Schlagwort Gastbeiträge / Interviews

5 Mai, 2025

Zukunftseuphorie als Katalysator für Leadership – Ein Gastbeitrag

Prof. Dr. Stefan Selke2025-05-28T09:57:43+02:005. Mai 2025|Schlüsselwörter: Charismatische FührungCharisamtische Rhetorik, Transformation, Vertrauen, Wandel, Positive Psychologie, Politische Führung, Verlusterfahrungen, Psychologisches Kapital|

Leadership bedeutet im Kern verantwortungsvolle Zukunftsgestaltung. Vieles wurde hierbei in letzter Zeit richtig gemacht, eines jedoch vergessen: Wir brauchen wieder mehr Zukunftseuphorie! Führungspersonen in Unternehmen, Institutionen oder Politik sind meist sehr geschult darin, schlaue Pläne zu entwickeln und zu verbreiten. Doch hierbei gibt es einen blinden Fleck. Was so gut wie immer fehlt, ist eine authentische, affektive Verbindung mit diesen schlauen Plänen – auf Seiten der Urheber wie auch auf Seiten der Rezipienten.

8 Apr., 2025

Hybrides Projektmanagement: Die geschickte Kombination agiler und klassischer Elemente

Martin Claßen2025-04-08T14:47:34+02:008. April 2025|Schlüsselwörter: Projektmanagement, Zielsetzung, Projektführung, Agilität|

Führungskräfte, die den „Nebenjob“ einer Projektleitung haben, erleben dies selten als Karrierebooster, eher als Karrierekiller. Klassisches Projektmanagement gilt als zu steif und bürokratisch, agiles Projektmanagement als zu offen und vulnerabel. Beide Ansätze, hier karikierend überspitzt dargestellt, bieten jeweils wertvolle [...]

7 Feb., 2025

Rationale Entscheidungsfindung: Die Rolle von Deliberation und Expertise – Ein Gastbeitrag

Dr. Thomas Kuhn2025-05-05T09:11:08+02:007. Februar 2025|Schlüsselwörter: Entscheidungen, Unternehmensführung, Demokratie, Ethik, Rationalität, Kommunikation|

Ob im gesellschaftlich-politischen Bereich oder in organisationalen Kontexten – rationale Entscheidungsfindungen sind hier wie dort von essentieller Bedeutung.

26 Aug., 2024

Führungsmotivation: Befunde und Strategien – ein Gastbeitrag

Dr. Andrea Derler2024-10-03T12:16:32+02:0026. August 2024|Schlüsselwörter: Generation Z, Karriere, Anreize, Motivation to Lead, Führungspipeline, Fachkarriere, Führungsnachwuchs|

Es scheint schwieriger zu werden, Personen für Führungspositionen zu begeistern. Auch wenn Führung vielfältiger wird, ist dies natürlich ein erhebliches Problem. Welche Faktoren wirken denn so abschreckend auf Mitarbeitende, wenn es um Führungsrollen geht? Welche Rolle spielt Gehalt als Motivator für die Führung? Wie sollten Organisationen heutzutage überhaupt "gute Führung" messen?

13 Aug., 2024

Angst vor Beschämung: Das Tabu agiler Teamarbeit – Ein Gastbeitrag

Prof. Dr. Olaf Geramanis2024-11-16T19:00:44+01:0013. August 2024|Schlüsselwörter: New Work, Würde, Selbstorganisierte Teams, Konflikte, Hierarchie, Gruppenarbeit, Autonomie|

Die Herausforderungen und zugleich das Spannungsverhältnis agiler Organisationen besteht darin, dass sie neben der inhaltlich-sachlogischen Arbeit auch prozess- und situationsbezogenen Fragestellungen wie Partizipationsmöglichkeiten, Gruppenentscheidungen und Selbstorganisation bearbeiten müssen.

19 Apr., 2024

Gecoacht vom Chatbot: Leadership Development im Selbstversuch

Andreas Plach2025-02-07T09:45:00+01:0019. April 2024|Schlüsselwörter: Coaching, Personalentwicklung, Ethik, Künstliche Intelligenz, Personalmanagement, Emotionen, Mitarbeiterentwicklung, Logik, HRM, Führungskräfteentwicklung|

Führungskräfte müssen immer wieder ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung auch selbst in die Hand nehmen. Für dieses selbstgesteuerte Leadership Development eröffnet die Technologie in verschiedenen Formaten und für unterschiedliche Zielsetzungen neue Möglichkeiten.

25 Sep., 2023

„Do what´s Right“ – Interview mit Stefan Stenzel über Leadership und Coaching bei der SAP SE

Matthias Müssigbrodt2024-09-16T09:20:24+02:0025. September 2023|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Coaching, New Work, Digitalisierung, Führungsverhalten|

Stefan Stenzel war 2001 Pionier und letztlich Verantwortlicher für externe Coaching Services bei der SAP SE bis 2008 bzw. ist seit 2013 global und unternehmensweit Ansprechpartner für das externe Coaching. Er arbeitet parallel als Projekt- und Portfolio-Manager in der globalen Führungskräfteentwicklung und ist als unternehmensinterner und –externer Coach tätig. Er ist Trainer, Moderator, Referent in der Führungskräfteentwicklung und Autor verschiedener Artikel zum internen und externen Coaching. 2004 war er erweitertes Gründungsmitglied bzw. erster Unternehmensvertreter im Deutschen Bundesverbands Coaching e.V. (DBVC). Das Interview führte Matthias Müssigbrodt für Leadership Insiders.

10 Sep., 2023

„Unmöglich, eine Frau zu sein“: Gender und Leadership im Barbie-Kinofilm

Prof. Dr. Brigitte Biehl2025-05-05T09:12:22+02:0010. September 2023|Schlüsselwörter: Frauen und Führung, Gender, Geschlechterstereotype, Ästhetische Führung, Führung und Gesellschaft|

Während Frauen in Führungspositionen und gesellschaftlichen Machtpositionen bis heute unterrepräsentiert sind, ticken im rosafarbenen Barbieland die Uhren anders.

24 Apr., 2023

Personalführung ist nicht so easy – Teil zwei – Interview mit Prof. Dr. Jürgen Weibler

Olivier Gstach2024-10-12T15:32:21+02:0024. April 2023|Schlüsselwörter: Führungspraxis, Führungstheorie|

Als ob Business Leader nichts anderes zu tun hätten: Kundinnen, Eigentümer, die zig Öffentlichkeiten. Aber ständig werden sie daran erinnert, dass sie eine Führungsrolle nach innen einnehmen sollen, ja müssen, für die ganze Organisation und für die vielen zunehmend diversen Individuen. Das Fachmagazin people&work hat sich mit Prof. Dr. Jürgen Weibler unterhalten. Gerade ist die vierte Auflage seines Standardwerks erschienen, das wie kein anderes Praxis und Theorie auf dem Stand der Zeit darstellt. Ein Gespräch über Personalführung in den 2020ern.

28 Nov., 2022

Kritisches Denken für Führungskräfte – Ein Gastbeitrag

PD Dr. Dominique Künzle2025-05-05T09:11:59+02:0028. November 2022|Schlüsselwörter: Führungsbeziehung, Führungskommunikation, Integrität, Rationalität, Führungsgespräche, Diskurs, Authentizität|

Wer den Nutzen von “kritischem Denken” betonen oder dieses sogar anderen ans Herz legen und näher bringen möchte, hat zunächst das Problem, dass die meisten von uns davon ausgehen, sie seien sowieso schon sehr gut darin. Zumindest besser als der Durchschnitt.