Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor auf Leadership Insiders

Über Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler

Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen

9 Okt., 2026

Emotionale Intelligenz in der Führung – Wie Führungskräfte Emotionen wahrnehmen, verstehen und wirksam in Führung übersetzen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-10-09T16:43:50+02:009. Oktober 2026|Schlüsselwörter: Führungsfähigkeiten, Führungsbeziehung, Emotionen, Kognitive Fähigkeiten, Entscheidung|

Emotionale Intelligenz wirkt heute als Forderung an Führungskräfte fast selbstverständlich: Führungskräfte sollen zuhören können, Spannungen erkennen, in Konflikten ruhig bleiben und Mitarbeitende auch emotional erreichen. Das sind landläufige, aber zunächst beliebige Ausbuchstabierungen. Gemeint ist mehr und Leadership Insiders erläutert dies eingehender: Die neuere Forschung lehrt, dass Emotionen Informationen transportieren, Aufmerksamkeit lenken, Bewertungen beeinflussen und soziale Beziehungen strukturieren.

30 Aug., 2026

Emotionen erkennen in der Führung: Potenziale und Grenzen künstlicher Intelligenz (AI)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-08-31T09:17:36+02:0030. August 2026|Schlüsselwörter: Ethik, Mimik, Künstliche Intelligenz, Emotionen, Ausdrucksanalyse, Führungsbeziehung|

Ein Lächeln, ein Stirnrunzeln, ein kurzer Blick – Führungskräfte deuten ständig die Mimik ihrer Mitarbeitenden. Doch was, wenn Künstliche Intelligenz diese Signale präziser und in Echtzeit erfassen könnte? Algorithmische Gesichtsausdrucksanalyse (AFEA) verspricht genau das: skalierbar, standardisiert, objektiv. Prof. Dr. Jürgen Weibler zeigt in seinem Beitrag, wo die Technologie Führungskräften tatsächlich helfen kann – und warum ein Lächeln noch lange keine Freude bedeuten muss. Zwischen Potenzial und ethischen Grenzen: ein Blick auf die Zukunft emotional intelligenter Führung.

10 Aug., 2026

Psychologische Sicherheit – Erkenntnisse aus Theorie und Praxis

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-08-11T15:34:03+02:0010. August 2026|Schlüsselwörter: Führungskontext, Stress, Angst, Positive Psychologie, Kontrollüberzeugung, Führungsrolle, Bewältigungsstrategien|

In Organisationen entscheidet sich Erfolg selten allein an Strategie oder Ressourcen, sondern daran, ob Mitarbeitende bereit sind, Fragen zu stellen, Fehler einzugestehen und abweichende Meinungen zu äußern. Ob Menschen dies wagen, hängt von einem Klima ab, das die Organisationspsychologie als psychologische Sicherheit bezeichnet: der geteilten Überzeugung, zwischenmenschliche Risiken eingehen zu können, ohne dafür beschämt, ausgegrenzt oder sanktioniert zu werden. Es gilt als einer der besten Prädiktoren für Lernen, Innovation und Leistungsfähigkeit von Teams. Nachfolgend wird der Begriff der psychologischen Sicherheit, ihre Entstehungsbedingungen sowie ihre Wirkungen kompakt erläutert.

20 Juli, 2026

Wie Führungskräfte Abwehrverhalten durchbrechen und echte Lernkultur schaffen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-07-21T07:56:44+02:0020. Juli 2026|Schlüsselwörter: Führungsverhalten, Blockaden, Lernen, Psychologische Sicherheit, Widerstand in Organisationen|

Wenn in Führungsetagen über Innovationsstau, mangelnde Agilität oder das Scheitern von Veränderungsprozessen geklagt wird, bleibt der Blick oft an der Oberfläche haften. Führungskräfte deuten ein Abwehrverhalten wie das Schweigen in Meetings, das subtile Abwiegeln von Verantwortung oder die reflexartige Rechtfertigung bei Fehlern fälschlicherweise als persönliche Charakterschwäche, Trägheit oder mangelnden Leistungswillen der Belegschaft. Diese Sichtweise greift jedoch gesamthaft betrachtet zu kurz, auch wenn sie natürlich in einem konkreten Fall zutreffend sein kann. Unreflektiert angewandt führt sie hingegen zu wirkungslosen, oft sogar kontraproduktiven Disziplinierungsmaßnahmen.

18 Juni, 2026

Führung und Hierarchie – Reflexionen über eine offene Beziehung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-06-18T16:54:02+02:0018. Juni 2026|Schlüsselwörter: Akzeptanz von Führung, Organisationslogik, Leitung, Führungstheorien, New Work, Macht|

Kaum eine Frage wird in der modernen Führungsforschung so kontrovers diskutiert wie diejenige, ob Führung zwingend an formale Hierarchie gebunden ist. Während traditionelle Organisationsmodelle Führung vor allem als Aufgabe hierarchisch legitimierter Vorgesetzter verstehen, betonen neuere Ansätze zunehmend soziale Einflussprozesse, Selbstorganisation, geteilte Verantwortung und die Möglichkeit, dass Führung auch ohne formale Weisungsbefugnis entstehen kann. Die Diskussion wird zusätzlich dadurch verschärft, dass moderne Organisationen immer stärker auf Wissensarbeit, Projektstrukturen, Netzwerke, agile Arbeitsformen und digitale Kooperation setzen. In solchen Kontexten erscheint die klassische Vorstellung, wonach Führung primär aus einer übergeordneten Position heraus erfolgt, vielfach zu eng. Leadership Insiders reflektiert diesen Zusammenhang.

26 Mai, 2026

Vom Verfassungswert zur Führungspraxis: Menschenwürde als operativer Maßstab

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-05-26T11:36:22+02:0026. Mai 2026|Schlüsselwörter: Ethik, Stress, Salutogenese, Sicherheit, Organisationsethik, Führungsstile|

Wie lässt sich der abstrakte Verfassungswert der Menschenwürde in den konkreten Arbeitsalltag von über fünf Millionen Beschäftigten im öffentlichen Dienst übersetzen? Eine werteorientierte Führung erlaubt die Transformation eines verfassungsrechtlichen Schutzauftrags in die Führungspraxis. Beispielhaft wird gezeigt, wie die Verwirklichung der Menschenwürde zunächst über die rechtliche Fürsorgepflicht in eine unumstößliche Führungspflicht zur Gesundheitssicherung mündet und sich dann im Rahmen einer mitarbeiterorientierten Führung über das Konzept der psychologischen Sicherheit auf der operativen Arbeitsebene etabliert. So wandelt sich die Menschenwürde von einem theoretischen Leitbild in eine gelebte, unökonomisierbare Alltagspraxis, die als Maßstab für jede zukunftsfähige Organisation dient. Leadership Insiders erläutert Details.

30 Apr., 2026

Die unterschätzte Wirkung von Räumen für Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-04-30T09:41:31+02:0030. April 2026|Schlüsselwörter: Führungskommunikation, Führungssituation, Ästhetische Führung, Führungssubstitute, Atmosphären|

In welchem Raum halten Sie sich gerade auf? Wissen Sie, dass das die Bedeutung dieses Textes für Sie verändern könnte? In welchen Raum verrichten Sie Ihre tägliche Arbeit? Motiviert Sie die Küchenecke, sich aus Ihrem Büro regelmäßig dorthin zu bewegen? Haben Sie jemals den auf einem Schreibtisch eines Großraumbüros wie zufällig vergessenen persönlichen Gegenstand der Kollegin als ein Territorialverhalten interpretiert? Wenn in Unternehmen über bessere Führung gesprochen wird, richtet sich der Blick fast immer auf Menschen. Man diskutiert Kommunikationsstile, Feedbackmethoden, Motivation, Zielsysteme, Konfliktfähigkeit oder Strategie. All das ist wichtig. Dennoch bleibt dabei häufig ein entscheidender Faktor unbeachtet: Führung findet nie im luftleeren Raum statt. Sie geschieht immer in einer konkreten Umgebung – in Büros, Besprechungsräumen, Werkhallen, Fluren, Empfangsbereichen, digitalen Arbeitslandschaften oder im hybriden Wechsel zwischen Zuhause und Unternehmensstandort. Menschen lesen Räume ständig – meist unbewusst. Diese Umgebung ist nicht neutral. Sie wirkt mit. Leadership Insiders zeigt, wie.

8 Apr., 2026

Führung und Intelligenz – Kann man zu smart für Führung sein?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-04-08T09:49:19+02:008. April 2026|Schlüsselwörter: Persönlichkeit, Führungsverhalten, Kommunikation, Teamwork, Eigenschaften, Führungseffizienz|

Wenn Führungskräfte gedanklich bereits bei „Z“ sind, während das Team noch bei „A“ steht, entsteht mehr als nur ein Tempo-Unterschied: Es öffnet sich eine unsichtbare Lücke in der Kommunikation. Was für die eine Seite logisch und naheliegend ist, wirkt für die andere wie ein Sprung ins Leere. Werden die zugrunde liegenden Gedankenschritte nicht transparent gemacht, kann dies schnell als Überheblichkeit wahrgenommen werden und die Führungswirksamkeit beeinträchtigen. So entsteht eine Kommunikationskluft, die bei wiederholtem Auftreten nicht nur einzelne Interaktionen erschwert, sondern den Arbeitsfortschritt im Team strukturell hemmt. Warum genau solche Denkabkürzungen Teams ausbremsen – und wie Führung wirksam bleibt, wenn sie ihre Zwischenschritte sichtbar macht – lesen Sie in diesem Beitrag.

23 Jan., 2026

Intrinsische Motivation – Versteckte Gefahren einer moralischen Überhöhung?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-01-23T08:39:34+01:0023. Januar 2026|Schlüsselwörter: Motivation, New Work, Werte, Einstellung, Bedürfnisse, Anerkennung|

Die Motivationsforschung ist vielgestaltig. Ein Strang kreist um die Frage, WAS eine Person motiviert, eine Aufgabe anzugehen: Ist es ein von außen gesetzter Reiz, dem aus instrumentellen Gründen nachgekommen wird, oder ist es eine von innen kommende Freude, die einen etwas tun lässt, weil man es selbst möchte? Kurz: Liegt eine extrinsische oder intrinsische Motivation vor? Was aber, wenn die intrinsische Motivation moralisiert wird?

12 Jan., 2026

Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-01-12T18:12:32+01:0012. Januar 2026|Schlüsselwörter: Leadership Development, Führungskräfteentwicklung, Spirituelle Fühung, Ethik, Führungserfolg, Persönlichkeit, Mindset, Führungstheorie, Motivation to Lead, Führungsprogramme, Führungsmotivation, Führungsbereitschaft|

Auch im vergangenen Jahr ist auf Leadership Insiders eine beeindruckende Vielzahl an Beiträgen erschienen. Jeder einzelne hat seinen Platz auf einer der wichtigsten – wissenschaftlich fundierten und sorgfältig kuratierten – Leadership-Plattformen im DACH-Raum verdient. Das bedeutet zugleich, dass diese Beiträge keine Eintagsfliegen sind. Sie verdienen es, immer wieder neu entdeckt und gelesen zu werden. Aus diesem Grund habe ich heute drei Beiträge aus dem Jahr 2025 ausgewählt, die ich erneut besonders hervorheben möchte. Ich hoffe, Sie lassen sich davon inspirieren, die Lektüre unserer Seite fest in Ihre wöchentliche Routine zu integrieren.