Schlagwort Führung im Fokus - Seite 10 von 16

An dieser Stelle finden Sie zusammenhängende Abhandlungen oder Schwerpunktstudien zu zentralen Führungsfragen, die die Führungsforschung oder Führungspraxis gerade bewegen.

13 Dez., 2018

Serieninfo: Leadership for Change

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:32:22+02:0013. Dezember 2018|Schlüsselwörter: Führungswissen, Führungstheorie|

Führung ist in der Wortbedeutung mit „in Bewegung setzen“ gut umschrieben. Auch Innovationen gelingen nur, wenn etwas in Bewegung gesetzt wird. Deshalb ist Führung ganz natürlich mit Veränderung, Wandel oder Change verbunden. Vor einiger Zeit wurde ich gebeten, einige, auch unbekanntere Führungsansätze daraufhin zu sondieren, was sie mit Change zu tun haben. Fundiert, aussagekräftig und kompakt sollte es sein. Herausgekommen ist eine in ihrer Abfolge jeweils identische Abhandlung von Führungsansätzen, die ich als ein Briefing für Führungspraktiker verstehen würde. Studierende sollten diese für sie explorative Skizze als Einstieg für eine tiefergehende Auseinandersetzung ansehen. Mit der Zeit ist so eine Serie entstanden, Leadership for Change, die selbst ein Stück weit innovativ ist. Der Gegenstand wirkt damit auf die Darstellung ein. Passt doch!

21 Nov., 2018

Instrumentelle Führung – Interview mit Jens Rowold (TU Dortmund)

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:53:40+02:0021. November 2018|Schlüsselwörter: Führungsstil, Interview, Instrumentelle Führung|

Die Wahl des effektiven Führungsstils beschäftigt intensiv die Führungsforschung und vor allem die Führungspraxis. Eine Antwort ist schwieriger, als man zunächst vermuten würde. Es fängt bereits bei der Frage an, worauf denn „effektiv“ bezogen werden soll: auf den kurzfristigen Teamerfolg, an der korrekten und termingerechten Ausführung einer Weisung, am Verhältnis der eingesetzten Ressourcen zur Qualität der Zielerreichung, an der Nachhaltigkeit der Wirkung oder an einer Generalisierbarkeit über möglichst verschiedene Führungssituation hinweg? Eines ist jedoch klar: wer eine Wahl haben möchte, muss wissen, zwischen was er wählen kann. Bei der nachfolgend vorgestellten instrumentellen Führung sind die Anforderungen dafür vergleichsweise gut zu erfüllen.

13 Nov., 2018

Digitale Kompetenz – Mehr als Skills für Führungskräfte

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:05+02:0013. November 2018|Schlüsselwörter: Skills, Handlungskompetenz, Gestaltungskompetenz, Kompetenz, Entscheidungskompetenz, Personalentwicklung, Digitale Führung, Digitalisierung|

Was meinen sie? Kann man heute Führungskraft ohne eine hohe digitale Kompetenz sein? Die Antwort ist ein klares ‚Ja‘, denn selbst bei DAX- und MDAX-Vorständen ist die digitale Kompetenz in Summe defizitär. Falls Ihre Antwort ein ‚Nein‘ war, meinten Sie vermutlich, dass es bei Führungskräften nicht so sein sollte und schauten nicht so sehr auf die Empirie. Ein regelmäßiger Besucher dieser Seite hätte sich aber hoffentlich gefragt: Was ist denn mit „digital“ und was mit „Kompetenz“ gemeint? Bei genau dieser Schlüsselfrage hilft Leadership Insiders heute insoweit, als eine Hintergrundfolie ausgebreitet wird, mit der jeder sich gut aufgestellt in die Diskussion zur digitalen Kompetenz einschalten kann.

15 Okt., 2018

Die Last der Führung – Demotivation durch Mitarbeitende

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:12:50+02:0015. Oktober 2018|Schlüsselwörter: Achtsamkeit, Führungsstil, Transformationale Führung, Projektführung|

Führende funktionieren in Führungstheorien in der Regel unhinterfragt perfekt. Sie setzen sich für ihre Organisation ein, motivieren klaglos ihr Team und gehen munter voran. Jeder Führungspraktiker weiß, dass da ein Haken ist. Führung kann sehr anstrengend und frustrierend sein. Leadership Insiders dreht deshalb einmal die gängige Leserichtung um und demonstriert beispielhaft die Last der Führung für die Führenden am Beispiel der transformationalen Führungstheorie.

3 Okt., 2018

Führungsgespräche – Anregungen für eine gelingende Führungskommunikation

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:13+02:003. Oktober 2018|Schlüsselwörter: Digitale Führung, Mitarbeitergespräch, Führungsdialog, Kommunikation|

Führende sind kommunikativ. Je höher sie aufsteigen, desto bedeutsamer werden für sie kommunikative Arenen. So zeigten Nitin Nohria und Michael Porter von der Harvard University kürzlich, dass die CEOs, die sie begleiteten, in 37 Meetings pro Woche rund 72% ihrer Arbeitszeit verbrachten. Die digitale Kommunikation tritt hinzu, nach oder während der Meetings. Aber auch Führungskräfte nachgeordneter Ebenen kennen dieses Phänomen allzu gut. Nicht immer jedoch ist klar, wie wichtig die Wirkung der Kommunikation auf andere für das Gelingen der Arbeit und das Ansehen der Person ist. Leicht zu vermeidende Missgeschicke zerstören in Sekunden, was in Monaten zusammen erarbeitet wurde. Grund genug für Leadership Insiders, sich der dichtesten Form der Führungskommunikation, dem Führungsgespräch, zu widmen.

17 Sep., 2018

Bad Leadership. Wenn im Büro die Angst regiert.

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:53:58+02:0017. September 2018|Schlüsselwörter: Führungsstil, Emotionen, Zielverfehlung, Zielerreichung, Ethik|

„Nur wer Angst hat, strampelt sich richtig ab." Solche Bemerkungen hört man immer wieder, wenn sich manche Führungskräfte gegenseitig einer harten Hand bei der Mitarbeiterführung vergewissern. Ist Angst aber wirklich ein Motivator, der eine Leistungserhöhung verspricht? Leadership Insiders greift diese Küchenpsychologie mit aktueller Relevanz auf und bringt die belegbaren Fakten nebst Begründungen auf den Punkt.

31 Aug., 2018

Sabbaticals – Eine Studie zum Change der etwas anderen Art

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:07:06+02:0031. August 2018|Schlüsselwörter: Motivation, New Work, Stress, Work-Life-Balance, Arbeitszeitmodelle, Selbstverwirklichung, Burnout|

Einmal aus dem Beruf aussteigen? Träume realisieren, Kräfte sammeln, neue Wege finden? Gedanken und Wünsche, die wohl fast jeder kennen dürfte. Ein Sabbatical kann dies ermöglichen. Aktuelle Befragungen deuten darauf hin, dass knapp die Hälfte eine Auszeit vom Job für sinnvoll hält. Angesichts der zunehmenden Beschleunigung des Arbeitslebens, der wachsenden Sensibilität für eine bessere Work-Life-Balance und einem teilweise deutlich veränderten Karriereverständnis dürfte sich die Einschätzung eher noch erhöhen. Leadership Insiders legt nun eine eigene Studie zur Erfahrung mit Sabbaticals vor.

20 Aug., 2018

Musik und Atmosphären – DJs als Inspiration für die Teamführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:46:30+02:0020. August 2018|Schlüsselwörter: Emotionen, Führungskräfte, Rhetorik, Achtsamkeit, Teamführung|

Tausende von tanzenden Zuschauern, Jubel, laute Musik, gute Stimmung, tolles Wetter und einer im Zentrum des Geschehens: der DJ. Letztes Jahr kamen zu einem der populärsten und weltweit größten Festivals elektronischer Tanzmusik, dem Tomorrowland in Belgien, ca. 400 000 Menschen. Nicht selten muss ein DJ auf solchen Festivals vor 8000 Menschen spielen, die DJ-Elite vor noch weit größeren Mengen. Schön, aber was hat das mit Führung zu tun? Beispielsweise, dass manche DJs scheitern und andere gefeiert werden. Leadership Insiders hat mehr dazu und betritt aus Führungssicht erst einmal ungewohntes Terrain: Musikclubs und Konzertbühnen.

8 Aug., 2018

Langeweile. Kreativitätsschub für die Führungsetage.

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:46:44+02:008. August 2018|Schlüsselwörter: Innovation, Work-Life-Balance, Boredom, Langeweile|

Langeweile. Ein unzeitgemäßes Gefühl, das in unserer nahezu eingeforderten Erlebnisgesellschaft gerne tabuisiert wird. Für Führungskräfte sowieso: „Langeweile, was ist das?“. Ein Zugeständnis wäre ein absolutes No-Go, strombergmäßig allenfalls in einer Form wie „nur in ihrer Gegenwart“ zulässig. Denn: Es gibt doch immer etwas zu tun, immer etwas zu verbessern, so die Managementerzählung. Guihyun Park und ihr Forscherteam rehabilitieren die Langeweile und zeigen, dass Langeweile ein origineller Kreativmotor nicht zuletzt für Führungskräfte sein kann.

5 Juli, 2018

Führung in Projekten – Welcher Führungsstil ist optimal?

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-17T09:54:08+02:005. Juli 2018|Schlüsselwörter: Führungsstil, Change Management, Akzeptanz von Führung, Führungsverhalten, Projektführung|

Beobachtet man den Führungsalltag von Projektleiterinnen und Projektleitern, so stellt man fest, dass sie sich sehr unterschiedlich gegenüber ihren Projektmitarbeitern verhalten. Manche nehmen sich viel Zeit für Gespräche, andere weniger. Die einen reden immerfort über die anstehenden Aufgaben, die anderen konzentrieren sich allein auf das Feedback. Manche lassen die genauen Anforderungen im Dunkeln, andere unterstützen aktiv bei der Aufgabenerledigung. Oft geht es nur um Projektergebnisse, mitunter aber auch um die Förderung von Teammitgliedern. Solche Verhaltensweisen zeigen Führungskräfte entweder halbwegs konsistent gegenüber allen Teammitgliedern, oder sie ändern ihr Verhalten mehr oder minder systematisch zwischen einzelnen Mitgliedern. Selbstverständlich kann es auch sein, dass das Führungsverhalten gegenüber ein und derselben Person häufig variiert, in konsistenter oder gar inkonsistenter Weise. Leadership Insiders fragt heute nach dem optimalen Führungsstil bei der Führung von Projekten.