Schlagwort Personal-Controlling - Leadership Insiders

28 Nov., 2017

Employee Experience – Fakten und Folgen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:24+01:0028. November 2017|Schlüsselwörter: Strategisches Personalmannagement, Unternehmensreputation, Nachhaltigkeit, Personal-Controlling, Employer Branding, Mitarbeiterorientierung, Strategische Führung|

Das Buzzword „Employee experience“ ist gleichzeitig eine Aufforderung an Führungskräfte wie an das Personalmanagement, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein inspirierendes Arbeitserlebnis zu ermöglichen, anstatt Menschen in einem weithin einförmig und leblos gestalteten Prozess einzubinden. Wird, etwas martialisch formuliert, „die Schlacht um die Herzen und Köpfe der Mitarbeitenden“ (IBM 2017) gewonnen, seien beispielsweise so dringend herbeigesehnte Folgen für Engagement und Bindung zu erwarten. Nicht verwunderlich also, dass die Employee Experience bei den Major Trends gelistet ist. Leadership Insiders hat die wesentlichen Fakten und bewertet die Entwicklung.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-22T07:51:45+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Return on Leadership Development (RODI), Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.

6 Okt., 2016

Führungs-Controlling – Ranking von Führungskräften?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:56:00+02:006. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Führungs-Controlling, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Benchmark, Scorecard, Personal-Controlling, Leistungsbeurteilung, Führungskräfte|

Das Führungskräfte-Controlling ist in Deutschland hinsichtlich innovativer Blickwinkel nur schwach ausgeprägt. Dies gilt für zwei Bereiche besonders: Erstens für die Bestimmung der relativen Stärke der Führungskräfte zueinander und zweitens für die Überprüfung des Erfolgs von Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte. In zwei aufeinanderfolgenden Beiträgen unterbreiten wir Vorschläge, um Abhilfe zu schaffen. Heute geht es um die Bestimmung der relativen Stärke von Führungskräften im Unternehmen oder in einer Organisationseinheit zueinander.