Schlagwort Führung im Fokus - Seite 15 von 16

23 Sep., 2016

Weiterbildung via MBA – Kritische Anmerkungen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:35+01:0023. September 2016|Schlüsselwörter: MBA, Weiterbildung, Berufserfahrung, Business Schools, Weiterbildungsstudiengang, Karriere, Führungsnachwuchs, Führungskräfteentwicklung|

Der Master of Business Administration (MBA) steht in der Kritik. Der Vorwurf lautet vor allem: Zu einseitig würden traditionelle, neoliberal geprägte Wirtschaftsvorstellungen gelehrt (und gelernt) und zu groß sei von daher auch die Fähigkeits- und Motivationslücke der vorwiegend immer noch männlichen Absolventen, Forderungen der Gesellschaft nach einer verantwortlichen Führung ausnahmslos nachzukommen.

19 Sep., 2016

Medienlese: Digitale Entmachtung der Führungskräfte

Kira Volgmann2020-01-14T22:40:35+01:0019. September 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfte, Digital Natives, Silicon Valley, Digital Leadership, Digitale Führung, Führungsprozess, Mitarbeitergespräch|

Je digitaler die Arbeitswelt wird, desto mehr stellt sich die Frage nach der Digitalisierung der Mitarbeiterführung. Welche Möglichkeiten eröffnen sich hier Führungskräften? Ist „Digital Leadership“ tatsächlich etwas ganz anderes als die persönliche „Face-to-Face“-Führung?

4 Aug., 2016

Zielerreichung durch Zielfixierung – weg mit dem Plan B!

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:56:19+02:004. August 2016|Schlüsselwörter: Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Motivation, Motivationspsychologie, Karriere|

Ziele zu haben, ist essenziell. Und ihre Erreichung mitunter existenziell. Das gilt für den Einzelnen im Privaten, aber natürlich auch im Beruflichen. Und es gilt für Organisationen. Jegliches Streben nach Zielerreichung hat dabei ein gemeinsames Moment: Der Erfolg ist unsicher. Um die Erfolgschancen zu vergrößern, wird ein Plan entwickelt, der das Handeln zielkonform ausrichtet. Dieser sieht beispielsweise vermehrte Kundenbesuche zur Erreichung eines Umsatzzieles vor. Das war’s. Oder es wird gleichzeitig darüber nachgedacht, was bei einer Zielverfehlung zu tun ist: Das neue Produkt wird an einen befreundeten ausländischen Partner verkauft, der bereits Interesse signalisiert hat. Das ist dann der Plan B. Reden wir über das „Oder“.

25 Juli, 2016

Führungskräfteentwicklung – Reverse Mentoring

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:37+01:0025. Juli 2016|Schlüsselwörter: Digital Natives, Führungstraining, Hierarchien, Coaching, Generation Y, Personalentwicklung, Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Führungserfahrung, Personalführung, Führungskompetenz, Generation Z, Führungskräfteentwicklung|

Heute Morgen las ich in der FAS einen kurzen Bericht zu einem ungewöhnlichen Praktikum. Es wurde beschrieben, wie ein 27-jähriger Niederländer nach seinem Studium einen Monat lang den Vorstandschef einer Tochtergesellschaft des Personaldienstleisters Adecco begleitete. So gewann er ungewöhnliche Einblicke [...]

20 Juli, 2016

Glücksempfinden durch Arbeit – Maxime herausragender Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:47:27+02:0020. Juli 2016|Schlüsselwörter: Generation Z, Motivation, Silicon Valley, Start-Ups, Arbeitszufriedenheit, New Work|

Auf der Fortune-Liste der “World’s Most Admired Companies 2016” taucht unter den besten 50 gerade einmal ein deutsches Unternehmen auf (BWM Platz 18). Die ersten zehn Plätze belegen ausschließlich US-Unternehmen. Platz 1 (Apple) und 2 (Alphabet/Google) kommen aus dem Valley, [...]

11 Juli, 2016

Top-Managementpositionen durch Losentscheid besetzen?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-01-02T23:38:29+01:0011. Juli 2016|Schlüsselwörter: Führungskompetenz, Top-Management, Führungsauswahl, CEO|

Es mutet zunächst anarchisch an, was der an der Warwick Business School lehrende Verhaltensforscher Chengwei Liu- empfiehlt. Nach ihm sollten Position im Topmanagement viel öfter durch Losentscheid aus einer Kandidatenliste besetzt werden und folglich seltener auf Grundlage definierter, und [...]

18 Juni, 2016

Die wissenschaftliche Studie: Der Blick moralischer Helden – Und wohin schauen Sie?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:56:34+02:0018. Juni 2016|Schlüsselwörter: Führungsethik, Führungskompetenz, Führungstraining, Führungskommunikation, Charismatische Führung, Führungspraxis, Wissenschaftliche Studie|

Wir sind von Bildern umgeben. Bilder unterhalten und informieren. Im günstigen Fall setzen sie uns selbst in ein rechtes Licht. Allerdings ist die Wirkung von Bildern sehr unterschiedlich und wenn man es genau analysiert, nicht zufällig. Für Führungskräfte ist [...]

19 Apr., 2016

Ethikbewusste Führung – No mission impossible

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:39+02:0019. April 2016|Schlüsselwörter: Führungskultur, Führungskräfte, Führungsethik, Führungsstil|

Man darf davon ausgehen, dass die allermeisten Führungskräfte gut und richtig handeln möchten. Allerdings: Wer Führungsverantwortung trägt, der muss häufig abwägen: Zwischen dem, was im Sinne der Organisation ist, für die man arbeitet, dem, was jeder einzelne Mitarbeiter [...]

9 Apr., 2016

Top-Aktuell: „Frauen als Fremdkörper im Management?“ (E-Book)

Kira Volgmann2021-01-02T23:44:32+01:009. April 2016|Schlüsselwörter: Führung und Frauen, Führungsnachwuchs, Top-Management, Gender Pay Gap, Karriere|

Frauen und Führung ist ein topaktuelles Thema. Und ein extrem relevantes. Und bisher keine Sternstunde zukunftsweisender Führung. Aus dem rund 50-seitigen Werk: "In der Theaterwelt von Shakespeare gab es keine Frauen. Zumindest keine Frauen, die Frauen spielten. Dort waren [...]

29 März, 2016

Management-Derailment – Wenn Führungskräfte aus der Spur kommen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:58+02:0029. März 2016|Schlüsselwörter: CEO, Narzissmus, Führungskräfte, Führungsethik, Führungskompetenz, Management-Derailment|

Teile der Führungsforschung beschäftigen sich nicht nur mit der strahlenden Seite der Führung, so auch wir. Das plötzliche Entgleisen von sicher auf dem Weg geglaubten Führungskräften ist erklärungsbedürftig. Auch, um prophylaktisch tätig werden zu können. Hier finden Sie ein erstes [...]