In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.
11 März, 2026
Meeting-Kultur transformieren und die Kunst der gemeinsamen Lösungsfindung – Ein Gastbeitrag
Manchmal sitzt man in einem Meeting und merkt: Hier redet keiner miteinander, vielmehr reden alle nebeneinander her. Stimmen rauschen wie Verkehrslärm, doch kaum eine erreicht ein gemeinsames Ziel. Wer das letzte Wort hat, gewinnt oftmals. Das bessere Argument bleibt mitunter auf der Strecke. Für Führungskräfte ist das mehr als ein kommunikatives Ärgernis. Es ist ein strukturelles Risiko. Dort, wo Meetings vor allem Arenen der Durchsetzung sind, entstehen mitunter keine guten Entscheidungen, sondern nur schnelle. Entscheidungen werden dann nicht durch Inhalte, sondern durch bloße Gesprächsarchitektur gefällt.
