Die strukturelle Führung (auch: strukturell-systemische Führung) bezeichnet die vor allem von Rolf Wunderer geprägt nicht individuelle Einflussnahme auf das Verhalten von Personen über die Führungsstrategie, die Führungsorganisation, die Führungskultur und die führungsbezogene Personalstruktur. Hintergrund ist, dass das Verhalten von Organisationsmitgliedern nicht nur durch die Aktivitäten der Führenden gezielt beeinflusst werden kann, sondern auch indirekt durch umfeldbezogene Größen, die das Verhalten unterstützen, gar erst ermöglichen oder restringieren. Der Gegenbegriff ist die → interaktionelle Führung.