Schlagwort Ethik - Seite 3 von 3 - Leadership Insiders

2 Aug., 2020

Dark Leadership – Ein Erfahrungsbericht aus erster Hand

Incognita2020-08-02T23:37:54+02:002. August 2020|Schlüsselwörter: Abusive Leadership, Ethik, Karriere, Diskriminierung, Führungsverhalten, Toxische Führung, Bad Leadership|

Incognita, die im Folgenden als Sina Lorenz auftritt, ist eine langjährige Mitarbeiterin und Führungskraft aus dem Personalbereich, die uns ihre Erfahrungen zu einer schlechten Führung aus ihrer ganz persönlichen Sicht schildert. Wir haben dies aufgenommen, weil es grundsätzliche Ausführungen zum Thema unethischer Führung oder Bad Leadership bereichernd ergänzt: Kognitive, emotionale und motivationale Folgen einer als toxisch erlebten Führung werden anschaulich geschildert. Des Weiteren werden Möglichkeiten ihrer Bekämpfung aufgezeigt. Am Ende wird jeder seine eigenen Lehren aus den naturgemäß subjektiven Schilderungen zu ziehen wissen.

2 März, 2020

Bad Leaders Werk und Bad Followers Beitrag

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-03-02T14:22:15+01:002. März 2020|Schlüsselwörter: Tugenden, Moral, Angst, Mitarbeiterverhalten, Ethik, Kooperation|

Bad Leadership steht im Rang eines universellen Phänomens und erlebt als Thematik innerhalb der Führungsforschung derzeit einen regelrechten Boom. Leadership Insiders skizziert, was Bad Leadership bedeutet, und verdeutlicht im Besonderen, wie die Geführten selbst durch verschiedene Formen eines Bad Followership zum Entstehen und Fortbestehen einer schlechten Führung beitragen.

17 Feb., 2020

Autonomie in der Führung – Gründe und Grenzen der Beschränkung von Macht

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:41:17+02:0017. Februar 2020|Schlüsselwörter: Ethik, New Work, Digitalisierung, Arbeitsorganisation|

Autonomie ist ein Grundbedürfnis des Menschen. Die Ausübung von Macht bzw. Einfluss über andere Menschen allerdings auch. Offensichtlich gibt es hier eine Konfliktlinie, die in der Führungspraxis von Organisationen unterschiedlich gelöst wird, bislang in der Regel zugunsten der Priorisierung von Macht (Befehl, Anweisung, strikte Verhaltensvorgaben). Seit einiger Zeit werden gleichwohl die Rufe nach mehr Autonomie lauter, beispielsweise in der New Work-Bewegung oder in der Agilitätsdebatte. Was kann aber überhaupt Autonomie sinnvoll meinen? Und warum werden die Rufe danach selbst im Management lauter? Leadership Insiders sorgt für kommunikative Klarheit, legt ein Spannungsfeld offen und formuliert Handlungsempfehlungen für Führungskräfte wie Mitarbeitende.

14 Juni, 2019

Mensch oder Algorithmus – Wem vertrauen wir mehr?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:41+02:0014. Juni 2019|Schlüsselwörter: Ethik, Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Moral, Digitale Kompetenz|

Überlegen Sie bitte einmal. Ihre Abteilung soll verstärkt werden und Sie haben die Aufgabe, den Auswahlprozess bis zur Einstellung verantwortlich zu managen. Sie sichten die Unterlagen und wählen fünf Personen aus. Eine Ihnen probeweise zur Verfügung gestellte Software wählt ebenfalls fünf Personen aus. Die Ergebnisse überschneiden sich nur teilweise. Wie entscheiden Sie? Vermutlich bleiben Sie bei Ihrer Auswahl, denn wir mögen es zwar, wenn Maschinen uns die Arbeit erleichtern, mögen es hingegen gar nicht, wenn Maschinen uns in Bereichen ersetzen wollen, für die wir eine genuin menschliche Zuständigkeit reklamieren. Je höherwertig die computerisierte Substitution sein soll, desto eher wird dies abgelehnt. Studien zeigen allerdings nun ein differenzierteres Bild. Leadership Insiders liefert Wissen und Stoff für die betriebliche und gesellschaftliche Diskussion.

17 Sep., 2018

Bad Leadership. Wenn im Büro die Angst regiert.

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:53:58+02:0017. September 2018|Schlüsselwörter: Zielverfehlung, Zielerreichung, Ethik, Führungsstil, Emotionen|

„Nur wer Angst hat, strampelt sich richtig ab." Solche Bemerkungen hört man immer wieder, wenn sich manche Führungskräfte gegenseitig einer harten Hand bei der Mitarbeiterführung vergewissern. Ist Angst aber wirklich ein Motivator, der eine Leistungserhöhung verspricht? Leadership Insiders greift diese Küchenpsychologie mit aktueller Relevanz auf und bringt die belegbaren Fakten nebst Begründungen auf den Punkt.

6 Apr., 2017

Integrität – Führungswissen zum Mitreden und Handeln

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:41+02:006. April 2017|Schlüsselwörter: Tugenden, Managerverantwortung, responsible leadership, Vorbild, Integrität, VW Skandal, Führungsethik, Ethik|

Integrität ist ein Begriff, der im Führungskontext zunehmend häufig postuliert und reklamiert wird. Dies verwundert wenig, denn kaum ein Begriff ist derart positiv besetzt wie der der Integrität. Aber warum ist Integrität heute so häufig ein Thema? Und was bedarf es, um integer zu sein?

16 Jan., 2017

Unethische Arbeitgeber – Folgen einer fragwürdigen Reputation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:31+02:0016. Januar 2017|Schlüsselwörter: Corporate Social Responsibiliy (CSR), Karriere, Unternehmensethik, Führungsstil, Arbeitgeber, Abusive Leadership, Ethik, Reputation|

Ein schlechtes Arbeitgeberimage kostet Geld. Denn: Nur bei guter Reputation kommen die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und ohne Zusatzzahlung. Aber ganz so einfach ist es nun doch nicht. Leadership Insiders wirft einen kritischen Blick auf ein Praxisproblem.

25 Nov., 2016

Führungskompetenz – Wie uns Gesichtskonturen beeinflussen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:51+02:0025. November 2016|Schlüsselwörter: Mimik, Personalauswahl, Personalsuche, Menschenkenntnis, Bewerbung, Recruiting, Führungskräfte, Führungskompetenz, Ethik|

Menschen sollte man nicht nach ihrem Aussehen beurteilen, heißt es. Dafür gibt auch es gute Gründe. Trotzdem wird in der Praxis vielfach anders verfahren. Wir zeigen auf, warum Führungskräfte sich dessen bewusst sein sollten.