Schlagwort Führungsnachwuchs - Seite 2 von 3

Wir wenden uns ausdrücklich auch an Führungsnachwuchskräfte. Ein besonderes Anliegen ist es, die Führungsgeneration anzusprechen, die sich im Moment noch auf den Einstieg in verantwortliche Positionen in unserer Gesellschaft vorbereitet. Ihnen möchten wir ein Forum geben, Ideen, Wünsche und Erwartungen einzubringen.

20 Aug, 2019

Bindungsdefizite: Wie unsichere Führungskräfte im Abseits stehen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:53:22+02:0020. August 2019|Schlüsselwörter: Unsicherheit, Führungskräfteentwicklung, Motivation, Führungsstil, Emotionen, Angst|

„No man is an island“ (John Donne 1624) – oder anders gesagt, jeder Mensch braucht andere Menschen. Führung besteht zu einem großen Teil in der erfolgreichen Gestaltung sozialer Beziehungen, (…)

25 Mrz, 2019

„Mein General! – Du machst mich heute mündig.“ Top-Management etabliert Jüngstenräte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:42:26+02:0025. März 2019|Schlüsselwörter: Top-Management, Personalentwicklung, New Work, Generation Y/Z, Führungsnachwuchs|

Das Titelzitat aus Schillers „Wallenstein“ fällt in dem Moment, als der Lieblingsgefolgsmann Wallensteins, Max Piccolomini, vom General in die Pflicht genommen wird. Damit ist es mit der Schonzeit (…)

15 Jul, 2018

Wie „verrückt“ sind Entrepreneure? Studien zur Persönlichkeit einer Ausnahmespezies

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:59:54+02:0015. Juli 2018|Schlüsselwörter: Start-Ups, Narzissmus, Unternehmertum, Gründer, Gründung, Persönlichkeit|

Alles in allem ist es also fast schon ein rationales Verhalten, die Finger von einer Gründung zu lassen. Nicht umsonst heißt es, dass nicht gründet, wer viel nachdenkt. Ist möglicherweise deshalb (…)

3 Apr, 2018

Rekrutierung von Führungskräften – Was nützt hier Controlling?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:47:52+02:003. April 2018|Schlüsselwörter: Controlling, Weiterbildungs-Controlling, Return on Leadership Development (RODI), Personalsuche, Recruiting, Führungskräfte-Controlling|

Recruiting von Führungskräften ist schwierig und kostenträchtig. Fehlbesetzungen bleiben nicht aus, was dann neben Frustration und ggf. Reputationsschäden zu weiteren Kosten führt. Erstaunlich, (…)

16 Okt, 2017

Auswahl von Führungskräften – Lücken im Lebenslauf kein Ausschlusskriterium

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:33:18+02:0016. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Bewerbung, Personaldiagnostik, Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Führungserfahrung, Management-Derailment, Personalauswahl, Achtsamkeit, Rekrutierung, Personalmanagement, Algorithmen|

Die Rekrutierung von Führungskräften ist ein heikles Unterfangen – aufwendig und risikobehaftet. Fehlbesetzungen sind dann nicht nur für alle frustrierend, sondern auch teuer. Derlei Ungemach ließe (…)

16 Aug, 2017

Leadership – Wertschöpfer Personalarbeit (HR)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:45:22+02:0016. August 2017|Schlüsselwörter: Top-Management, Personalarbeit, New Work, HR, Personalmanagement, Digitalisierung, Assessment|

Das Verhältnis ist oft gespannt. Die Linie beklagt, dass die Personaler zu wenig vom Geschäft verstehen. Das HR-Department kritisiert, dass die Führungskräfte am liebsten im gewohnten Trott verharren (…)

23 Mrz, 2017

Karriere – Segen und Fluch

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-03-14T00:24:16+01:0023. März 2017|Schlüsselwörter: Sinn, Karriere, Aufstieg, Gehalt, Laufbahn, Top-Manager|

„Karriere zu machen“, kann in unserer Leistungsgesellschaft Segen und Fluch zugleich sein. Aber nach welchen Kriterien wäre dies zu entscheiden? Und überhaupt: Wer definiert eigentlich, ob ein (…)

7 Nov, 2016

Lohngerechtigkeit – Konflikt kontra Kooperation?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-04-03T09:32:30+02:007. November 2016|Schlüsselwörter: Lohntransparenz, Gerechtigkeit, Personalpolitik, Verhaltensökonomik, Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit|

Es wurde bislang wenig darüber diskutiert, welche Wirkung eine gerechte, d.h. gleiche, Entlohnung der Geschlechter bei gleicher Arbeit entfaltet. Das Gefühl bzw. die Gewissheit, gerecht behandelt (…)

25 Okt, 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:55:38+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Return on Leadership Development (RODI), Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht (…)

11 Okt, 2016

Lohngerechtigkeit durch Transparenz? Führungswissen liefert Antworten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:19+02:0011. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Führung und Frauen, Führungskultur, Führungswissen, Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Informationsmacht, Personalkosten, Lohntransparenz, Personalökonomie|

Zurzeit befeuert die Debatte über eine gesetzlich vorgeschriebene Offenlegung von Gehältern die seit langem virulente Frage der Lohngerechtigkeit. Hintergrund ist die Tatsache, dass Frauen in Unternehmen (…)