31 Jan, 2022

Wann bin ich zu kompetent für meine Chef*in? – Ein Gastbeitrag

2022-01-31T11:18:04+01:0031. Januar 2022|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , , |

Hohe Kompetenzausprägungen sind für die Wahrnehmung von Effektivität von Manager*innen essenziell. Eine neue Studie zeigt, dass die effektivsten Manager*innen nicht nur besonders hohe Managementfähigkeiten (…)

16 Okt, 2017

Auswahl von Führungskräften – Lücken im Lebenslauf kein Ausschlusskriterium

2020-01-14T22:40:25+01:0016. Oktober 2017|Kategorien: Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , , |

Die Rekrutierung von Führungskräften ist ein heikles Unterfangen – aufwendig und risikobehaftet. Fehlbesetzungen sind dann nicht nur für alle frustrierend, sondern auch teuer. Derlei Ungemach ließe (…)

25 Jul, 2016

Führungskräfteentwicklung – Reverse Mentoring

2020-01-14T22:40:37+01:0025. Juli 2016|Kategorien: Führungsnachwuchs, Führung im Fokus|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , , , , |

Heute Morgen las ich in der FAS einen kurzen Bericht zu einem ungewöhnlichen Praktikum. Es wurde beschrieben, wie ein 27-jähriger Niederländer nach seinem Studium einen Monat lang den Vorstandschef (…)

8 Jun, 2016

Die wissenschaftliche Studie: Was bringt Führungserfahrung?  

2021-01-02T23:39:33+01:008. Juni 2016|Kategorien: Führungsforschung|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Erfahrung ist in unserer Gesellschaft grundsätzlich positiv besetzt. Das ist wie mit dem Lernen. Wer lernt, erhöht seine Problemlösungskompetenz und ist für die sich ändernden An- und Herausforderungen (…)

4 Mai, 2016

Die wissenschaftliche Studie: Jüngere Führungskräfte  

2021-01-02T23:40:23+01:004. Mai 2016|Kategorien: Führungsforschung, Führungsnachwuchs|Schlüsselwörter: , , , , , , , |

Ausgangssituation Wir wissen, dass die Akzeptanz von Vorgesetzten entscheidend ist, um von der reinen Leitung (ohne Akzeptanz) in die vieles mehr ermöglichende Führung (mit Akzeptanz) zu wechseln. (…)

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