Schlagwort Leadership Development

2 Sep., 2025

Selbstreflexion in der Führung – Zum Was, Warum und Wie

Michael W. Busch2025-09-02T08:38:08+02:002. September 2025|Schlüsselwörter: Spirituelle Fühung, Führungskräfteentwicklung, Ethik, Persönlichkeit, Führungstheorie, Leadership Development|

Unsere derzeitige BANI-Welt (Cascio 2020) – Brittle (brüchig), Anxious (unruhig), Non-linear (nichtlinear), Incomprehensible (unverständlich) – verlangt von Führungskräften einiges ab. Nicht ohne Grund werden im Gegenzug in den letzten Jahren verstärkt Themen wie Resilienz, Achtsamkeit und aufmerksames Zuhören, Entschleunigung, Mental Health, Deep (Focus) Work, Digital Detox, Work-Life-Balance, Digital Literacy und Remote Leadership als mögliche „Heilmittel“ erörtert. Die klassischen Methoden des Zeit- und Selbstmanagements haben in der Führung nicht an Bedeutung verloren, sie umzusetzen ist in unserer durch Dauerablenkung und mediale Überreizung geprägten Gegenwart allerdings noch herausfordernder geworden. Dies alles zu reflektieren und die Bedeutung für einen selbst bewusst zu machen (Selbstreflexion), erscheint dringender denn je.

3 Apr., 2018

Rekrutierung von Führungskräften – Was nützt hier Controlling?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:48:47+02:003. April 2018|Schlüsselwörter: Personalsuche, Recruiting, Führungskräfte-Controlling, Leadership Development, Controlling, Weiterbildungs-Controlling|

Recruiting von Führungskräften ist schwierig und kostenträchtig. Fehlbesetzungen bleiben nicht aus, was dann neben Frustration und ggf. Reputationsschäden zu weiteren Kosten führt. Erstaunlich, dass Entscheider selten ein systematisches Controlling zur Rekrutierung durchführen. Ginge das nicht besser? Leadership Insiders veranschaulicht eine Methode, die die Effektivität und Effizienz der Rekrutierungsquellen verbessern kann.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.