Schlagwort Führungsforschung - Seite 13 von 15

In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.

8 Mai, 2017

Führungsnachteil Frau – Neue Studien zum Gender Gap

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:40+02:008. Mai 2017|Schlüsselwörter: Frauen im Management, Frauen und Führung, Attraktivität, Finanzierung, Führung und Frauen, Start-Ups, Diskriminierung|

In meiner Überblicksstudie zum Thema „Frauen im Management“ habe ich unter anderem verborgene Mechanismen offen gelegt, die eine gleichberechtigte Teilnahme von Frauen im Führungsgeschäft erschweren. Heute zeige ich ergänzend dazu anhand von drei Studien auf, wie verblüffend einfach unsere Urteilskraft aus den Angeln gehoben wird, wenn wir nicht aufpassen. Zum Nachteil von Frauen.

2 Mai, 2017

Kommt der Führung die Verantwortung abhanden? Warnsignale aus zwei aktuellen Studien

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:28+02:002. Mai 2017|Schlüsselwörter: Managementweiterbildung, Studium Wirtschaftswissenschaften, Stakeholder-Value, Integrität, Moral, Generation Y, Führungsethik|

Führungsverantwortung sollte eigentlich ein bedeutsames Thema in der Ausbildung von zukünftigen Führungskräften sein – tatsächlich fristet das Thema jedoch ein Schattendasein in der Hochschullehre. So das Ergebnis einer neuen Studie. Nun ja, so richtig schlimm mag einem das erst einmal nicht erscheinen. Wäre da nicht die zeitgleiche Veröffentlichung einer anderen Studie, die besagt: Jeder zweite Manager in Deutschland hat bereits unethische Verhaltensweisen im eigenen Unternehmen erlebt. Und jeder vierte wäre bereit, auch selber unethisch zu handeln. Leadership Insiders stellt beide Studien vor und diskutiert den Gesamtzusammenhang.

6 Apr., 2017

Integrität – Führungswissen zum Mitreden und Handeln

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:41+02:006. April 2017|Schlüsselwörter: Managerverantwortung, responsible leadership, Vorbild, Integrität, VW Skandal, Führungsethik, Ethik, Tugenden|

Integrität ist ein Begriff, der im Führungskontext zunehmend häufig postuliert und reklamiert wird. Dies verwundert wenig, denn kaum ein Begriff ist derart positiv besetzt wie der der Integrität. Aber warum ist Integrität heute so häufig ein Thema? Und was bedarf es, um integer zu sein?

1 März, 2017

Coaching in Organisationen – Fakten und Bewertung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:49+02:001. März 2017|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklung, Führungsinstrumente|

Coaching ist in aller Munde. Im Sport (z.B. Erhöhung der mentalen Stärke), im Organisationskontext (z.B. Verbesserung des Führungsverhaltens) oder in der Politik (z.B. medienwirksames Auftreten). Was ist unter Coaching zu verstehen und vor allem, wie wirksam ist es? Können und sollen Führungskräfte es lernen? Leadership Insiders liefert Fakten und fundierte Bewertungen.

16 Jan., 2017

Unethische Arbeitgeber – Folgen einer fragwürdigen Reputation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:31+02:0016. Januar 2017|Schlüsselwörter: Ethik, Reputation, Corporate Social Responsibiliy (CSR), Karriere, Unternehmensethik, Führungsstil, Arbeitgeber, Abusive Leadership|

Ein schlechtes Arbeitgeberimage kostet Geld. Denn: Nur bei guter Reputation kommen die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und ohne Zusatzzahlung. Aber ganz so einfach ist es nun doch nicht. Leadership Insiders wirft einen kritischen Blick auf ein Praxisproblem.

4 Jan., 2017

Kooperation durch Reputation? Wie Führungskräfte kooperatives Verhalten fördern können

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-09-11T23:57:03+02:004. Januar 2017|Schlüsselwörter: Kooperatives Handeln, Führungspraxis, Kooperation, Reputation, Führungsorganisation, Transformationale Führung|

Welche Führungskraft hat sich noch nicht über zu wenig Kooperation im Team gewundert, oder geärgert? Mangelt es am Ende dem ganzen Team an kooperativem Verhalten, hat die Führungskraft ein massives Problem.

10 Dez., 2016

Achtsame Führung – Fakten für Führungskompetenz

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:36+02:0010. Dezember 2016|Schlüsselwörter: Achtsamkeit, Organisationsforschung, Mitarbeitergespräch, Führungskompetenz, Silicon Valley, Digital Leadership, Digitale Führung, Mindfulness|

Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie sind in einem Mitarbeitergespräch und versuchen, den Worten Ihres Gegenübers zu folgen. Doch es gelingt nicht. Gedanklich sind Sie an einem ganz anderen Ort. „Anwesend, und doch nicht da.“ Dies ist kein neues Phänomen, aber ein verbreitetes. Der Gegenentwurf hierzu lautet: Achtsamkeit! Was aber genau ist das und was ist dran?

25 Nov., 2016

Führungskompetenz – Wie uns Gesichtskonturen beeinflussen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:51+02:0025. November 2016|Schlüsselwörter: Personalsuche, Menschenkenntnis, Bewerbung, Recruiting, Führungskräfte, Führungskompetenz, Ethik, Mimik, Personalauswahl|

Menschen sollte man nicht nach ihrem Aussehen beurteilen, heißt es. Dafür gibt auch es gute Gründe. Trotzdem wird in der Praxis vielfach anders verfahren. Wir zeigen auf, warum Führungskräfte sich dessen bewusst sein sollten.

16 Nov., 2016

Bonuszahlungen – Vorab gewähren und bei Misserfolg wieder nehmen?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:50:10+02:0016. November 2016|Schlüsselwörter: Motivationspsychologie, Bonussystem, Prinzipal-Agenten-Problem, Prämiensysteme|

Wie erreichen Führungskräfte Spitzenleistungen? Eine gängige Antwort auf diese Frage lautet: Bonuszahlungen. Es gibt gute Gründe, diese Verfahrensweise zumindest zu hinterfragen. Angesichts der enormen Praxisrelevanz dieses erhofften Motivationsinstruments wollen wir vielmehr auf eine verblüffende Frage eingehen, die sich darum dreht, ob Bonuszahlungen schon vorab oder erst im Nachhinein gewährt werden sollen.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.