Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor auf Leadership Insiders

Über Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler

Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen

22 Feb., 2018

Change Management und Singularität – Fokussierung auf das Besondere

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:39:03+02:0022. Februar 2018|Schlüsselwörter: Change Management, Transformation, Transformationale Führung, Transformation von Organisationen|

Führende sollten die Zukunft im Blick haben. Zukunft heißt irgendwann immer Wandel. Also ist Wandel prinzipiell eine Führungsaufgabe. Eine ganze Führungsindustrie hat sich darüber entwickelt: Unternehmensberater, Organisationsentwicklerinnen, Seminaranbieter, Coaches, Verlage und Hochschulen – sie alle befeuert durch Medien, die ihrerseits davon profitieren. Leadership Insiders zeigt, warum diese berechtigte Fokussierung auf Wandel (Change) Transformationsprojekte in Organisationen eher schwächen denn stärken kann und was in diesem Fall zu tun ist.

5 Feb., 2018

Motivation und Motiv – Wann Führungskräfte das Motiv schärfen müssen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:17:29+02:005. Februar 2018|Schlüsselwörter: Mitarbeitergespräch, Motivation, Coaching, Mitarbeitermotivation, Volition|

Eine Minderleistung, die sich beim Mitarbeiter allmählich einschleicht, oder eine Mitarbeiterin, die die Leistung zwar noch hält, aber zunehmend erschöpft wirkt. Führungskräfte stehen dann vor einem Rätsel, wenn die Motivation zuvor stets hoch war und sich weder Aufgabe noch Arbeits- oder Lebenssituation verändert haben. Dies könnte die Folge einer Diskrepanz zwischen dem wahren Motiv, und dem, was für das wahre Motiv gehalten wird, sein.

23 Jan., 2018

Motivation und Wille – Wann Führungskräfte die Willenskraft stärken müssen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:28+02:0023. Januar 2018|Schlüsselwörter: Motivationspsychologie, Handlungskontrolle, Minderleistung, Volition, Leistungsdefizite, Motivation|

Minderleistung, Lustlosigkeit, Störgeräusche. Oft wird dafür schnell ein Motivationsproblem ausgemacht. Zu schnell. Denn was ist, wenn die Motivation eigentlich stimmt? Dann sollten Führungskräfte an das Denken, was die Motivationspsychologen schon um 1900 wussten, wir aber weithin aus den Augen verloren haben: den unzureichenden Willen, der eine Fokussierung und damit den Erfolg verhindert.

15 Jan., 2018

Sklaverei ist längst nicht Geschichte – Führungswissen zum Mitreden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-19T16:20:43+02:0015. Januar 2018|Schlüsselwörter: Corporate Social Responsibiliy (CSR), Unternehmensethik, Code of Conduct, Lieferketten, Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Nachhaltigkeit|

Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte aus dem Jahre 1948 verbietet sämtliche Formen der Sklaverei. Und tatsächlich ist auch überall auf der Welt die legale Institution „Sklaverei“ abgeschafft. Realität ist sie dennoch geblieben. Mehr noch: Nie gab es mehr Sklavinnen und Sklaven als heute. Die dadurch erwirtschafteten Profite sind immens, die Opfer Legion. Angesichts diesbezüglichen Staatsversagens wird in der Corporate Social Responsibility -Debatte eine Privatisierung der unternehmensrelevanten Menschenrechte gefordert. Leadership Insiders gibt einen Einblick in die dämonische Welt der Körperkapitalisierung und führt Gegenaktivitäten von Lead-Unternehmen auf diesem Gebiet an.

4 Jan., 2018

Bescheidenheit ist machtvoll – Führung durch Haltung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T08:49:06+02:004. Januar 2018|Schlüsselwörter: Führungserfolg, Tugenden, Führung durch Vorbild|

Zurzeit erleben wir insbesondere im Politischen eine Renaissance der Führung durch Dominanzverhalten. Dadurch geraten andere Formen der Führung leicht aus dem Blick. Grund genug, sich einem verborgenen Klassiker des Führens zuzuwenden, nämlich der aus einer Haltung der Bescheidenheit heraus. Philosophie für Managerinnen und Manager? Auch, aber Leadership Insiders hinterlegt diese mit interessanten empirischen Erkenntnissen. Ein vertiefender Blick lohnt sich.

15 Dez., 2017

Plurale Führung – Alternative zur One-Man-Show

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:42:48+02:0015. Dezember 2017|Schlüsselwörter: Organisationsformen, New Work, Führungserfolg, Transformationale Führung, Plurale Führung|

Muss die Führung im Team oder anderenorts stets mit nur einer einzigen Person verbunden werden? Welche Ausformungen werden alternativ konzipiert, praktiziert und warum? Gegenentwürfe zur altbekannten „One-Man-Show“ liegen auf dem Tisch und sind bereits, auch passend zum Kontext von New Work, in der Anwendung. Leadership Insiders liefert eine sortierte Übersicht und bewertet die Lage.

28 Nov., 2017

Employee Experience – Fakten und Folgen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2020-01-14T22:40:24+01:0028. November 2017|Schlüsselwörter: Personal-Controlling, Employer Branding, Mitarbeiterorientierung, Strategische Führung, Strategisches Personalmannagement, Unternehmensreputation, Nachhaltigkeit|

Das Buzzword „Employee experience“ ist gleichzeitig eine Aufforderung an Führungskräfte wie an das Personalmanagement, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein inspirierendes Arbeitserlebnis zu ermöglichen, anstatt Menschen in einem weithin einförmig und leblos gestalteten Prozess einzubinden. Wird, etwas martialisch formuliert, „die Schlacht um die Herzen und Köpfe der Mitarbeitenden“ (IBM 2017) gewonnen, seien beispielsweise so dringend herbeigesehnte Folgen für Engagement und Bindung zu erwarten. Nicht verwunderlich also, dass die Employee Experience bei den Major Trends gelistet ist. Leadership Insiders hat die wesentlichen Fakten und bewertet die Entwicklung.

6 Nov., 2017

Der charismatische Held – Ein Führungsmythos

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:12:20+02:006. November 2017|Schlüsselwörter: Attribution von Führung, Charismatische Führung, Führungsmythen, Heldenmythos|

Vor etwas mehr als 30 Jahren erschien ein Aufsehen erregender Artikel über die menschliche Neigung, Führung zu romantisieren. Gemeint ist damit, dass das Konzept der Führung in unserem kollektiven Bewusstsein tief verankert ist und Menschen regelmäßig dazu übergehen, Ereignisse und Entwicklungen im Guten wie im Schlechten über Gebühr mit einer Führungsperson zu verknüpfen.

26 Okt., 2017

Finanzialisierung – Führungswissen zum Mitreden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:18+02:0026. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Management-Derailment, Tugenden, VW Skandal, Neoliberalismus, Führungskontext, Anreizsysteme, Führungsethik|

„Finanzialisierung“ ist ein Begriff, den man in der Theorie und Praxis des Managements nur in ambitionierten Diskussionen hört. Allerdings verbindet sich mit diesem Terminus eine Entwicklung, die seit längerem und in bedeutsamem Maße den Alltag auch von Führungskräften mit prägt. Leadership Insiders klärt den der Politischen Ökonomie zuzurechnenden Begriff, verdeutlicht die wichtigsten Implikationen des damit verbundenen Prozesses (z.B. fortschreitende „Nikefication“ der Produktion) und erläutert, was dies für das Handeln von Führenden am Ende bedeutet.

16 Okt., 2017

Auswahl von Führungskräften – Lücken im Lebenslauf kein Ausschlusskriterium

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:33:18+02:0016. Oktober 2017|Schlüsselwörter: Management-Derailment, Personalauswahl, Achtsamkeit, Rekrutierung, Personalmanagement, Algorithmen, Bewerbung, Personaldiagnostik, Führungsnachwuchs, Führungskräfte, Führungserfahrung|

Die Rekrutierung von Führungskräften ist ein heikles Unterfangen – aufwendig und risikobehaftet. Fehlbesetzungen sind dann nicht nur für alle frustrierend, sondern auch teuer. Derlei Ungemach ließe sich jedoch reduzieren, wenn, ja wenn man sich nur vermehrt der wissenschaftlichen Personaldiagnostik bedienen würde. Heute zeigt Leadership Insiders im Besonderen auf, warum die Lücke im Lebenslauf überbewertet wird.