Führungsforschung

In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.

26 Mai, 2026

Vom Verfassungswert zur Führungspraxis: Menschenwürde als operativer Maßstab

2026-05-26T11:36:22+02:0026. Mai 2026|Schlüsselwörter: , , , , , |

Wie lässt sich der abstrakte Verfassungswert der Menschenwürde in den konkreten Arbeitsalltag von über fünf Millionen Beschäftigten im öffentlichen Dienst übersetzen? Eine werteorientierte Führung erlaubt die Transformation eines verfassungsrechtlichen Schutzauftrags in die Führungspraxis. Beispielhaft wird gezeigt, wie die Verwirklichung der Menschenwürde zunächst über die rechtliche Fürsorgepflicht in eine unumstößliche Führungspflicht zur Gesundheitssicherung mündet und sich dann im Rahmen einer mitarbeiterorientierten Führung über das Konzept der psychologischen Sicherheit auf der operativen Arbeitsebene etabliert. So wandelt sich die Menschenwürde von einem theoretischen Leitbild in eine gelebte, unökonomisierbare Alltagspraxis, die als Maßstab für jede zukunftsfähige Organisation dient. Leadership Insiders erläutert Details.

30 Apr., 2026

Die unterschätzte Wirkung von Räumen für Führung

2026-04-30T09:41:31+02:0030. April 2026|Schlüsselwörter: , , , , |

In welchem Raum halten Sie sich gerade auf? Wissen Sie, dass das die Bedeutung dieses Textes für Sie verändern könnte? In welchen Raum verrichten Sie Ihre tägliche Arbeit? Motiviert Sie die Küchenecke, sich aus Ihrem Büro regelmäßig dorthin zu bewegen? Haben Sie jemals den auf einem Schreibtisch eines Großraumbüros wie zufällig vergessenen persönlichen Gegenstand der Kollegin als ein Territorialverhalten interpretiert? Wenn in Unternehmen über bessere Führung gesprochen wird, richtet sich der Blick fast immer auf Menschen. Man diskutiert Kommunikationsstile, Feedbackmethoden, Motivation, Zielsysteme, Konfliktfähigkeit oder Strategie. All das ist wichtig. Dennoch bleibt dabei häufig ein entscheidender Faktor unbeachtet: Führung findet nie im luftleeren Raum statt. Sie geschieht immer in einer konkreten Umgebung – in Büros, Besprechungsräumen, Werkhallen, Fluren, Empfangsbereichen, digitalen Arbeitslandschaften oder im hybriden Wechsel zwischen Zuhause und Unternehmensstandort. Menschen lesen Räume ständig – meist unbewusst. Diese Umgebung ist nicht neutral. Sie wirkt mit. Leadership Insiders zeigt, wie.

11 März, 2026

Meeting-Kultur transformieren und die Kunst der gemeinsamen Lösungsfindung – Ein Gastbeitrag

2026-03-11T09:53:00+01:0011. März 2026|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Manchmal sitzt man in einem Meeting und merkt: Hier redet keiner miteinander, vielmehr reden alle nebeneinander her. Stimmen rauschen wie Verkehrslärm, doch kaum eine erreicht ein gemeinsames Ziel. Wer das letzte Wort hat, gewinnt oftmals. Das bessere Argument bleibt mitunter auf der Strecke. Für Führungskräfte ist das mehr als ein kommunikatives Ärgernis. Es ist ein strukturelles Risiko. Dort, wo Meetings vor allem Arenen der Durchsetzung sind, entstehen mitunter keine guten Entscheidungen, sondern nur schnelle. Entscheidungen werden dann nicht durch Inhalte, sondern durch bloße Gesprächsarchitektur gefällt.

23 Jan., 2026

Intrinsische Motivation – Versteckte Gefahren einer moralischen Überhöhung?

2026-01-23T08:39:34+01:0023. Januar 2026|Schlüsselwörter: , , , , , |

Die Motivationsforschung ist vielgestaltig. Ein Strang kreist um die Frage, WAS eine Person motiviert, eine Aufgabe anzugehen: Ist es ein von außen gesetzter Reiz, dem aus instrumentellen Gründen nachgekommen wird, oder ist es eine von innen kommende Freude, die einen etwas tun lässt, weil man es selbst möchte? Kurz: Liegt eine extrinsische oder intrinsische Motivation vor? Was aber, wenn die intrinsische Motivation moralisiert wird?

12 Jan., 2026

Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen

2026-01-12T18:12:32+01:0012. Januar 2026|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , , , |

Auch im vergangenen Jahr ist auf Leadership Insiders eine beeindruckende Vielzahl an Beiträgen erschienen. Jeder einzelne hat seinen Platz auf einer der wichtigsten – wissenschaftlich fundierten und sorgfältig kuratierten – Leadership-Plattformen im DACH-Raum verdient. Das bedeutet zugleich, dass diese Beiträge keine Eintagsfliegen sind. Sie verdienen es, immer wieder neu entdeckt und gelesen zu werden. Aus diesem Grund habe ich heute drei Beiträge aus dem Jahr 2025 ausgewählt, die ich erneut besonders hervorheben möchte. Ich hoffe, Sie lassen sich davon inspirieren, die Lektüre unserer Seite fest in Ihre wöchentliche Routine zu integrieren.

9 Dez., 2025

Entrepreneurship – Erfahrungen – Im HSG Alumni Podcast

2025-12-10T10:59:44+01:009. Dezember 2025|Schlüsselwörter: , , |

Start-ups sorgen für Innovationen in der Wirtschaft. In der fünfzigsten Episode des Podcasts der Universität St. Gallen (HSG) zu Gründerinnen und Gründern (Entrepreneurship) tritt Jürgen Weibler erneut auf – und er bringt ein ungewöhnliches Experiment mit. Statt wie viele Gäste allein über das eigene Unternehmen zu sprechen, blickt er zurück auf die vergangenen Folgen und analysiert sie aus einer anderen Perspektive. Er schildert Muster, die diese Gründerinnen und Gründer verbinden, und betrachtet auch sehr genau die Sprache, mit der sie ihre Erfahrungen beschreiben.

11 Nov., 2025

Workaction und Holiwork als Beispiele neuer Arbeits- und Lebensformen – ein Interview

2026-01-24T21:31:13+01:0011. November 2025|Schlüsselwörter: , , , , , , |

Interview von Jürgen Weibler mit Prof. Dr. Wendelin Küpers von der Budapesti Corvinus Egyetem / Corvinus University of Budapest, Institute of Strategy and Management, Department of Organizational Behaviour and Human Resource Development, zu Workation und Holiwork.

14 Okt., 2025

Kosten toxischer Führung

2025-10-14T08:09:28+02:0014. Oktober 2025|Schlüsselwörter: , , |

Toxische Führung beschreibt destruktive und schädigende Verhaltensweisen von Führungskräften – Verhalten, das nicht nur versäumt, positive Wirkung zu entfalten, sondern aktiv Schaden anrichtet. Studien zeigen: Die Folgen reichen von sinkender Motivation über psychische Belastungen bis hin zu messbaren Einbußen für ganze Organisationen. Leadership Insiders ordnet das Phänomen, zeigt empirische Befunde und beleuchtet, welche Kosten toxische Führung tatsächlich verursacht.

22 Sep., 2025

Entscheidungspathologien (Heuristiken) bei CEOs

2025-09-22T23:49:45+02:0022. September 2025|Schlüsselwörter: , , , , |

Wir alle treffen Entscheidungen. Manche gelingen, andere nicht. Besonders problematisch wird es, wenn sogenannte Entscheidungspathologien ins Spiel kommen. Laut der Heuristics-and-Biases-Forschung von Amos Tversky und Daniel Kahneman sowie weiteren Studien treten solche Fehler häufig dann auf, wenn wir nicht rational entscheiden – etwa unter Stress oder weil wir Wahrscheinlichkeiten falsch einschätzen. Stattdessen greifen Menschen auf Heuristiken zurück – einfache Faustregeln oder mentale Abkürzungen, die den Aufwand verringern, aber auch zu systematischen Irrtümern führen können.

2 Sep., 2025

Selbstreflexion in der Führung – Zum Was, Warum und Wie

2026-01-24T21:31:46+01:002. September 2025|Schlüsselwörter: , , , , , |

Unsere derzeitige BANI-Welt (Cascio 2020) – Brittle (brüchig), Anxious (unruhig), Non-linear (nichtlinear), Incomprehensible (unverständlich) – verlangt von Führungskräften einiges ab. Nicht ohne Grund werden im Gegenzug in den letzten Jahren verstärkt Themen wie Resilienz, Achtsamkeit und aufmerksames Zuhören, Entschleunigung, Mental Health, Deep (Focus) Work, Digital Detox, Work-Life-Balance, Digital Literacy und Remote Leadership als mögliche „Heilmittel“ erörtert. Die klassischen Methoden des Zeit- und Selbstmanagements haben in der Führung nicht an Bedeutung verloren, sie umzusetzen ist in unserer durch Dauerablenkung und mediale Überreizung geprägten Gegenwart allerdings noch herausfordernder geworden. Dies alles zu reflektieren und die Bedeutung für einen selbst bewusst zu machen (Selbstreflexion), erscheint dringender denn je.

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