Schlagwort Führung im Fokus - Seite 14 von 16

An dieser Stelle finden Sie zusammenhängende Abhandlungen oder Schwerpunktstudien zu zentralen Führungsfragen, die die Führungsforschung oder Führungspraxis gerade bewegen.

15 Feb., 2017

Virtuelle Teams und Digitale Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:09:18+02:0015. Februar 2017|Schlüsselwörter: Führung aus der Ferne, Führung auf Distanz, Remote Work, virtuelle Führung, Kommunikationstechniken, Mindset, Führungskommunikation, Digital Leadership, Digitale Führung, E-Leadership|

Die faktische Bedeutung von Virtuellen Teams steigt durch die digitale Vernetzung. Führungskräfte wie Teams haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten, sich aber auch auf bedeutsame Veränderungen einzustellen. Unter Einbezug der Ergebnisse des aktuellen Virtual Teams Survey Report wirft Leadership Insiders ein Schlaglicht auf die facettenreiche Welt des Digital Leadership.

11 Feb., 2017

Das Interview zu Zielkonflikten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:21:52+02:0011. Februar 2017|Schlüsselwörter: Interview|

Zielkonflikte bei der Verfolgung beruflicher Ziele von Führungskräften: Erfolgreiches Zielstreben erfordert nicht nur Ausdauer, sondern auch die Fähigkeit, sich von Zielen zu lösen.

3 Feb., 2017

Zielkonflikt: Gerechte oder effiziente Führung?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:31+01:003. Februar 2017|Schlüsselwörter: Führungsentscheide, Teamführung, Empowerment, Gerechtigkeit, Organisationsforschung, Partizipation, Führungseffizienz|

Führungsentscheide sollten prinzipiell zwei Kriterien genügen: Sie sollten fair und effizient sein. Was aber machen Sie, wenn Sie mit Ihrer Entscheidung nur ein Kriterium erfüllen können?

26 Jan., 2017

Führung des Chefs – Wenn die Hierarchie auf dem Kopf steht

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:15+02:0026. Januar 2017|Schlüsselwörter: Führung von unten, Partizipation, Vorgesetztenführung, Führungseinfluss, Führungsbeziehung, Führungsstil|

Die Führungsforschung ist reich an Perspektiven, die zu ungewohntem, gar überraschendem Führungswissen beitragen. Dazu zählt die Führung des Chefs. Dahinter liegt die Erfahrung, dass Führungsprozesse nicht immer nur entlang, sondern durchaus auch entgegen der Hierarchie stattfinden.

16 Jan., 2017

Unethische Arbeitgeber – Folgen einer fragwürdigen Reputation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:31+02:0016. Januar 2017|Schlüsselwörter: Reputation, Corporate Social Responsibiliy (CSR), Karriere, Unternehmensethik, Führungsstil, Arbeitgeber, Abusive Leadership, Ethik|

Ein schlechtes Arbeitgeberimage kostet Geld. Denn: Nur bei guter Reputation kommen die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und ohne Zusatzzahlung. Aber ganz so einfach ist es nun doch nicht. Leadership Insiders wirft einen kritischen Blick auf ein Praxisproblem.

4 Jan., 2017

Kooperation durch Reputation? Wie Führungskräfte kooperatives Verhalten fördern können

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-09-11T23:57:03+02:004. Januar 2017|Schlüsselwörter: Führungspraxis, Kooperation, Reputation, Führungsorganisation, Transformationale Führung, Kooperatives Handeln|

Welche Führungskraft hat sich noch nicht über zu wenig Kooperation im Team gewundert, oder geärgert? Mangelt es am Ende dem ganzen Team an kooperativem Verhalten, hat die Führungskraft ein massives Problem.

10 Dez., 2016

Achtsame Führung – Fakten für Führungskompetenz

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:36+02:0010. Dezember 2016|Schlüsselwörter: Führungskompetenz, Silicon Valley, Digital Leadership, Digitale Führung, Mindfulness, Achtsamkeit, Organisationsforschung, Mitarbeitergespräch|

Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie sind in einem Mitarbeitergespräch und versuchen, den Worten Ihres Gegenübers zu folgen. Doch es gelingt nicht. Gedanklich sind Sie an einem ganz anderen Ort. „Anwesend, und doch nicht da.“ Dies ist kein neues Phänomen, aber ein verbreitetes. Der Gegenentwurf hierzu lautet: Achtsamkeit! Was aber genau ist das und was ist dran?

25 Nov., 2016

Führungskompetenz – Wie uns Gesichtskonturen beeinflussen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:51+02:0025. November 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfte, Führungskompetenz, Ethik, Mimik, Personalauswahl, Personalsuche, Menschenkenntnis, Bewerbung, Recruiting|

Menschen sollte man nicht nach ihrem Aussehen beurteilen, heißt es. Dafür gibt auch es gute Gründe. Trotzdem wird in der Praxis vielfach anders verfahren. Wir zeigen auf, warum Führungskräfte sich dessen bewusst sein sollten.

7 Nov., 2016

Lohngerechtigkeit – Konflikt kontra Kooperation?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-04-03T09:32:30+02:007. November 2016|Schlüsselwörter: Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Lohntransparenz, Gerechtigkeit, Personalpolitik, Verhaltensökonomik|

Es wurde bislang wenig darüber diskutiert, welche Wirkung eine gerechte, d.h. gleiche, Entlohnung der Geschlechter bei gleicher Arbeit entfaltet. Das Gefühl bzw. die Gewissheit, gerecht behandelt und entlohnt zu werden, ist nicht nur für die Motivation und Produktivität des Einzelnen von eminenter Bedeutung, sondern auch für auf Kooperation basierende Führungsbeziehungen und Teamleistungen.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.