Über Dr. Thomas Kuhn

Privatdozent, Akademischer Oberrat am obigen Lehrstuhl
16 Mai, 2022

Ethisches Lernen am Arbeitsplatz!? Wie Organisationen die charakterliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden unterstützen können

2022-05-16T11:55:43+02:0016. Mai 2022|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , |

Strukturen und Kulturen sind von enormer Wirkung für das Verhalten der Organisationsmitglieder. Dies gilt nicht zuletzt auch in Bezug auf die moralische Qualität Ihres Verhaltens. Üblicherweise werden (…)

27 Feb, 2022

Glaubenssätze auf dem Prüfstand: Kann ethische Führung dysfunktional und unethische Führung funktional sein?

2022-02-27T21:03:43+01:0027. Februar 2022|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , |

Ethisch-normative Führungsansätze (Ethical Leadership, Authentic Leadership, Servant Leadership, u.a.) sind en vogue, und dies nicht zuletzt deshalb, weil sie als zentrale Garanten erfolgreicher Führung (…)

12 Jul, 2021

Die dunkle Seite des Erfolgs – Wie Hybris bei Führenden entsteht, wirkt und vermieden werden könnte

2021-07-12T15:39:59+02:0012. Juli 2021|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Enron, WorldCom, Lehman Brothers – die Liste der Führungsskandale mit bösem Ausgang für fast alle Beteiligten und erheblichen Negativfolgen für ungezählte Betroffene wird länger und länger. (…)

24 Mrz, 2021

Moral Leaders Wanted! – oder: Über die Schwierigkeit, moralische Menschen in Führungspositionen zu bringen

2021-03-25T00:09:41+01:0024. März 2021|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , , |

Die Führungsforschung diagnostiziert und problematisiert zunehmend, dass Führungspositionen allzu häufig von Persönlichkeiten bekleidet werden, deren Moral irgendwo zwischen „fragwürdig“ und (…)

24 Jul, 2017

Führungsmedien – oder: Wenn die Situation führt

2020-01-14T22:40:27+01:0024. Juli 2017|Kategorien: Führungsforschung, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , |

Führung im Sinne einer Verhaltensbeeinflussung von anderen assoziieren wir üblicherweise mit entsprechend agierenden Personen: einem CEO, einem Teamleiter oder, wenn es sich um eine laterale Führung (…)

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