Ethik

10 Feb., 2026

Der D‑Faktor: Warum der dunkle Kern menschlicher Persönlichkeit Führung beeinflusst – Ein Gastbeitrag

2026-02-10T17:59:50+01:0010. Februar 2026|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , |

Wer in Organisationen führt oder geführt wird, begegnet täglich unterschiedlichen Persönlichkeiten. Manche inspirieren, manche irritieren – und manche richten erheblichen Schaden an, ohne dass dies auf den ersten Blick sichtbar wäre. Immer mehr Forschung zeigt: Hinter vielen Formen problematischen Verhaltens steht ein gemeinsamer Kern, der erklärt, warum Menschen andere ausnutzen, täuschen oder rücksichtslos behandeln. Dieser Kern wird als Dark Factor of Personality, kurz D‑Faktor, bezeichnet – wissenschaftlich präzise, aber für Führungskräfte von ganz praktischer Bedeutung

12 Jan., 2026

Selbstreflexion, Führungsidentität, Wohlbefinden – Zeitlose Themen

2026-01-12T18:12:32+01:0012. Januar 2026|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , , , |

Auch im vergangenen Jahr ist auf Leadership Insiders eine beeindruckende Vielzahl an Beiträgen erschienen. Jeder einzelne hat seinen Platz auf einer der wichtigsten – wissenschaftlich fundierten und sorgfältig kuratierten – Leadership-Plattformen im DACH-Raum verdient. Das bedeutet zugleich, dass diese Beiträge keine Eintagsfliegen sind. Sie verdienen es, immer wieder neu entdeckt und gelesen zu werden. Aus diesem Grund habe ich heute drei Beiträge aus dem Jahr 2025 ausgewählt, die ich erneut besonders hervorheben möchte. Ich hoffe, Sie lassen sich davon inspirieren, die Lektüre unserer Seite fest in Ihre wöchentliche Routine zu integrieren.

2 Sep., 2025

Selbstreflexion in der Führung – Zum Was, Warum und Wie

2026-01-24T21:31:46+01:002. September 2025|Schlüsselwörter: , , , , , |

Unsere derzeitige BANI-Welt (Cascio 2020) – Brittle (brüchig), Anxious (unruhig), Non-linear (nichtlinear), Incomprehensible (unverständlich) – verlangt von Führungskräften einiges ab. Nicht ohne Grund werden im Gegenzug in den letzten Jahren verstärkt Themen wie Resilienz, Achtsamkeit und aufmerksames Zuhören, Entschleunigung, Mental Health, Deep (Focus) Work, Digital Detox, Work-Life-Balance, Digital Literacy und Remote Leadership als mögliche „Heilmittel“ erörtert. Die klassischen Methoden des Zeit- und Selbstmanagements haben in der Führung nicht an Bedeutung verloren, sie umzusetzen ist in unserer durch Dauerablenkung und mediale Überreizung geprägten Gegenwart allerdings noch herausfordernder geworden. Dies alles zu reflektieren und die Bedeutung für einen selbst bewusst zu machen (Selbstreflexion), erscheint dringender denn je.

26 Juni, 2025

Hinterhältigkeit im Führungskontext

2025-07-17T16:29:34+02:0026. Juni 2025|Schlüsselwörter: , , , , |

Hinterhältigkeit bezeichnet eine Verhaltensweise, bei der jemand heimlich, unehrlich oder arglistig agiert, um einem anderen bewusst zu schaden oder sich selbst Vorteile zu verschaffen – ohne dass das Opfer es kommen sieht. Im Führungskontext ist es eine Spielart der Mikropolitik und kennt verschiedene Ausformungen. Wir mögen keine hinterhältigen Personen, weil sie uns potentiell Schaden oder wir Mitleid mit den Opfern haben. Der manifeste Schaden ist das eine, schlimmer ist aber meistens die Unsicherheit, die dadurch im Umgang miteinander erzeugt wird. Kontrolle wird verunmöglicht, Vertrauen ebenso. Leadership Insiders schaut nachfolgend auf Führungskräfte und die „lieben“ Kolleginnen und Kollegen.

2 Okt., 2024

Politische Führung – Führungskapital-Index bewertet Führungsstärke

2024-10-20T23:31:44+02:002. Oktober 2024|Schlüsselwörter: , , , , , |

Die politische Führung eines Landes ist durch das Zusammenspiel von Politik (Inhalte, Prozesse), Verwalten und Führen charakterisierbar. Hier und heute geht es allein um die Frage, wie die Stärke der politischen Führung (Führungsstärke) zu bestimmen ist. Mark Bennister, Paul t`Hart und Ben Worthy haben 2017 dafür einen Führungskapital-Index entwickelt.

16 Sep., 2024

Über nachhaltige Personalführung und ein gutes Leben

2025-02-07T09:16:02+01:0016. September 2024|Schlüsselwörter: , , , , , |

Die Zeiten sind in den Unternehmen gerade nicht leicht für die Beschäftigten. Jobunsicherheit, Arbeitsverdichtung, neue Anforderungen an das Wissen und eine erschwerte Absatzlage trüben vielfach die Stimmung ein. Was neben strategischen und strukturellen Veränderungen benötigt wird, ist, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder auf einen Weg zu bringen oder sie im Richtigen zu stärken, um ihnen Kraft zu geben, mit all den Wirren möglichst verletzungsfrei umzugehen, besser noch, eine ermutigende Sicht die Dinge zu befördern.

19 Apr., 2024

Gecoacht vom Chatbot: Leadership Development im Selbstversuch

2025-02-07T09:45:00+01:0019. April 2024|Schlüsselwörter: , , , , , , , , , |

Führungskräfte müssen immer wieder ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung auch selbst in die Hand nehmen. Für dieses selbstgesteuerte Leadership Development eröffnet die Technologie in verschiedenen Formaten und für unterschiedliche Zielsetzungen neue Möglichkeiten.

14 Jan., 2024

Rückblick und Vorausblick – Gerechtigkeit als Schlüssel gelingender Führungsbeziehungen

2025-05-05T09:17:17+02:0014. Januar 2024|Schlüsselwörter: , , |

Dareios I. - auch Dareios der Große genannt - war ein persischer Herrscher. Berühmt wurde sein Tatenbericht. Bezüge bestehen zur vielleicht ersten monotheistischen Religion, dem Zoroastrismus. Seine hierauf referenzierende zentrale Botschaft ist, das Recht zu lieben und das Unrecht zu hassen. Spätestens jetzt war der für alle nun in Stein gemeißelte und nicht nur mündlich überlieferte Auftrag eines guten, weil gerechten Herrschers nicht mehr ohne Gesichtsverlust zu hintergehen.

14 Dez., 2023

Die Macht sozialer Beziehungen für ein gutes Leben – Führungsbeziehungen inklusive

2024-10-05T15:22:03+02:0014. Dezember 2023|Schlüsselwörter: , , , , , , |

Der Mensch ist, so trivial wie richtig, ein soziales Wesen. Ausbau und Pflege sozialer Beziehungen half den Menschen, sich die evolutionären Vorteile zu verschaffen, die es brauchte, ihm Dominanz über alle anderen Tierarten zu verleihen. Die menschlichen Gruppen, die es – auch im strategischen Zusammenspiel mit anderen Gruppen – verstanden, hierin besonders gut zu sein, erreichten ebenfalls Vorteile gegenüber anderen. Koordination, Kooperation und Fürsorge innerhalb verwandtschaftlich verbundener Gruppen (später darüber hinaus) sind hier die entscheidenden Stichworte, um überlebenswichtige Strukturen wie Kulturen auszubilden und fortzuentwickeln. Größere Sicherheit, ein höherer Wohlstand und eine bessere psychische wie physische Gesundheit waren die offensichtlichen Konsequenzen, die den Reproduktionserfolg steigerten und eine Positivspirale initiierten. Leadership Insiders erläutert heute, inwiefern soziale Beziehungen, zu denen auch Führungsbeziehungen gehören, für den Einzelnen nicht nur von überragender Bedeutung für das schiere Überleben sind, sondern für ein gelingendes Leben insgesamt.

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