Schlagwort Führungsforschung - Seite 13 von 15

In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.

22 Sep., 2017

Visionäre Führung als Lebenselixier für Unternehmen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:19:52+02:0022. September 2017|Schlüsselwörter: Silicon Valley, Innovation, Lebenserwartung von Unternehmen, Lebenszkylus von Unternehmen, spirituelle Führung, visionäre Führung, Leadership Legacy, Transformationale Führung|

Commodore Business Machines schrieb mit dem Commodore 64 Geschichte. Er ist mit rund 17 Millionen verkauften Exemplaren bis heute der am häufigsten abgesetzte Heimcomputer. Der C128 und der ebenfalls Kultstatus erreichende A 500 folgten. 1994 meldete Commodore Insolvenz an. Apple und andere gingen weiter nach vorn. Warum? Visionäre Führung liefert eine Antwort.

24 Juli, 2017

Führungsmedien – oder: Wenn die Situation führt

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:27+01:0024. Juli 2017|Schlüsselwörter: Entpersonalisierte Führung, Führungsmedien, Führungseinfluss, Führungsumwelt, Führungssituation, Nudging, Strukturelle Führung|

Führung im Sinne einer Verhaltensbeeinflussung von anderen assoziieren wir üblicherweise mit entsprechend agierenden Personen: einem CEO, einem Teamleiter oder, wenn es sich um eine laterale Führung handelt, einer Kollegin. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Führungsmedaille. Führung erfolgt prinzipiell nämlich auch auf grundlegend andere Art und Weise, sprich: indirekt, entpersonalisiert, über nicht immer sofort erkennbare, gleichsam durchaus im Verborgenen wirkende „Führungs-Kräfte“.

19 Juni, 2017

Führung und Vertrauen – Führungswissen für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-05-25T16:51:20+02:0019. Juni 2017|Schlüsselwörter: Führungsethik, Führungs-Controlling, Leadership Trust Index, Glaubwürdigkeit, Mitarbeiterführung, Teamerfolg, Unternehmenskultur, Vertrauensindex, Transformationale Führung, Leistungsbeurteilung|

Nur noch ein Viertel der allgemeinen Bevölkerung hält CEOs für glaubwürdig, ein Rückgang in Deutschland von 11% zum Vorjahr. Grund genug für Führungskräfte, die täglich agieren müssen, zu erfahren, wie sie Vertrauen in diesem schwierigen Umfeld dennoch gewinnen und fördern können. Warum? Ganz Pragmatisch: Führungserfolg wird günstig durch Vertrauen beeinflusst.

1 Juni, 2017

CEO-Effekte auf den Erfolg des Unternehmens – Fakten statt Mythen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-02-21T17:37:14+01:001. Juni 2017|Schlüsselwörter: Top-Management, CEO, CEO-Effekt, Rekrutierung, Führungseinfluss, visionäre Führung, Charismatische Führung, Führungserfolg, Change Management|

Welchen Einfluss hat die Top-Führungskraft im Unternehmen? Immer wieder steht, gerade medial, die Person des CEO im Mittelpunkt. Entgegen dem vermittelten heroischen Bild fällt die konkrete Zuweisung von Erfolg und Misserfolg schwer. Leadership Insiders zeigt, was diesbezüglich gemacht wird, wie es ausfällt und wo die Unsicherheitszonen liegen.

8 Mai, 2017

Führungsnachteil Frau – Neue Studien zum Gender Gap

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:40+02:008. Mai 2017|Schlüsselwörter: Führung und Frauen, Start-Ups, Diskriminierung, Frauen im Management, Frauen und Führung, Attraktivität, Finanzierung|

In meiner Überblicksstudie zum Thema „Frauen im Management“ habe ich unter anderem verborgene Mechanismen offen gelegt, die eine gleichberechtigte Teilnahme von Frauen im Führungsgeschäft erschweren. Heute zeige ich ergänzend dazu anhand von drei Studien auf, wie verblüffend einfach unsere Urteilskraft aus den Angeln gehoben wird, wenn wir nicht aufpassen. Zum Nachteil von Frauen.

2 Mai, 2017

Kommt der Führung die Verantwortung abhanden? Warnsignale aus zwei aktuellen Studien

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:28+02:002. Mai 2017|Schlüsselwörter: Generation Y, Führungsethik, Managementweiterbildung, Studium Wirtschaftswissenschaften, Stakeholder-Value, Integrität, Moral|

Führungsverantwortung sollte eigentlich ein bedeutsames Thema in der Ausbildung von zukünftigen Führungskräften sein – tatsächlich fristet das Thema jedoch ein Schattendasein in der Hochschullehre. So das Ergebnis einer neuen Studie. Nun ja, so richtig schlimm mag einem das erst einmal nicht erscheinen. Wäre da nicht die zeitgleiche Veröffentlichung einer anderen Studie, die besagt: Jeder zweite Manager in Deutschland hat bereits unethische Verhaltensweisen im eigenen Unternehmen erlebt. Und jeder vierte wäre bereit, auch selber unethisch zu handeln. Leadership Insiders stellt beide Studien vor und diskutiert den Gesamtzusammenhang.

6 Apr., 2017

Integrität – Führungswissen zum Mitreden und Handeln

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:41+02:006. April 2017|Schlüsselwörter: Führungsethik, Ethik, Tugenden, Managerverantwortung, responsible leadership, Vorbild, Integrität, VW Skandal|

Integrität ist ein Begriff, der im Führungskontext zunehmend häufig postuliert und reklamiert wird. Dies verwundert wenig, denn kaum ein Begriff ist derart positiv besetzt wie der der Integrität. Aber warum ist Integrität heute so häufig ein Thema? Und was bedarf es, um integer zu sein?

1 März, 2017

Coaching in Organisationen – Fakten und Bewertung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:49+02:001. März 2017|Schlüsselwörter: Führungsinstrumente, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklung|

Coaching ist in aller Munde. Im Sport (z.B. Erhöhung der mentalen Stärke), im Organisationskontext (z.B. Verbesserung des Führungsverhaltens) oder in der Politik (z.B. medienwirksames Auftreten). Was ist unter Coaching zu verstehen und vor allem, wie wirksam ist es? Können und sollen Führungskräfte es lernen? Leadership Insiders liefert Fakten und fundierte Bewertungen.

16 Jan., 2017

Unethische Arbeitgeber – Folgen einer fragwürdigen Reputation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:31+02:0016. Januar 2017|Schlüsselwörter: Karriere, Unternehmensethik, Führungsstil, Arbeitgeber, Abusive Leadership, Ethik, Reputation, Corporate Social Responsibiliy (CSR)|

Ein schlechtes Arbeitgeberimage kostet Geld. Denn: Nur bei guter Reputation kommen die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und ohne Zusatzzahlung. Aber ganz so einfach ist es nun doch nicht. Leadership Insiders wirft einen kritischen Blick auf ein Praxisproblem.

4 Jan., 2017

Kooperation durch Reputation? Wie Führungskräfte kooperatives Verhalten fördern können

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-09-11T23:57:03+02:004. Januar 2017|Schlüsselwörter: Führungspraxis, Kooperation, Reputation, Führungsorganisation, Transformationale Führung, Kooperatives Handeln|

Welche Führungskraft hat sich noch nicht über zu wenig Kooperation im Team gewundert, oder geärgert? Mangelt es am Ende dem ganzen Team an kooperativem Verhalten, hat die Führungskraft ein massives Problem.