12 Jul, 2021

Die dunkle Seite des Erfolgs – Wie Hybris bei Führenden entsteht, wirkt und vermieden werden könnte

2021-07-12T15:39:59+02:0012. Juli 2021|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Enron, WorldCom, Lehman Brothers – die Liste der Führungsskandale mit bösem Ausgang für fast alle Beteiligten und erheblichen Negativfolgen für ungezählte Betroffene wird länger und länger. (…)

25 Mai, 2021

Sexuelle Belästigung in der Arbeitswelt: Wie Führende sich zu verhalten haben – Ein Gastbeitrag

2021-05-25T11:38:13+02:0025. Mai 2021|Kategorien: Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , |

Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz ist nicht nur ein praktisch äußerst relevantes Phänomen, sondern wirft für Führungsverantwortliche diverse Fragen auf. Insbesondere geht es um die oftmals (…)

27 Okt, 2020

Die dunkle und die helle Triade – Perspektiven für eine verantwortungsvolle Führung

2020-11-30T01:01:21+01:0027. Oktober 2020|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , |

Führung gerät heute zunehmend in die Kritik. Zentraler Anlass ist moralisches Versagen der Institution (DFB, Kirchen, Unternehmen…) und damit gleichsam auch ihres Führungspersonals. Die Ursachen (…)

2 Mai, 2018

Sind Sie ein Geber oder ein Nehmer? Beides? – Wer handelt am erfolgreichsten?

2020-01-14T22:40:20+01:002. Mai 2018|Kategorien: Führungsforschung, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Wer kennt sie nicht, die erfolgreichen Zeitgenossen, die durch beherztes Zugreifen nach oben gekommen sind und sich für die Interessen anderer bestenfalls aus strategischen Gründen interessieren (Nehmer (…)

22 Apr, 2018

Vom gewohnten Goal Setting zum radikalen Goal Stretching (Teil II)

2020-01-14T22:40:21+01:0022. April 2018|Kategorien: Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , , , |

Wenn die Leistungsanforderungen keine Grenzen mehr kennen, werden Zielvorgaben gestreckt (Kosten, Geschwindigkeiten, Qualitäten, Produkte). Goal Stretching möchte das Überdurchschnittliche konsequent (…)

16 Apr, 2018

Vom gewohnten Goal Setting zum radikalen Goal Stretching (Teil I)

2020-01-14T22:40:21+01:0016. April 2018|Kategorien: Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , , , |

Seit langem ist bekannt: Gibt man den Mitarbeitern anspruchsvolle Ziele vor, dann leisten sie mehr als zuvor. Aber nur unter bestimmten Bedingungen und wenn das Umfeld stimmt. Offenbar entfesselt die (…)

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