Schlagwort Führungsforschung - Seite 13 von 14

In der Rubrik „Führungsforschung“ stellen wir akzentuierend und kommentierend theoretische wie empirische Studien von Belang vor. Uns geht es dabei nie um die Studien allein. Wir möchten die Führungspraktikerinnen und Führungspraktiker aus dem Alltag für eine kurze Zeit entführen und ihnen endlich wieder ermöglichen, über Notwendigkeiten und Entwicklungen in der Führung nachzudenken. Den Blick also endlich auf das eigentlich Wesentliche richten: Erfolge mit und für andere erreichen.

1 März, 2017

Coaching in Organisationen – Fakten und Bewertung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:49+02:001. März 2017|Schlüsselwörter: Führungsinstrumente, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklung|

Coaching ist in aller Munde. Im Sport (z.B. Erhöhung der mentalen Stärke), im Organisationskontext (z.B. Verbesserung des Führungsverhaltens) oder in der Politik (z.B. medienwirksames Auftreten). Was ist unter Coaching zu verstehen und vor allem, wie wirksam ist es? Können und sollen Führungskräfte es lernen? Leadership Insiders liefert Fakten und fundierte Bewertungen.

16 Jan., 2017

Unethische Arbeitgeber – Folgen einer fragwürdigen Reputation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:31+02:0016. Januar 2017|Schlüsselwörter: Karriere, Unternehmensethik, Führungsstil, Arbeitgeber, Abusive Leadership, Ethik, Reputation, Corporate Social Responsibiliy (CSR)|

Ein schlechtes Arbeitgeberimage kostet Geld. Denn: Nur bei guter Reputation kommen die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter freiwillig und ohne Zusatzzahlung. Aber ganz so einfach ist es nun doch nicht. Leadership Insiders wirft einen kritischen Blick auf ein Praxisproblem.

4 Jan., 2017

Kooperation durch Reputation? Wie Führungskräfte kooperatives Verhalten fördern können

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-09-11T23:57:03+02:004. Januar 2017|Schlüsselwörter: Führungspraxis, Kooperation, Reputation, Führungsorganisation, Transformationale Führung, Kooperatives Handeln|

Welche Führungskraft hat sich noch nicht über zu wenig Kooperation im Team gewundert, oder geärgert? Mangelt es am Ende dem ganzen Team an kooperativem Verhalten, hat die Führungskraft ein massives Problem.

10 Dez., 2016

Achtsame Führung – Fakten für Führungskompetenz

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:36+02:0010. Dezember 2016|Schlüsselwörter: Führungskompetenz, Silicon Valley, Digital Leadership, Digitale Führung, Mindfulness, Achtsamkeit, Organisationsforschung, Mitarbeitergespräch|

Kommt Ihnen das bekannt vor? Sie sind in einem Mitarbeitergespräch und versuchen, den Worten Ihres Gegenübers zu folgen. Doch es gelingt nicht. Gedanklich sind Sie an einem ganz anderen Ort. „Anwesend, und doch nicht da.“ Dies ist kein neues Phänomen, aber ein verbreitetes. Der Gegenentwurf hierzu lautet: Achtsamkeit! Was aber genau ist das und was ist dran?

25 Nov., 2016

Führungskompetenz – Wie uns Gesichtskonturen beeinflussen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:03:51+02:0025. November 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfte, Führungskompetenz, Ethik, Mimik, Personalauswahl, Personalsuche, Menschenkenntnis, Bewerbung, Recruiting|

Menschen sollte man nicht nach ihrem Aussehen beurteilen, heißt es. Dafür gibt auch es gute Gründe. Trotzdem wird in der Praxis vielfach anders verfahren. Wir zeigen auf, warum Führungskräfte sich dessen bewusst sein sollten.

16 Nov., 2016

Bonuszahlungen – Vorab gewähren und bei Misserfolg wieder nehmen?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:50:10+02:0016. November 2016|Schlüsselwörter: Motivationspsychologie, Bonussystem, Prinzipal-Agenten-Problem, Prämiensysteme|

Wie erreichen Führungskräfte Spitzenleistungen? Eine gängige Antwort auf diese Frage lautet: Bonuszahlungen. Es gibt gute Gründe, diese Verfahrensweise zumindest zu hinterfragen. Angesichts der enormen Praxisrelevanz dieses erhofften Motivationsinstruments wollen wir vielmehr auf eine verblüffende Frage eingehen, die sich darum dreht, ob Bonuszahlungen schon vorab oder erst im Nachhinein gewährt werden sollen.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling, Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.

11 Sep., 2016

Wissenschaftliche Studie: Internationalität von Topmanagern – (Wo) gibt es sie wirklich?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:06:05+02:0011. September 2016|Schlüsselwörter: Wissenschaftliche Studie, Führungsnachwuchs, Internationalisierung, Diversity, Elitehochschulen, MBA|

Die Internationalität der Top-Managerelite an der Spitze eines Unternehmens wird immer wieder als weltumspannende Selbstverständlichkeit dargestellt. Doch die Zahlen sprechen gesamthaft eine andere Sprache. Wer aber hat Interesse an der Fortschreibung dieses Mythos? Der Frage, ob es eine Art globale Business Class gibt, gleichsam eine Elite von erfolgreichen Top-Managern, die jedes Unternehmen in jedem Land der Welt allzu gerne beschäftigten würde, wurde vor knapp zwei Jahrzehnten erstmals wissenschaftlich nachgegangen.

25 Aug., 2016

Wissenschaftliche Studie: Sind Narzissten die besseren US-Präsidenten?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T08:52:28+02:0025. August 2016|Schlüsselwörter: Narzissmus, Führungsqualitäten, Wissenschaftliche Studie, Führungskompetenz|

Gegenwärtig tobt in den USA der Präsidentschaftswahlkampf um die Nachfolge von Barack Obama. Das fortwährend bizarre Auftreten von Donald Trump wird seitens der Medien und anderer Beobachter dabei bevorzugt mit einem Begriff versehen: narzisstisch. Kann das jenseits einer damit direkt oder indirekt verbunden moralischen (Ab-)Wertung aber womöglich ein Indikator, ein positiver gar, für den Erfolg einer späteren Präsidentschaft sein?

20 Juli, 2016

Glücksempfinden durch Arbeit – Maxime herausragender Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:47:27+02:0020. Juli 2016|Schlüsselwörter: Generation Z, Motivation, Silicon Valley, Start-Ups, Arbeitszufriedenheit, New Work|

Auf der Fortune-Liste der “World’s Most Admired Companies 2016” taucht unter den besten 50 gerade einmal ein deutsches Unternehmen auf (BWM Platz 18). Die ersten zehn Plätze belegen ausschließlich US-Unternehmen. Platz 1 (Apple) und 2 (Alphabet/Google) kommen aus dem Valley, [...]