Schlagwort Führungsnachwuchs - Seite 2 von 3

20 Aug., 2019

Bindungsdefizite: Wie unsichere Führungskräfte im Abseits stehen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-02-07T09:36:49+01:0020. August 2019|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Motivation, Führungsstil, Emotionen, Angst, Unsicherheit|

„No man is an island“ (John Donne 1624) – oder anders gesagt, jeder Mensch braucht andere Menschen. Führung besteht zu einem großen Teil in der erfolgreichen Gestaltung sozialer Beziehungen, beispielsweise im Team. Was aber, wenn die sogenannten Bindungsorientierungen, die die sozialen Beziehungen anregen und ausgestalten, dafür suboptimal ausgeprägt sind? Leadership Insiders klärt auf und führt aus, wie man als Vorgesetzter mit Führungsanspruch dann schnell im Abseits steht und dadurch u.a. positive Emotionen nicht auslösen oder erwidern kann.

25 März, 2019

„Mein General! – Du machst mich heute mündig.“ Top-Management etabliert Jüngstenräte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:42:26+02:0025. März 2019|Schlüsselwörter: Führungsnachwuchs, Top-Management, Personalentwicklung, New Work, Generation Y/Z|

Das Titelzitat aus Schillers „Wallenstein“ fällt in dem Moment, als der Lieblingsgefolgsmann Wallensteins, Max Piccolomini, vom General in die Pflicht genommen wird. Damit ist es mit der Schonzeit der Jugend vorbei. Wenn das Top-Management Jüngstenräte etabliert, um die Sicht der Dinge einer anderen Generation in Erfahrung zu bringen, wird dieser Generation so auch unweigerlich eine erweiterte Verantwortung übertragen. Dies ähnelt dann auch stark der veränderten Erwartungshaltung an eine Führungsbeziehung im Sinne des New Work. Leadership Insiders erklärt den Hintergrund und gewährt Einblicke anhand zweier Fallbeispiele (Axel Springer, Jung von Matt).

15 Juli, 2018

Wie „verrückt“ sind Entrepreneure? Studien zur Persönlichkeit einer Ausnahmespezies

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T09:59:54+02:0015. Juli 2018|Schlüsselwörter: Gründung, Persönlichkeit, Start-Ups, Narzissmus, Unternehmertum, Gründer|

Alles in allem ist es also fast schon ein rationales Verhalten, die Finger von einer Gründung zu lassen. Nicht umsonst heißt es, dass nicht gründet, wer viel nachdenkt. Ist möglicherweise deshalb etwas dran an dem, was in der volkstümlichen Zuschreibung auf sympathische Art und Weise mit Entrepreneurinnen und Entrepreneuren verbunden wird, nämlich ein wenig (oder erheblich) anders zu sein in ihrer Persönlichkeitsstruktur?

3 Apr., 2018

Rekrutierung von Führungskräften – Was nützt hier Controlling?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:48:47+02:003. April 2018|Schlüsselwörter: Weiterbildungs-Controlling, Personalsuche, Recruiting, Führungskräfte-Controlling, Leadership Development, Controlling|

Recruiting von Führungskräften ist schwierig und kostenträchtig. Fehlbesetzungen bleiben nicht aus, was dann neben Frustration und ggf. Reputationsschäden zu weiteren Kosten führt. Erstaunlich, dass Entscheider selten ein systematisches Controlling zur Rekrutierung durchführen. Ginge das nicht besser? Leadership Insiders veranschaulicht eine Methode, die die Effektivität und Effizienz der Rekrutierungsquellen verbessern kann.

16 Okt., 2017

Auswahl von Führungskräften – Lücken im Lebenslauf kein Ausschlusskriterium

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:33:18+02:0016. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Personalauswahl, Achtsamkeit, Rekrutierung, Personalmanagement, Algorithmen, Bewerbung, Personaldiagnostik, Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Führungserfahrung, Management-Derailment|

Die Rekrutierung von Führungskräften ist ein heikles Unterfangen – aufwendig und risikobehaftet. Fehlbesetzungen sind dann nicht nur für alle frustrierend, sondern auch teuer. Derlei Ungemach ließe sich jedoch reduzieren, wenn, ja wenn man sich nur vermehrt der wissenschaftlichen Personaldiagnostik bedienen würde. Heute zeigt Leadership Insiders im Besonderen auf, warum die Lücke im Lebenslauf überbewertet wird.

16 Aug., 2017

Leadership – Wertschöpfer Personalarbeit (HR)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:45:22+02:0016. August 2017|Schlüsselwörter: New Work, HR, Personalmanagement, Digitalisierung, Assessment, Top-Management, Personalarbeit|

Das Verhältnis ist oft gespannt. Die Linie beklagt, dass die Personaler zu wenig vom Geschäft verstehen. Das HR-Department kritisiert, dass die Führungskräfte am liebsten im gewohnten Trott verharren würden. Wir blicken nach vorne und ordnen einen neueren Vorschlag von Dave Ulrich, dem praxisorientierten „Marktführer“ auf diesem Gebiet, kommentierend ein. Seine Kernthese: HR muss sich verändern, weil sich das Geschäft verändert.

23 März, 2017

Karriere – Segen und Fluch

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-03-14T00:24:16+01:0023. März 2017|Schlüsselwörter: Karriere, Aufstieg, Gehalt, Laufbahn, Top-Manager, Sinn|

„Karriere zu machen“, kann in unserer Leistungsgesellschaft Segen und Fluch zugleich sein. Aber nach welchen Kriterien wäre dies zu entscheiden? Und überhaupt: Wer definiert eigentlich, ob ein Erfolg oder Misserfolg vorliegt? Am Ende steht eine befreiende Einsicht.

7 Nov., 2016

Lohngerechtigkeit – Konflikt kontra Kooperation?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2023-04-03T09:32:30+02:007. November 2016|Schlüsselwörter: Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Lohntransparenz, Gerechtigkeit, Personalpolitik, Verhaltensökonomik|

Es wurde bislang wenig darüber diskutiert, welche Wirkung eine gerechte, d.h. gleiche, Entlohnung der Geschlechter bei gleicher Arbeit entfaltet. Das Gefühl bzw. die Gewissheit, gerecht behandelt und entlohnt zu werden, ist nicht nur für die Motivation und Produktivität des Einzelnen von eminenter Bedeutung, sondern auch für auf Kooperation basierende Führungsbeziehungen und Teamleistungen.

25 Okt., 2016

Führungs-Controlling: Was ist Weiterbildung wert?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-08-26T22:49:01+02:0025. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Leadership Development, Personalentwicklung, Führungs-Controlling, Weiterbildung, DEA-Methode, Data Envelopment Analysis, Personalarbeit, Controlling, Führungskräfteranking, Personal-Controlling, Führungskräfte, Weiterbildungs-Controlling|

„Fünfzig Prozent bei der Weiterbildung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ Dieser bekannte Satz, der im Original im Übrigen Henry Ford zugeschrieben wird, bezieht sich eigentlich auf „Werbung“. Aber, wir denken, er kann aber auch provokativ auf die „Weiterbildung“ bezogen werden.

11 Okt., 2016

Lohngerechtigkeit durch Transparenz? Führungswissen liefert Antworten

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:19+02:0011. Oktober 2016|Schlüsselwörter: Gender Pay Gap, Lohngerechtigkeit, Informationsmacht, Personalkosten, Lohntransparenz, Personalökonomie, Führung und Frauen, Führungskultur, Führungswissen|

Zurzeit befeuert die Debatte über eine gesetzlich vorgeschriebene Offenlegung von Gehältern die seit langem virulente Frage der Lohngerechtigkeit. Hintergrund ist die Tatsache, dass Frauen in Unternehmen finanziell durchschnittlich deutlich schlechter gestellt sind als ihre männlichen Kollegen in vergleichbaren Positionen. Kann eine geschlechterbezogene Lohntransparenz hier Abhilfe schaffen? Viele haben dazu eine Meinung, andere bilden sie sich gerade.