Schlagwort Führungsforschung - Seite 12 von 15

In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.

22 Feb., 2018

Change Management und Singularität – Fokussierung auf das Besondere

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:39:03+02:0022. Februar 2018|Schlüsselwörter: Change Management, Transformation, Transformationale Führung, Transformation von Organisationen|

Führende sollten die Zukunft im Blick haben. Zukunft heißt irgendwann immer Wandel. Also ist Wandel prinzipiell eine Führungsaufgabe. Eine ganze Führungsindustrie hat sich darüber entwickelt: Unternehmensberater, Organisationsentwicklerinnen, Seminaranbieter, Coaches, Verlage und Hochschulen – sie alle befeuert durch Medien, die ihrerseits davon profitieren. Leadership Insiders zeigt, warum diese berechtigte Fokussierung auf Wandel (Change) Transformationsprojekte in Organisationen eher schwächen denn stärken kann und was in diesem Fall zu tun ist.

5 Feb., 2018

Motivation und Motiv – Wann Führungskräfte das Motiv schärfen müssen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:17:29+02:005. Februar 2018|Schlüsselwörter: Mitarbeitermotivation, Volition, Mitarbeitergespräch, Motivation, Coaching|

Eine Minderleistung, die sich beim Mitarbeiter allmählich einschleicht, oder eine Mitarbeiterin, die die Leistung zwar noch hält, aber zunehmend erschöpft wirkt. Führungskräfte stehen dann vor einem Rätsel, wenn die Motivation zuvor stets hoch war und sich weder Aufgabe noch Arbeits- oder Lebenssituation verändert haben. Dies könnte die Folge einer Diskrepanz zwischen dem wahren Motiv, und dem, was für das wahre Motiv gehalten wird, sein.

15 Dez., 2017

Plurale Führung – Alternative zur One-Man-Show

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:42:48+02:0015. Dezember 2017|Schlüsselwörter: Organisationsformen, New Work, Führungserfolg, Transformationale Führung, Plurale Führung|

Muss die Führung im Team oder anderenorts stets mit nur einer einzigen Person verbunden werden? Welche Ausformungen werden alternativ konzipiert, praktiziert und warum? Gegenentwürfe zur altbekannten „One-Man-Show“ liegen auf dem Tisch und sind bereits, auch passend zum Kontext von New Work, in der Anwendung. Leadership Insiders liefert eine sortierte Übersicht und bewertet die Lage.

28 Nov., 2017

Employee Experience – Fakten und Folgen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:24+01:0028. November 2017|Schlüsselwörter: Personal-Controlling, Employer Branding, Mitarbeiterorientierung, Strategische Führung, Strategisches Personalmannagement, Unternehmensreputation, Nachhaltigkeit|

Das Buzzword „Employee experience“ ist gleichzeitig eine Aufforderung an Führungskräfte wie an das Personalmanagement, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein inspirierendes Arbeitserlebnis zu ermöglichen, anstatt Menschen in einem weithin einförmig und leblos gestalteten Prozess einzubinden. Wird, etwas martialisch formuliert, „die Schlacht um die Herzen und Köpfe der Mitarbeitenden“ (IBM 2017) gewonnen, seien beispielsweise so dringend herbeigesehnte Folgen für Engagement und Bindung zu erwarten. Nicht verwunderlich also, dass die Employee Experience bei den Major Trends gelistet ist. Leadership Insiders hat die wesentlichen Fakten und bewertet die Entwicklung.

26 Okt., 2017

Finanzialisierung – Führungswissen zum Mitreden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:18+02:0026. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Führungsethik, Management-Derailment, Tugenden, VW Skandal, Neoliberalismus, Führungskontext, Anreizsysteme|

„Finanzialisierung“ ist ein Begriff, den man in der Theorie und Praxis des Managements nur in ambitionierten Diskussionen hört. Allerdings verbindet sich mit diesem Terminus eine Entwicklung, die seit längerem und in bedeutsamem Maße den Alltag auch von Führungskräften mit prägt. Leadership Insiders klärt den der Politischen Ökonomie zuzurechnenden Begriff, verdeutlicht die wichtigsten Implikationen des damit verbundenen Prozesses (z.B. fortschreitende „Nikefication“ der Produktion) und erläutert, was dies für das Handeln von Führenden am Ende bedeutet.

3 Okt., 2017

Digitalisierungsfalle – Frauen verlieren gegen Algorithmen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-19T16:18:58+02:003. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Personalsuche, Diskriminierung, Frauen und Führung, Roboter, Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, Algorithmen, Personaldienstleister, Kulturmanagement, Recruiting|

Wer glaubt, dass die neuen Technologien einen automatischen Schub für die Chancengleichheit von Frauen bewirken, irrt. Einiges spricht hingegen dafür, dass eher das Gegenteil der Fall sein wird – wenn auch unbeabsichtigt. Das Soziale lebt im Binären weiter. Algorithmen werden zu Transmittern von Stereotypen. Der ungleiche Kampf der Geschlechter wird in der digitalisierten Welt fortgeschrieben.

22 Sep., 2017

Visionäre Führung als Lebenselixier für Unternehmen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:19:52+02:0022. September 2017|Schlüsselwörter: Silicon Valley, Innovation, Lebenserwartung von Unternehmen, Lebenszkylus von Unternehmen, spirituelle Führung, visionäre Führung, Leadership Legacy, Transformationale Führung|

Commodore Business Machines schrieb mit dem Commodore 64 Geschichte. Er ist mit rund 17 Millionen verkauften Exemplaren bis heute der am häufigsten abgesetzte Heimcomputer. Der C128 und der ebenfalls Kultstatus erreichende A 500 folgten. 1994 meldete Commodore Insolvenz an. Apple und andere gingen weiter nach vorn. Warum? Visionäre Führung liefert eine Antwort.

24 Juli, 2017

Führungsmedien – oder: Wenn die Situation führt

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:27+01:0024. Juli 2017|Schlüsselwörter: Entpersonalisierte Führung, Führungsmedien, Führungseinfluss, Führungsumwelt, Führungssituation, Nudging, Strukturelle Führung|

Führung im Sinne einer Verhaltensbeeinflussung von anderen assoziieren wir üblicherweise mit entsprechend agierenden Personen: einem CEO, einem Teamleiter oder, wenn es sich um eine laterale Führung handelt, einer Kollegin. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Führungsmedaille. Führung erfolgt prinzipiell nämlich auch auf grundlegend andere Art und Weise, sprich: indirekt, entpersonalisiert, über nicht immer sofort erkennbare, gleichsam durchaus im Verborgenen wirkende „Führungs-Kräfte“.

19 Juni, 2017

Führung und Vertrauen – Führungswissen für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-05-25T16:51:20+02:0019. Juni 2017|Schlüsselwörter: Führungsethik, Führungs-Controlling, Leadership Trust Index, Glaubwürdigkeit, Mitarbeiterführung, Teamerfolg, Unternehmenskultur, Vertrauensindex, Transformationale Führung, Leistungsbeurteilung|

Nur noch ein Viertel der allgemeinen Bevölkerung hält CEOs für glaubwürdig, ein Rückgang in Deutschland von 11% zum Vorjahr. Grund genug für Führungskräfte, die täglich agieren müssen, zu erfahren, wie sie Vertrauen in diesem schwierigen Umfeld dennoch gewinnen und fördern können. Warum? Ganz Pragmatisch: Führungserfolg wird günstig durch Vertrauen beeinflusst.

1 Juni, 2017

CEO-Effekte auf den Erfolg des Unternehmens – Fakten statt Mythen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-02-21T17:37:14+01:001. Juni 2017|Schlüsselwörter: Top-Management, CEO, CEO-Effekt, Rekrutierung, Führungseinfluss, visionäre Führung, Charismatische Führung, Führungserfolg, Change Management|

Welchen Einfluss hat die Top-Führungskraft im Unternehmen? Immer wieder steht, gerade medial, die Person des CEO im Mittelpunkt. Entgegen dem vermittelten heroischen Bild fällt die konkrete Zuweisung von Erfolg und Misserfolg schwer. Leadership Insiders zeigt, was diesbezüglich gemacht wird, wie es ausfällt und wo die Unsicherheitszonen liegen.