Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor auf Leadership Insiders

Über Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler

Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen

13 Nov., 2018

Digitale Kompetenz – Mehr als Skills für Führungskräfte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:05+02:0013. November 2018|Schlüsselwörter: Personalentwicklung, Digitale Führung, Digitalisierung, Skills, Handlungskompetenz, Gestaltungskompetenz, Kompetenz, Entscheidungskompetenz|

Was meinen sie? Kann man heute Führungskraft ohne eine hohe digitale Kompetenz sein? Die Antwort ist ein klares ‚Ja‘, denn selbst bei DAX- und MDAX-Vorständen ist die digitale Kompetenz in Summe defizitär. Falls Ihre Antwort ein ‚Nein‘ war, meinten Sie vermutlich, dass es bei Führungskräften nicht so sein sollte und schauten nicht so sehr auf die Empirie. Ein regelmäßiger Besucher dieser Seite hätte sich aber hoffentlich gefragt: Was ist denn mit „digital“ und was mit „Kompetenz“ gemeint? Bei genau dieser Schlüsselfrage hilft Leadership Insiders heute insoweit, als eine Hintergrundfolie ausgebreitet wird, mit der jeder sich gut aufgestellt in die Diskussion zur digitalen Kompetenz einschalten kann.

29 Okt., 2018

Outdoor Leadership Trainings – Führungskompetenz durch Selbsterfahrung?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:17+01:0029. Oktober 2018|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Führungstraining, Personalentwicklung, Führungs-Controlling|

Sailing, Climbing, Rafting? Oder doch nur der aus der Jugend vertraute Seilgarten? In der Führungskräfteentwicklung werden zunehmend Formate gesucht, die der belehrenden, frontalen Vermittlung von Inhalten etwas entgegensetzen. Aktives Tun in einem ursprünglichen Umfeld heißt die Alternative. Zurück zu den evolutionären Wurzeln. Auch die Zukunft der Führung braucht Herkunft. Outdoor Leadership Development Trainings versprechen dies. Erfahrungen alleine oder im Team, deren Reflexion, verbunden mit sich (erhofft) anschließenden Generalisierungsprozessen, sollen Naturerlebnisse in Führungskompetenz überführen. Leadership Insiders bilanziert, welcher Impact jenseits des Entertainments bislang nachzuweisen ist.

15 Okt., 2018

Die Last der Führung – Demotivation durch Mitarbeitende

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:12:50+02:0015. Oktober 2018|Schlüsselwörter: Achtsamkeit, Führungsstil, Transformationale Führung, Projektführung|

Führende funktionieren in Führungstheorien in der Regel unhinterfragt perfekt. Sie setzen sich für ihre Organisation ein, motivieren klaglos ihr Team und gehen munter voran. Jeder Führungspraktiker weiß, dass da ein Haken ist. Führung kann sehr anstrengend und frustrierend sein. Leadership Insiders dreht deshalb einmal die gängige Leserichtung um und demonstriert beispielhaft die Last der Führung für die Führenden am Beispiel der transformationalen Führungstheorie.

3 Okt., 2018

Führungsgespräche – Anregungen für eine gelingende Führungskommunikation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:13+02:003. Oktober 2018|Schlüsselwörter: Digitale Führung, Mitarbeitergespräch, Führungsdialog, Kommunikation|

Führende sind kommunikativ. Je höher sie aufsteigen, desto bedeutsamer werden für sie kommunikative Arenen. So zeigten Nitin Nohria und Michael Porter von der Harvard University kürzlich, dass die CEOs, die sie begleiteten, in 37 Meetings pro Woche rund 72% ihrer Arbeitszeit verbrachten. Die digitale Kommunikation tritt hinzu, nach oder während der Meetings. Aber auch Führungskräfte nachgeordneter Ebenen kennen dieses Phänomen allzu gut. Nicht immer jedoch ist klar, wie wichtig die Wirkung der Kommunikation auf andere für das Gelingen der Arbeit und das Ansehen der Person ist. Leicht zu vermeidende Missgeschicke zerstören in Sekunden, was in Monaten zusammen erarbeitet wurde. Grund genug für Leadership Insiders, sich der dichtesten Form der Führungskommunikation, dem Führungsgespräch, zu widmen.

17 Sep., 2018

Bad Leadership. Wenn im Büro die Angst regiert.

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:53:58+02:0017. September 2018|Schlüsselwörter: Ethik, Führungsstil, Emotionen, Zielverfehlung, Zielerreichung|

„Nur wer Angst hat, strampelt sich richtig ab." Solche Bemerkungen hört man immer wieder, wenn sich manche Führungskräfte gegenseitig einer harten Hand bei der Mitarbeiterführung vergewissern. Ist Angst aber wirklich ein Motivator, der eine Leistungserhöhung verspricht? Leadership Insiders greift diese Küchenpsychologie mit aktueller Relevanz auf und bringt die belegbaren Fakten nebst Begründungen auf den Punkt.

31 Aug., 2018

Sabbaticals – Eine Studie zum Change der etwas anderen Art

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:07:06+02:0031. August 2018|Schlüsselwörter: Motivation, New Work, Stress, Work-Life-Balance, Arbeitszeitmodelle, Selbstverwirklichung, Burnout|

Einmal aus dem Beruf aussteigen? Träume realisieren, Kräfte sammeln, neue Wege finden? Gedanken und Wünsche, die wohl fast jeder kennen dürfte. Ein Sabbatical kann dies ermöglichen. Aktuelle Befragungen deuten darauf hin, dass knapp die Hälfte eine Auszeit vom Job für sinnvoll hält. Angesichts der zunehmenden Beschleunigung des Arbeitslebens, der wachsenden Sensibilität für eine bessere Work-Life-Balance und einem teilweise deutlich veränderten Karriereverständnis dürfte sich die Einschätzung eher noch erhöhen. Leadership Insiders legt nun eine eigene Studie zur Erfahrung mit Sabbaticals vor.

20 Aug., 2018

Musik und Atmosphären – DJs als Inspiration für die Teamführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:46:30+02:0020. August 2018|Schlüsselwörter: Emotionen, Führungskräfte, Rhetorik, Achtsamkeit, Teamführung|

Tausende von tanzenden Zuschauern, Jubel, laute Musik, gute Stimmung, tolles Wetter und einer im Zentrum des Geschehens: der DJ. Letztes Jahr kamen zu einem der populärsten und weltweit größten Festivals elektronischer Tanzmusik, dem Tomorrowland in Belgien, ca. 400 000 Menschen. Nicht selten muss ein DJ auf solchen Festivals vor 8000 Menschen spielen, die DJ-Elite vor noch weit größeren Mengen. Schön, aber was hat das mit Führung zu tun? Beispielsweise, dass manche DJs scheitern und andere gefeiert werden. Leadership Insiders hat mehr dazu und betritt aus Führungssicht erst einmal ungewohntes Terrain: Musikclubs und Konzertbühnen.

8 Aug., 2018

Langeweile. Kreativitätsschub für die Führungsetage.

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:46:44+02:008. August 2018|Schlüsselwörter: Innovation, Work-Life-Balance, Boredom, Langeweile|

Langeweile. Ein unzeitgemäßes Gefühl, das in unserer nahezu eingeforderten Erlebnisgesellschaft gerne tabuisiert wird. Für Führungskräfte sowieso: „Langeweile, was ist das?“. Ein Zugeständnis wäre ein absolutes No-Go, strombergmäßig allenfalls in einer Form wie „nur in ihrer Gegenwart“ zulässig. Denn: Es gibt doch immer etwas zu tun, immer etwas zu verbessern, so die Managementerzählung. Guihyun Park und ihr Forscherteam rehabilitieren die Langeweile und zeigen, dass Langeweile ein origineller Kreativmotor nicht zuletzt für Führungskräfte sein kann.

31 Juli, 2018

Die Kraft kollektiver Emotionen – Was sie sind und wie sie wirken

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:58:48+02:0031. Juli 2018|Schlüsselwörter: Rationalität, Rhetorik, Transformation, Emotionen|

Sie kennen das. Sie warten mit anderen auf ein stimmungsvolles Konzert oder eine anrührende Kunstperformance. Sie erspüren eine nur schwerlich in Worten auszudrückende Atmosphäre, Sie sind ergriffen und ein erstes Anzeichen eines Hochgefühls steigt in Ihnen auf. Sie und der Moment. Aber – wie so oft – es sind nicht nur Sie, die diese „einzigartigen“ Gefühle und Emotionen haben, bei anderen ist es vergleichbar. Eine gemeinsam erlebte Situation lässt eine kollektive Realität entstehen, die zu kollektiven Emotionen führt. Leadership Insiders erläutert diesen Prozess genauer und verbindet ihn mit dem Geschehen in Organisationen.

15 Juli, 2018

Wie „verrückt“ sind Entrepreneure? Studien zur Persönlichkeit einer Ausnahmespezies

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:59:54+02:0015. Juli 2018|Schlüsselwörter: Start-Ups, Narzissmus, Unternehmertum, Gründer, Gründung, Persönlichkeit|

Alles in allem ist es also fast schon ein rationales Verhalten, die Finger von einer Gründung zu lassen. Nicht umsonst heißt es, dass nicht gründet, wer viel nachdenkt. Ist möglicherweise deshalb etwas dran an dem, was in der volkstümlichen Zuschreibung auf sympathische Art und Weise mit Entrepreneurinnen und Entrepreneuren verbunden wird, nämlich ein wenig (oder erheblich) anders zu sein in ihrer Persönlichkeitsstruktur?