Schlagwort Führung im Fokus - Seite 15 von 16

An dieser Stelle finden Sie zusammenhängende Abhandlungen oder Schwerpunktstudien zu zentralen Führungsfragen, die die Führungsforschung oder Führungspraxis gerade bewegen.

7 Nov., 2016

Lohngerechtigkeit – Konflikt kontra Kooperation?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-04-03T09:32:30+02:007. November 2016|Schlüsselwörter: Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Lohntransparenz, Gerechtigkeit, Personalpolitik, Verhaltensökonomik|

Es wurde bislang wenig darüber diskutiert, welche Wirkung eine gerechte, d.h. gleiche, Entlohnung der Geschlechter bei gleicher Arbeit entfaltet. Das Gefühl bzw. die Gewissheit, gerecht behandelt und entlohnt zu werden, ist nicht nur für die Motivation und Produktivität des Einzelnen von eminenter Bedeutung, sondern auch für auf Kooperation basierende Führungsbeziehungen und Teamleistungen.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.

11 Okt., 2016

Lohngerechtigkeit durch Transparenz? Führungswissen liefert Antworten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:19+02:0011. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Lohntransparenz, Personalökonomie, Führung und Frauen, Führungskultur, Führungswissen, Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Informationsmacht, Personalkosten|

Zurzeit befeuert die Debatte über eine gesetzlich vorgeschriebene Offenlegung von Gehältern die seit langem virulente Frage der Lohngerechtigkeit. Hintergrund ist die Tatsache, dass Frauen in Unternehmen finanziell durchschnittlich deutlich schlechter gestellt sind als ihre männlichen Kollegen in vergleichbaren Positionen. Kann eine geschlechterbezogene Lohntransparenz hier Abhilfe schaffen? Viele haben dazu eine Meinung, andere bilden sie sich gerade.

6 Okt., 2016

Führungs-Controlling – Ranking von Führungskräften?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:56:00+02:006. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Personal-Controlling, Leistungsbeurteilung, Führungskräfte, Führungs-Controlling, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Benchmark, Scorecard|

Das Führungskräfte-Controlling ist in Deutschland hinsichtlich innovativer Blickwinkel nur schwach ausgeprägt. Dies gilt für zwei Bereiche besonders: Erstens für die Bestimmung der relativen Stärke der Führungskräfte zueinander und zweitens für die Überprüfung des Erfolgs von Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte. In zwei aufeinanderfolgenden Beiträgen unterbreiten wir Vorschläge, um Abhilfe zu schaffen. Heute geht es um die Bestimmung der relativen Stärke von Führungskräften im Unternehmen oder in einer Organisationseinheit zueinander.

23 Sep., 2016

Weiterbildung via MBA – Kritische Anmerkungen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:35+01:0023. September 2016|Schlüsselwörter: Karriere, Führungsnachwuchs, Führungskräfteentwicklung, MBA, Weiterbildung, Berufserfahrung, Business Schools, Weiterbildungsstudiengang|

Der Master of Business Administration (MBA) steht in der Kritik. Der Vorwurf lautet vor allem: Zu einseitig würden traditionelle, neoliberal geprägte Wirtschaftsvorstellungen gelehrt (und gelernt) und zu groß sei von daher auch die Fähigkeits- und Motivationslücke der vorwiegend immer noch männlichen Absolventen, Forderungen der Gesellschaft nach einer verantwortlichen Führung ausnahmslos nachzukommen.

19 Sep., 2016

Medienlese: Digitale Entmachtung der Führungskräfte

Kira Volgmann2020-01-14T22:40:35+01:0019. September 2016|Schlüsselwörter: Führungsprozess, Mitarbeitergespräch, Führungskräfte, Digital Natives, Silicon Valley, Digital Leadership, Digitale Führung|

Je digitaler die Arbeitswelt wird, desto mehr stellt sich die Frage nach der Digitalisierung der Mitarbeiterführung. Welche Möglichkeiten eröffnen sich hier Führungskräften? Ist „Digital Leadership“ tatsächlich etwas ganz anderes als die persönliche „Face-to-Face“-Führung?

4 Aug., 2016

Zielerreichung durch Zielfixierung – weg mit dem Plan B!

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:56:19+02:004. August 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfte, Motivation, Motivationspsychologie, Karriere, Führungsnachwuchs|

Ziele zu haben, ist essenziell. Und ihre Erreichung mitunter existenziell. Das gilt für den Einzelnen im Privaten, aber natürlich auch im Beruflichen. Und es gilt für Organisationen. Jegliches Streben nach Zielerreichung hat dabei ein gemeinsames Moment: Der Erfolg ist unsicher. Um die Erfolgschancen zu vergrößern, wird ein Plan entwickelt, der das Handeln zielkonform ausrichtet. Dieser sieht beispielsweise vermehrte Kundenbesuche zur Erreichung eines Umsatzzieles vor. Das war’s. Oder es wird gleichzeitig darüber nachgedacht, was bei einer Zielverfehlung zu tun ist: Das neue Produkt wird an einen befreundeten ausländischen Partner verkauft, der bereits Interesse signalisiert hat. Das ist dann der Plan B. Reden wir über das „Oder“.

25 Juli, 2016

Führungskräfteentwicklung – Reverse Mentoring

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:37+01:0025. Juli 2016|Schlüsselwörter: Führungserfahrung, Personalführung, Führungskompetenz, Generation Z, Führungskräfteentwicklung, Digital Natives, Führungstraining, Hierarchien, Coaching, Generation Y, Personalentwicklung, Führungsnachwuchs, Führungskräfte|

Heute Morgen las ich in der FAS einen kurzen Bericht zu einem ungewöhnlichen Praktikum. Es wurde beschrieben, wie ein 27-jähriger Niederländer nach seinem Studium einen Monat lang den Vorstandschef einer Tochtergesellschaft des Personaldienstleisters Adecco begleitete. So gewann er ungewöhnliche Einblicke [...]

20 Juli, 2016

Glücksempfinden durch Arbeit – Maxime herausragender Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:47:27+02:0020. Juli 2016|Schlüsselwörter: Start-Ups, Arbeitszufriedenheit, New Work, Generation Z, Motivation, Silicon Valley|

Auf der Fortune-Liste der “World’s Most Admired Companies 2016” taucht unter den besten 50 gerade einmal ein deutsches Unternehmen auf (BWM Platz 18). Die ersten zehn Plätze belegen ausschließlich US-Unternehmen. Platz 1 (Apple) und 2 (Alphabet/Google) kommen aus dem Valley, [...]

11 Juli, 2016

Top-Managementpositionen durch Losentscheid besetzen?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-01-02T23:38:29+01:0011. Juli 2016|Schlüsselwörter: Führungskompetenz, Top-Management, Führungsauswahl, CEO|

Es mutet zunächst anarchisch an, was der an der Warwick Business School lehrende Verhaltensforscher Chengwei Liu- empfiehlt. Nach ihm sollten Position im Topmanagement viel öfter durch Losentscheid aus einer Kandidatenliste besetzt werden und folglich seltener auf Grundlage definierter, und [...]