Schlagwort Führung im Fokus - Seite 12 von 16

6 Nov., 2017

Der charismatische Held – Ein Führungsmythos

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:12:20+02:006. November 2017|Schlüsselwörter: Charismatische Führung, Führungsmythen, Heldenmythos, Attribution von Führung|

Vor etwas mehr als 30 Jahren erschien ein Aufsehen erregender Artikel über die menschliche Neigung, Führung zu romantisieren. Gemeint ist damit, dass das Konzept der Führung in unserem kollektiven Bewusstsein tief verankert ist und Menschen regelmäßig dazu übergehen, Ereignisse und Entwicklungen im Guten wie im Schlechten über Gebühr mit einer Führungsperson zu verknüpfen.

26 Okt., 2017

Finanzialisierung – Führungswissen zum Mitreden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:18+02:0026. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Management-Derailment, Tugenden, VW Skandal, Neoliberalismus, Führungskontext, Anreizsysteme, Führungsethik|

„Finanzialisierung“ ist ein Begriff, den man in der Theorie und Praxis des Managements nur in ambitionierten Diskussionen hört. Allerdings verbindet sich mit diesem Terminus eine Entwicklung, die seit längerem und in bedeutsamem Maße den Alltag auch von Führungskräften mit prägt. Leadership Insiders klärt den der Politischen Ökonomie zuzurechnenden Begriff, verdeutlicht die wichtigsten Implikationen des damit verbundenen Prozesses (z.B. fortschreitende „Nikefication“ der Produktion) und erläutert, was dies für das Handeln von Führenden am Ende bedeutet.

3 Okt., 2017

Digitalisierungsfalle – Frauen verlieren gegen Algorithmen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-19T16:18:58+02:003. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Algorithmen, Personaldienstleister, Kulturmanagement, Recruiting, Personalsuche, Diskriminierung, Frauen und Führung, Roboter|

Wer glaubt, dass die neuen Technologien einen automatischen Schub für die Chancengleichheit von Frauen bewirken, irrt. Einiges spricht hingegen dafür, dass eher das Gegenteil der Fall sein wird – wenn auch unbeabsichtigt. Das Soziale lebt im Binären weiter. Algorithmen werden zu Transmittern von Stereotypen. Der ungleiche Kampf der Geschlechter wird in der digitalisierten Welt fortgeschrieben.

4 Sep., 2017

„Ich will wirken.“ – Interview mit Markus Stelzmann (TELE)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:21:40+02:004. September 2017|Schlüsselwörter: Technologieunternehmen, Interview, Hierarchien, Führungsorganisation, Partizipation, Organisationsentwicklung, New Work|

TELE ist im eigentlichen ein Technologieunternehmen. Bekannt geworden ist es aber über die Landes- und Branchengrenze hinweg durch fundamental veränderte Sichtweisen hinsichtlich der Organisation und Führung. Lesen Sie unser Interview mit Markus Stelzmann über die Anfänge, seinen Rat für Großorganisationen und wie der Transformationsprozess auch ihn verändert hat.

31 Aug., 2017

Über New Work und gesunden Menschenverstand – Experimentierfreude in einem „Unternehmen der Zukunft“

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:40:02+02:0031. August 2017|Schlüsselwörter: Personalverantwortliche, Prozessmanager, Technologieunternehmen, Mitarbeitergespräch, Hierarchien, Generation Z, Partizipation, New Work|

Die neue Arbeitswelt hat viele Gesichter. Leadership Insiders stellt ein Unternehmen der nächsten Generation vor, das sich vor einigen Jahren von seiner Managerriege komplett verabschiedet hat. Seitdem ist es wieder erfolgreich. 2017 war es Preisträger des New Work XING Award.

16 Aug., 2017

Leadership – Wertschöpfer Personalarbeit (HR)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:45:22+02:0016. August 2017|Schlüsselwörter: New Work, HR, Personalmanagement, Digitalisierung, Assessment, Top-Management, Personalarbeit|

Das Verhältnis ist oft gespannt. Die Linie beklagt, dass die Personaler zu wenig vom Geschäft verstehen. Das HR-Department kritisiert, dass die Führungskräfte am liebsten im gewohnten Trott verharren würden. Wir blicken nach vorne und ordnen einen neueren Vorschlag von Dave Ulrich, dem praxisorientierten „Marktführer“ auf diesem Gebiet, kommentierend ein. Seine Kernthese: HR muss sich verändern, weil sich das Geschäft verändert.

31 Juli, 2017

Zorn auf die Falschspieler – Götterdämmerung im Top-Management?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:07:36+02:0031. Juli 2017|Schlüsselwörter: Gerechtigkeit, Unternehmensethik, Tugenden, Vergütungssysteme, VW Skandal, Wirtschaftssystem, Management-Derailment|

Erst spielt die Deutsche Bank mit gezinkten Karten, dann versteigt sich der letzte deutsche Kaiser im nebelumhüllten FIFA-Sumpf. Und jetzt das: Akteure der deutschen Vorzeigeindustrie stürzen über selbstgelegte Fallstricke. Der Zorn auf die Falschspieler im Management wächst. Und was ist mit der Belegschaft?

24 Juli, 2017

Führungsmedien – oder: Wenn die Situation führt

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:27+01:0024. Juli 2017|Schlüsselwörter: Entpersonalisierte Führung, Führungsmedien, Führungseinfluss, Führungsumwelt, Führungssituation, Nudging, Strukturelle Führung|

Führung im Sinne einer Verhaltensbeeinflussung von anderen assoziieren wir üblicherweise mit entsprechend agierenden Personen: einem CEO, einem Teamleiter oder, wenn es sich um eine laterale Führung handelt, einer Kollegin. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Führungsmedaille. Führung erfolgt prinzipiell nämlich auch auf grundlegend andere Art und Weise, sprich: indirekt, entpersonalisiert, über nicht immer sofort erkennbare, gleichsam durchaus im Verborgenen wirkende „Führungs-Kräfte“.

4 Juli, 2017

Hierarchie contra Innovation? Wege zu einem „New Work“

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:40:10+02:004. Juli 2017|Schlüsselwörter: Zukunft der Arbeit, Holakratie, Industrie 4.0, Organisationsformen, New Work, Smart Factory, Teamstrukturen, Scrum, Innovation|

Wer an Organisationen denkt, denkt zuerst an Hierarchien. Wer an Innovation denkt, denkt aber nicht zuerst an Hierarchien, sondern an inspirierende Arbeitsbedingungen, lebendige Teams, an Eigenständigkeit und Eigenverantwortlichkeit. Vielleicht auch an all das, was das Arbeiten und Leben besser und wertvoller macht. New Work eben. Leadership Insiders gibt aktuelle Einschätzungen zu diesem Spannungsfeld und skizziert einige Lockerungsübungen.

19 Juni, 2017

Führung und Vertrauen – Führungswissen für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-05-25T16:51:20+02:0019. Juni 2017|Schlüsselwörter: Führungs-Controlling, Leadership Trust Index, Glaubwürdigkeit, Mitarbeiterführung, Teamerfolg, Unternehmenskultur, Vertrauensindex, Transformationale Führung, Leistungsbeurteilung, Führungsethik|

Nur noch ein Viertel der allgemeinen Bevölkerung hält CEOs für glaubwürdig, ein Rückgang in Deutschland von 11% zum Vorjahr. Grund genug für Führungskräfte, die täglich agieren müssen, zu erfahren, wie sie Vertrauen in diesem schwierigen Umfeld dennoch gewinnen und fördern können. Warum? Ganz Pragmatisch: Führungserfolg wird günstig durch Vertrauen beeinflusst.