Schlagwort Eigenverantwortung - Leadership Insiders

30 Nov., 2020

New Leadership – Spotify

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-02-07T09:34:09+01:0030. November 2020|Schlüsselwörter: Eigenverantwortung, Delegation, Selbstführung, New Work, Plurale Führung, Teams, Aufbauorganisationen, Führungskultur, Führungsstil|

Der schwedische Musikstreaming-Dienstleister Spotify ist allgegenwärtig. Über mobile Endgeräte, Auto, AV-Receiver und mehr bespielt er unterschiedlichste Räume. Im Management wird er als ein erfolgreiches, agiles Softwareunternehmen gehandelt, das sich mit seinem Organisationsaufbau, den charakteristisch flachen Hierarchien und eigenwilligen Benennungen organisatorischer Einheiten von anderen Unternehmen unterscheidet. Gilt das auch für die Führung? „Durchaus“, sagt Leadership Insiders anhand vorliegender Berichte, und sortiert es in die New Leadership Bewegung ein.

29 Sep., 2020

Wie viele Mitarbeitende sind von einer Führungskraft effektiv zu führen?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-19T16:22:07+02:0029. September 2020|Schlüsselwörter: Hierarchien, Eigenverantwortung, Selbstführung, selbststeuernde Teams, Kontrolle, Führungsphilosophie|

Wie viele Mitarbeitende trauen sie sich direkt zu führen? Immer wieder taucht diese Frage auf, sei es bezogen auf hierarchisch nachfolgende Personen, wie wir es beispielsweise bei einer Abteilungsleitung mit Blick auf die Summe der hier angesiedelten Teamleitungen kennen, sei es mit Blick auf die Teamleitung und die Teammitglieder selbst. Mathematische Formeln, Erfahrungsberichte, einige wenige Studien, treffen Aussagen über ein angeblich richtiges Effektivitätsmaß – unglücklicherweise unterscheiden sich die Antworten.

24 Apr., 2017

Empowerment – Mitarbeiter mobilisieren und binden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:08:49+02:0024. April 2017|Schlüsselwörter: Motivation, Organisationsforschung, Partizipation, Empowerment, Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung, Delegation, Selbstführung, Transformationale Führung|

In seinem Bestseller „Reinventing Organizations“ ordnet Frederic Laloux, ehemaliger Associate Partner von McKinsey und INSEAD-Absolvent, das Empowerment einer fortgeschrittenen Phase der Organisationsentwicklung zu. Als gelenkte Intervention zur Mobilisierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist es zwar weiterhin traditionell hierarchisch, soll aber neue Spielräume im bestehenden System schaffen. Damit ist es erst einmal für alle attraktiv, die mutige Schritte, aber keine waghalsigen Sprünge machen möchten. Aber lohnt sich der Aufwand?