studien treten solche Fehler häufig dann auf, wenn wir nicht rational entscheiden – etwa unter Stress oder weil wir Wahrscheinlichkeiten falsch einschätzen. Stattdessen greifen Menschen auf Heuristiken zurück – einfache Faustregeln oder mentale Abkürzungen, die den Aufwand verringern, aber auch zu systematischen Irrtümern führen können.

20 Feb., 2025

Wohlbefinden von Mitarbeitenden – Worüber sprechen wir da eigentlich?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-02-20T08:58:31+01:0020. Februar 2025|Schlüsselwörter: Führungsbeziehung, Emotionen, Glück, Positive Psychologie, Well-Being|

Das Wohlbefinden von Mitarbeitenden ist eines der am häufigsten untersuchten Größen in der Organisationsforschung. Jedoch ist es alles andere als klar, was damit gemeint ist, denn es wird auf unterschiedliche Weise operationalisiert: Arbeitszufriedenheit (Tätigkeit, Bedingungen), affektives Wohlergehen (positive Gefühle überwiegen), Arbeitsengagement (Energie, Hingabe, Vertiefung), Arbeitssinn (Bedeutsamkeit, wertvoll) persönliches Wachstum und Selbstverwirklichung sind gängige Fassungen. Einigkeit besteht allein darin, dass es etwas Positives anspricht. Dies hat es beispielsweise mit dem Wohlwollen, dem Wohlklang oder dem Wohlstand gemeinsam.

19 Apr., 2024

Gecoacht vom Chatbot: Leadership Development im Selbstversuch

Andreas Plach2025-02-07T09:45:00+01:0019. April 2024|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklung, Ethik, Künstliche Intelligenz, Personalmanagement, Emotionen, Mitarbeiterentwicklung, Logik, HRM|

Führungskräfte müssen immer wieder ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung auch selbst in die Hand nehmen. Für dieses selbstgesteuerte Leadership Development eröffnet die Technologie in verschiedenen Formaten und für unterschiedliche Zielsetzungen neue Möglichkeiten.

7 Apr., 2024

Emotionale Bindung sinkt – gute Führung dringend erforderlich!

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-03T12:11:40+02:007. April 2024|Schlüsselwörter: Motivation, Zielsetzung, Emotionen, Bad Leadership, Fluktuation, Gallup, Führungsumfeld, Engagegement, Anreize|

„Wechselbereitschaft erreicht Rekordhoch, Zahl der inneren Kündiger steigt“ – so das Kernergebnis der neusten Gallup Studie. Um diesem sich seit Jahren verschärfenden Trend zu begegnen, wird seitens der Verfasser vor allem ein „Hebel“ als besonders wirkungsvoll erachtet: Gute Führung! Warum aber wird die Führung eingedenk des kontinuierlichen und kostentreibenden Verlustes an Mitarbeiterbindung und -engagement nicht wirklich besser? Unter Rückgriff auf die Bad Leadership-Forschung beleuchtet Leadership Insiders, warum gute Führung zwar regelmäßig gefordert, schlechte Führung hingegen vielfach gefördert wird.

20 Nov., 2023

Silence in Meetings – Warum Mitarbeitende schweigen, wenn sie offen sprechen sollten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-11-16T18:56:52+01:0020. November 2023|Schlüsselwörter: Emotionen, Feedback, Organisationskultur, Positive Psychologie, Führungsgespräche, OCB|

Teilhabe und Wissensaustausch, Mitsprache und Mitbestimmung gelten gemeinhin als bedeutsame Voraussetzungen für die Gestaltung einer effizienten und innovativen Organisation. Wirklich gelebt wird eine entsprechend offene Kommunikation in der Praxis allerdings eher selten. Stattdessen dominiert in Meetings oftmals ein verbreitetes Schweigen. Will man diesen Missstand beheben und die aktive Mitwirkung aller Mitarbeitenden befördern, so muss man die Ursachen des formellen Schweigens klären, um vor diesem Hintergrund geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Gestützt auf die Erkenntnisse einer aktuellen Studie zeigt Leadership Insiders, warum in Meetings geschwiegen wird und wie das Schweigen gebrochen werden kann.

14 Dez., 2022

Ansteckende Fluktuation: einer kündigt, andere folgen – Zahlen, Zeichen und Zusammenhänge

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-11-11T16:44:26+01:0014. Dezember 2022|Schlüsselwörter: Führungsverhalten, Emotionen, Teamdynamiken|

Die Bindung an die Organisation sinkt, nicht zuletzt bedingt durch die Pandemie, aber auch durch die organisationsseitig verzweifelte Suche nach kompetenten Führungskräften wie Fachexpertise. Immer attraktivere Angebote werden für Erfahrung und Talent bereitgehalten. Aber man sollte sich auch die andere Seite der Personalbewegung ansehen, salopp gesprochen den freiwilligen Abgang. So stellen wir heute ein verhaltensbezogenes Phänomen den Mittelpunkt, das in Organisation dramatisch unterschätzt wird: die „Fluktuationsansteckung“ (turnover contagion). Leadership Insiders erläutert die wesentlichen Fakten und spricht Zusammenhänge an, die hinter diesen Befunden liegen. Wem also der Verlust von Teammitgliedern oder rund 100.000 EUR für eine Neubesetzung im Managementbereich nicht gleichgültig sind, dem wird empfohlen, weiterzulesen.

3 Okt., 2022

Achtsamkeit in Teams – Effekte und Fördermöglichkeiten – Ein Gastbeitrag

Matthias Müssigbrodt2024-11-11T00:39:04+01:003. Oktober 2022|Schlüsselwörter: Teamführung, Emotionen, Teamrollen, Teameffektivität, Shared mental models|

Das Phänomen der Achtsamkeit hat in den letzten Jahren in Wissenschaft und Praxis zunehmend Bedeutung erlangt. Achtsamkeit wurde dabei auf einer individuellen Ebene betrachtet. Achtsamkeit ist allerdings alles andere als ein ausschließlich individuelles Phänomen, sondern kann sich auch auf Teamprozesse beziehen.

8 Aug., 2021

Dankbarkeit und Neid am Arbeitsplatz – Hintergrundwissen für Führungskräfte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-08-09T14:34:32+02:008. August 2021|Schlüsselwörter: Feedback, Teamdynamik, Emotionale Intelligenz, Führungsbeziehung, Führungsverhalten, Emotionen|

Dankbarkeit und Neid treten in sozialen Beziehungen immer wieder auf. Beide Emotionen können uns entgegengebracht werden, beide können wir selber gegenüber anderen signalisieren. Während wir Dankbarkeit normalerweise positiv assoziieren, ist Neid mit der Ausnahme der Umdeutung als Bestätigung des eigenen Erfolgs emotional negativ besetzt. Was steckt hinter diesen beiden Begriffen, wann entsteht was und wie sollen sich Führende dazu verhalten? Leadership Insiders legt hierfür eine Basis, die auch für offenere Diskussionen im Team geeignet ist.

20 Juli, 2020

Wie der Geruch Führungsbeziehungen beeinflusst – Interview mit Univ.-Prof. Bettina Pause

Kira Volgmann2024-11-16T18:57:36+01:0020. Juli 2020|Schlüsselwörter: Virtuelle Teams, Homeoffice, Feedbackgespräch, Einstellungsgespräch, Bauchgefühl, Führungsgespräche, Emotionen, Teams|

Univ.-Professorin Dr. Bettina Pause lehrt und forscht im Bereich der Biologischen Psychologie und der Sozialpsychologie. Als international führende Geruchsforscherin erklärt sie, welche Bedeutung Gerüchen im Zwischenmenschlichen zukommt und erläutert unter anderem, welche Auswirkung eine geruchliche Wahrnehmung von Angst oder Aggression in Führungsbeziehungen besitzt.