Schlagwort Führungsstile - Leadership Insiders

5 Mai, 2025

Zukunftseuphorie als Katalysator für Leadership – Ein Gastbeitrag

Prof. Dr. Stefan Selke2025-05-28T09:57:43+02:005. Mai 2025|Schlüsselwörter: Transformation, Vertrauen, Wandel, Positive Psychologie, Politische Führung, Verlusterfahrungen, Psychologisches Kapital, Charismatische FührungCharisamtische Rhetorik|

Leadership bedeutet im Kern verantwortungsvolle Zukunftsgestaltung. Vieles wurde hierbei in letzter Zeit richtig gemacht, eines jedoch vergessen: Wir brauchen wieder mehr Zukunftseuphorie! Führungspersonen in Unternehmen, Institutionen oder Politik sind meist sehr geschult darin, schlaue Pläne zu entwickeln und zu verbreiten. Doch hierbei gibt es einen blinden Fleck. Was so gut wie immer fehlt, ist eine authentische, affektive Verbindung mit diesen schlauen Plänen – auf Seiten der Urheber wie auch auf Seiten der Rezipienten.

8 Apr., 2025

Hybrides Projektmanagement: Die geschickte Kombination agiler und klassischer Elemente

Martin Claßen2025-04-08T14:47:34+02:008. April 2025|Schlüsselwörter: Zielsetzung, Projektführung, Agilität, Projektmanagement|

Führungskräfte, die den „Nebenjob“ einer Projektleitung haben, erleben dies selten als Karrierebooster, eher als Karrierekiller. Klassisches Projektmanagement gilt als zu steif und bürokratisch, agiles Projektmanagement als zu offen und vulnerabel. Beide Ansätze, hier karikierend überspitzt dargestellt, bieten jeweils wertvolle [...]

17 März, 2025

Führungsidentität als Voraussetzung zur Übernahme von Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-04-01T09:49:30+02:0017. März 2025|Schlüsselwörter: Führungsprogramme, Führungsmotivation, Führungsbereitschaft, Führungserfolg, Mindset, Motivation to Lead|

Die Führungsidentität ist Teil des Selbstbildes – der Vorstellung, die eine Person von sich selbst hat. Sie umfasst die Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit, Fähigkeiten und Werte und wird durch Erfahrungen und soziale Einflüsse geformt. Eine Führungsidentität zu besitzen, heißt zu wissen, dass das Führen mit der eigenen Person verbunden wird und – je nach Lebenslage und/oder Umständen – in dem Wunsch, der Motivation, mündet, Führung zu übernehmen. Sie kann stark oder schwach ausgeprägt sein. Ob Führung gelingt, hängt davon ab, ob eine Person als Führungskraft akzeptiert wird. Leitung allein genügt nicht – Führung macht den Unterschied. Um einen Unterschied zu machen, sollte man also als eine Führungskraft im wahrsten Sinne des Wortes angesehen werden.

7 Nov., 2024

Risikoneigung in Teams gezielt steuern – Risky-Shift-Phänomen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-11-11T16:31:02+01:007. November 2024|Schlüsselwörter: Teamführung, Führungsverhalten, Zusammenarbeit, Teamentscheide, Innovationen|

Risikoreichere Entscheidungen sind immer wieder der Wunsch eines CEOs oder der Teamleitung auf den nachfolgenden Ebenen. Wie gelingt es, gewohnte und immer seltener problemgerechte Betrachtungs- und Handlungsmuster aufzubrechen? Das Beharrungsvermögen von Individuen ist bekanntermaßen groß. Vielleicht hat auch deshalb die transformationale Führungstheorie seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts so viel Raum in der Führung eingenommen. Wie sieht die Risikoneigung aber nun in Teams aus?

2 Okt., 2024

Politische Führung – Führungskapital-Index bewertet Führungsstärke

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-20T23:31:44+02:002. Oktober 2024|Schlüsselwörter: Ethik, Führungserfolg, Führungswahrnehmung, Führungsmessung, Führungscontrolling, Beeinflussungstaktiken|

Die politische Führung eines Landes ist durch das Zusammenspiel von Politik (Inhalte, Prozesse), Verwalten und Führen charakterisierbar. Hier und heute geht es allein um die Frage, wie die Stärke der politischen Führung (Führungsstärke) zu bestimmen ist. Mark Bennister, Paul t`Hart und Ben Worthy haben 2017 dafür einen Führungskapital-Index entwickelt.

3 Juli, 2024

Sinn und Führungsbeziehung – Ein Plädoyer

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-04T13:02:28+02:003. Juli 2024|Schlüsselwörter: Führungsstil, visionäre Führung, Humanismus, Wertschätzung|

Der Philosoph Peter Sloterdijk spricht in der Schlagzeile einer Online-Redaktion vom Sinngefühl als der stärksten aller Drogen. Es wäre schon seltsam, wenn das Verlangen danach auf der Arbeit automatisch suspendiert würde. Oftmals ist Sinngebung überhaupt erst der Antrieb, einer Arbeit, beispielsweise als Gründerin, nachzugehen. Sicher, nicht jeder kann sich eine Arbeit danach aussuchen und andere machen ihren Job, weil es keine Alternative für sie gibt, Sinn hin oder her. Und noch andere mögen für sich Sinnbereiche definiert haben, die sich alle außerhalb der Arbeit befinden. Und doch zeigt eine Fülle von empirischen Untersuchungen, dass empfundener Sinn in der Arbeit, eine als bedeutungsvoll erlebte Arbeit, positive organisationale Auswirkungen besitzt, das individuelle Wohlbefinden inbegriffen.

14 Dez., 2023

Die Macht sozialer Beziehungen für ein gutes Leben – Führungsbeziehungen inklusive

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-05T15:22:03+02:0014. Dezember 2023|Schlüsselwörter: Führungserfolg, Gesundheit, Bad Leadership, Gesundheitsorientierte Führung, Führungsbeziehung, Ethik, Führungsstil|

Der Mensch ist, so trivial wie richtig, ein soziales Wesen. Ausbau und Pflege sozialer Beziehungen half den Menschen, sich die evolutionären Vorteile zu verschaffen, die es brauchte, ihm Dominanz über alle anderen Tierarten zu verleihen. Die menschlichen Gruppen, die es – auch im strategischen Zusammenspiel mit anderen Gruppen – verstanden, hierin besonders gut zu sein, erreichten ebenfalls Vorteile gegenüber anderen. Koordination, Kooperation und Fürsorge innerhalb verwandtschaftlich verbundener Gruppen (später darüber hinaus) sind hier die entscheidenden Stichworte, um überlebenswichtige Strukturen wie Kulturen auszubilden und fortzuentwickeln. Größere Sicherheit, ein höherer Wohlstand und eine bessere psychische wie physische Gesundheit waren die offensichtlichen Konsequenzen, die den Reproduktionserfolg steigerten und eine Positivspirale initiierten. Leadership Insiders erläutert heute, inwiefern soziale Beziehungen, zu denen auch Führungsbeziehungen gehören, für den Einzelnen nicht nur von überragender Bedeutung für das schiere Überleben sind, sondern für ein gelingendes Leben insgesamt.

3 Aug., 2023

Die evolutionären Grundlagen charismatischer Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-12T15:09:12+02:003. August 2023|Schlüsselwörter: Attribution von Führung, Führungserfolg, Soziale Interaktion, Legitime Herrschaft, Followership, Führungsstil|

Charisma, gerne auch als ein Magnetismus beschrieben, der andere Menschen anzieht, ist definitionsgemäß selten. Eine außerordentliche, herausragende Beziehung zu einer anderen Person einzugehen, weil diese Person so heraussticht, unterscheidet diese Beziehung spürbar von anderen, durchaus auch guten Beziehungen. Dann natürlich die Willigkeit, dieser Person mit Freude zu folgen und wie in Organisationen eine Zielerreichung „beyond expectations“ anzustreben.

2 Apr., 2023

Können Führungskräfte von beratungsbasierten Entscheidungen profitieren? – Teil II

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-19T14:59:21+02:002. April 2023|Schlüsselwörter: Führungsstil, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Entscheidungen, Organisationsumwelt, Intuition, CEO, Coaching|

Menschen lassen sich beraten und geben Ratschläge. In Organisationen ist das beim Treffen von Entscheidungen nicht anders. In einer umfangreichen Analyse, an der auch ich beteiligt war, wurden Studien ausgewertet, die sich mit dem Anlass, dem Verlauf und dem Wert von Beratungen zum Treffen von Entscheidungen beschäftigen. Leadership Insiders präsentiert im zweiten Teil hierzu weitere ausgewählte wichtige Ergebnisse, von denen auch Führungskräfte profitieren können.

20 März, 2023

Können Führungskräfte von beratungsbasierten Entscheidungen profitieren? – Teil I

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-19T14:50:07+02:0020. März 2023|Schlüsselwörter: Führungsstil, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Entscheidungen, Organisationsumwelt, Intuition, CEO, Coaching|

Beratung spielt eine wichtige Rolle dabei, wie Menschen in praktisch allen Lebensbereichen Entscheidungen treffen. Gäste konsultieren ihre Freunde, bevor sie ein neues Restaurant besuchen. Eine Freundin wird befragt, ob man eine Einladung annehmen solle, Führungskräfte und CEOs suchen einen fachkundigen Rat, bevor sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen. In einer umfangreichen Analyse, an der auch ich beteiligt war, wurden Studien ausgewertet, die sich mit dem Anlass, dem Verlauf und dem Wert von Beratungen zum Treffen von Entscheidungen beschäftigen. Leadership Insiders präsentiert ausgewählte wichtige Ergebnisse, von denen auch Führungskräfte profitieren können.