Schlagwort Führungsverhalten - Seite 2 von 2

19 Feb., 2021

Führende und ihre Eigenschaften

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-02-07T09:19:57+01:0019. Februar 2021|Schlüsselwörter: Führungsverhalten, Führungspersönlichkeit, Charakter|

4504 Persönlichkeitseigenschaften machen die Individualität des Menschen aus, so ein Forschungsbefund. Umfassend sicherlich, aber unpraktisch zur Beschreibung des konkreten Gegenübers. Deshalb wurde die Beschreibung der Persönlichkeit, hierauf basierend, vereinfacht und auf fünf zentrale Dimensionen zurückgeführt. Welche sind das und was haben sie mit Führung zu tun? Leadership Insiders liefert vor diesem Hintergrund grundlegende Einblicke in die komplexe Welt der Persönlichkeit.

17 Dez., 2020

Führungsaufgabe „Psychologische Sicherheit“

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-11-17T23:14:35+01:0017. Dezember 2020|Schlüsselwörter: Unsicherheit, Homeoffice, Telearbeit, Führung aus der Distanz, Führungsverhalten|

„Je höher die Anzahl an Fehlermeldungen innerhalb eines Teams, desto besser dessen Leistung“: Die entsprechenden Teams machen quantitativ nicht mehr Fehler als andere, sie führen sie sich nur häufiger vor Augen und sprechen sie offen an – förderlich für das Lernen, für Innovationen und den Teamerfolg.

15 Sep., 2020

Teameffektivität durch gezielten Augenkontakt

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-09-15T17:27:05+02:0015. September 2020|Schlüsselwörter: Führungsverhalten, Kommunikation, Diversität, Arbeitsgruppe|

Teams können herausragende Leistungen schaffen. Insbesondere dort, wo es sich um komplexere Aufgaben handelt, die das Vermögen eines Einzelnen übersteigen, profitiert die Effektivität vom Einbringen aller relevanten Informationen, Erfahrungen und Perspektiven, die im Team vorhanden sind. Wer Teammeetings erlebt, weiß, dass dies ein Idealzustand ist, der Alltag ist oft düsterer. Leadership Insiders erläutert, warum allein die visuelle Kommunikation der Teamleitung das Team bereits auf eine erfolgreiche Spur setzen kann.

2 Aug., 2020

Dark Leadership – Ein Erfahrungsbericht aus erster Hand

Incognita2020-08-02T23:37:54+02:002. August 2020|Schlüsselwörter: Führungsverhalten, Toxische Führung, Bad Leadership, Abusive Leadership, Ethik, Karriere, Diskriminierung|

Incognita, die im Folgenden als Sina Lorenz auftritt, ist eine langjährige Mitarbeiterin und Führungskraft aus dem Personalbereich, die uns ihre Erfahrungen zu einer schlechten Führung aus ihrer ganz persönlichen Sicht schildert. Wir haben dies aufgenommen, weil es grundsätzliche Ausführungen zum Thema unethischer Führung oder Bad Leadership bereichernd ergänzt: Kognitive, emotionale und motivationale Folgen einer als toxisch erlebten Führung werden anschaulich geschildert. Des Weiteren werden Möglichkeiten ihrer Bekämpfung aufgezeigt. Am Ende wird jeder seine eigenen Lehren aus den naturgemäß subjektiven Schilderungen zu ziehen wissen.

6 Juli, 2020

Schwierige Führungssituationen souverän lösen – Ein Interview

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:21:05+02:006. Juli 2020|Schlüsselwörter: Coaching, Teamführung, Stress, Führungsverhalten, Virtuelle Teams|

Menschen sind empfindsam und sensibel und reagieren bei Uneinigkeit schnell emotional. Es kommt also bei jedem Konflikt unbedingt darauf an, die Sachebene von der Gefühlsebene sowie der Beziehungsebene zu unterscheiden. In unserem heutigen Interview befragen wir dazu Ursula Wawrzinek, die seit 20 Jahren Führungskräfte und Unternehmen bei Konflikten in der Arbeitswelt berät. Sie zeigt, dass Konfliktmanagement vorrangig Emotionsmanagement ist, was eine vollkommen andere Vorgehensweise als die Lösung von Sachproblemen verlangt.

5 Juli, 2018

Führung in Projekten – Welcher Führungsstil ist optimal?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:08+02:005. Juli 2018|Schlüsselwörter: Führungsstil, Change Management, Akzeptanz von Führung, Führungsverhalten, Projektführung|

Beobachtet man den Führungsalltag von Projektleiterinnen und Projektleitern, so stellt man fest, dass sie sich sehr unterschiedlich gegenüber ihren Projektmitarbeitern verhalten. Manche nehmen sich viel Zeit für Gespräche, andere weniger. Die einen reden immerfort über die anstehenden Aufgaben, die anderen konzentrieren sich allein auf das Feedback. Manche lassen die genauen Anforderungen im Dunkeln, andere unterstützen aktiv bei der Aufgabenerledigung. Oft geht es nur um Projektergebnisse, mitunter aber auch um die Förderung von Teammitgliedern. Solche Verhaltensweisen zeigen Führungskräfte entweder halbwegs konsistent gegenüber allen Teammitgliedern, oder sie ändern ihr Verhalten mehr oder minder systematisch zwischen einzelnen Mitgliedern. Selbstverständlich kann es auch sein, dass das Führungsverhalten gegenüber ein und derselben Person häufig variiert, in konsistenter oder gar inkonsistenter Weise. Leadership Insiders fragt heute nach dem optimalen Führungsstil bei der Führung von Projekten.