Schlagwort Persönlichkeit - Leadership Insiders

10 Feb., 2026

Der D‑Faktor: Warum der dunkle Kern menschlicher Persönlichkeit Führung beeinflusst – Ein Gastbeitrag

Prof. Dr. Ingo Zettler2026-02-10T17:59:50+01:0010. Februar 2026|Schlüsselwörter: Unethische Führung, Führungsethik, Dunkle Triade, Ethik, Karriere, Führungseffizienz, HR, Personalmanagement, Moral, Persönlichkeit|

Wer in Organisationen führt oder geführt wird, begegnet täglich unterschiedlichen Persönlichkeiten. Manche inspirieren, manche irritieren – und manche richten erheblichen Schaden an, ohne dass dies auf den ersten Blick sichtbar wäre. Immer mehr Forschung zeigt: Hinter vielen Formen problematischen Verhaltens steht ein gemeinsamer Kern, der erklärt, warum Menschen andere ausnutzen, täuschen oder rücksichtslos behandeln. Dieser Kern wird als Dark Factor of Personality, kurz D‑Faktor, bezeichnet – wissenschaftlich präzise, aber für Führungskräfte von ganz praktischer Bedeutung

12 Jan., 2026

Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2026-01-12T18:12:32+01:0012. Januar 2026|Schlüsselwörter: Leadership Development, Führungskräfteentwicklung, Spirituelle Fühung, Ethik, Führungserfolg, Persönlichkeit, Mindset, Führungstheorie, Motivation to Lead, Führungsprogramme, Führungsmotivation, Führungsbereitschaft|

Auch im vergangenen Jahr ist auf Leadership Insiders eine beeindruckende Vielzahl an Beiträgen erschienen. Jeder einzelne hat seinen Platz auf einer der wichtigsten – wissenschaftlich fundierten und sorgfältig kuratierten – Leadership-Plattformen im DACH-Raum verdient. Das bedeutet zugleich, dass diese Beiträge keine Eintagsfliegen sind. Sie verdienen es, immer wieder neu entdeckt und gelesen zu werden. Aus diesem Grund habe ich heute drei Beiträge aus dem Jahr 2025 ausgewählt, die ich erneut besonders hervorheben möchte. Ich hoffe, Sie lassen sich davon inspirieren, die Lektüre unserer Seite fest in Ihre wöchentliche Routine zu integrieren.

2 Sep., 2025

Selbstreflexion in der Führung – Zum Was, Warum und Wie

Michael W. Busch2026-01-24T21:31:46+01:002. September 2025|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Ethik, Persönlichkeit, Führungstheorie, Leadership Development, Spirituelle Fühung|

Unsere derzeitige BANI-Welt (Cascio 2020) – Brittle (brüchig), Anxious (unruhig), Non-linear (nichtlinear), Incomprehensible (unverständlich) – verlangt von Führungskräften einiges ab. Nicht ohne Grund werden im Gegenzug in den letzten Jahren verstärkt Themen wie Resilienz, Achtsamkeit und aufmerksames Zuhören, Entschleunigung, Mental Health, Deep (Focus) Work, Digital Detox, Work-Life-Balance, Digital Literacy und Remote Leadership als mögliche „Heilmittel“ erörtert. Die klassischen Methoden des Zeit- und Selbstmanagements haben in der Führung nicht an Bedeutung verloren, sie umzusetzen ist in unserer durch Dauerablenkung und mediale Überreizung geprägten Gegenwart allerdings noch herausfordernder geworden. Dies alles zu reflektieren und die Bedeutung für einen selbst bewusst zu machen (Selbstreflexion), erscheint dringender denn je.

2 Apr., 2023

Können Führungskräfte von beratungsbasierten Entscheidungen profitieren? – Teil II

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-19T14:59:21+02:002. April 2023|Schlüsselwörter: CEO, Coaching, Führungsstil, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Entscheidungen, Organisationsumwelt, Intuition|

Menschen lassen sich beraten und geben Ratschläge. In Organisationen ist das beim Treffen von Entscheidungen nicht anders. In einer umfangreichen Analyse, an der auch ich beteiligt war, wurden Studien ausgewertet, die sich mit dem Anlass, dem Verlauf und dem Wert von Beratungen zum Treffen von Entscheidungen beschäftigen. Leadership Insiders präsentiert im zweiten Teil hierzu weitere ausgewählte wichtige Ergebnisse, von denen auch Führungskräfte profitieren können.

20 März, 2023

Können Führungskräfte von beratungsbasierten Entscheidungen profitieren? – Teil I

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-10-19T14:50:07+02:0020. März 2023|Schlüsselwörter: CEO, Coaching, Führungsstil, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Entscheidungen, Organisationsumwelt, Intuition|

Beratung spielt eine wichtige Rolle dabei, wie Menschen in praktisch allen Lebensbereichen Entscheidungen treffen. Gäste konsultieren ihre Freunde, bevor sie ein neues Restaurant besuchen. Eine Freundin wird befragt, ob man eine Einladung annehmen solle, Führungskräfte und CEOs suchen einen fachkundigen Rat, bevor sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen. In einer umfangreichen Analyse, an der auch ich beteiligt war, wurden Studien ausgewertet, die sich mit dem Anlass, dem Verlauf und dem Wert von Beratungen zum Treffen von Entscheidungen beschäftigen. Leadership Insiders präsentiert ausgewählte wichtige Ergebnisse, von denen auch Führungskräfte profitieren können.

31 Jan., 2022

Wann bin ich zu kompetent für meine Chef*in? – Ein Gastbeitrag

Professorin Dr. Johanna Anzengruber2025-02-07T09:42:14+01:0031. Januar 2022|Schlüsselwörter: Hierarchien, Führungserfahrung, Führungskräfteentwicklung, Partizipation, HR, Persönlichkeit, Personalabteilung|

Hohe Kompetenzausprägungen sind für die Wahrnehmung von Effektivität von Manager*innen essenziell. Eine neue Studie zeigt, dass die effektivsten Manager*innen nicht nur besonders hohe Managementfähigkeiten haben sollten – sondern, diese auch überwiegend mit den Managementfähigkeiten ihrer Vorgesetzten überlappen müssen. D.h. Wie effektiv eine Manager*in heute im Unternehmen gesehen wird, hängt maßgeblich davon ab, wie gut die Fähigkeiten dieser mit den aufgaben-, beziehungs- und veränderungsorientierten Fähigkeiten ihrer Führungskraft übereinstimmen. Warum dies so ist, welche Fallstricke in Organisationen dadurch entstehen und wozu die Ergebnisse einladen, wird in diesem Beitrag beschrieben.

15 Juli, 2018

Wie „verrückt“ sind Entrepreneure? Studien zur Persönlichkeit einer Ausnahmespezies

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:59:54+02:0015. Juli 2018|Schlüsselwörter: Gründung, Persönlichkeit, Start-Ups, Narzissmus, Unternehmertum, Gründer|

Alles in allem ist es also fast schon ein rationales Verhalten, die Finger von einer Gründung zu lassen. Nicht umsonst heißt es, dass nicht gründet, wer viel nachdenkt. Ist möglicherweise deshalb etwas dran an dem, was in der volkstümlichen Zuschreibung auf sympathische Art und Weise mit Entrepreneurinnen und Entrepreneuren verbunden wird, nämlich ein wenig (oder erheblich) anders zu sein in ihrer Persönlichkeitsstruktur?