Schlagwort Führung im Fokus - Seite 13 von 16

19 Juni, 2017

Führung und Vertrauen – Führungswissen für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2025-05-25T16:51:20+02:0019. Juni 2017|Schlüsselwörter: Glaubwürdigkeit, Mitarbeiterführung, Teamerfolg, Unternehmenskultur, Vertrauensindex, Transformationale Führung, Leistungsbeurteilung, Führungsethik, Führungs-Controlling, Leadership Trust Index|

Nur noch ein Viertel der allgemeinen Bevölkerung hält CEOs für glaubwürdig, ein Rückgang in Deutschland von 11% zum Vorjahr. Grund genug für Führungskräfte, die täglich agieren müssen, zu erfahren, wie sie Vertrauen in diesem schwierigen Umfeld dennoch gewinnen und fördern können. Warum? Ganz Pragmatisch: Führungserfolg wird günstig durch Vertrauen beeinflusst.

23 Mai, 2017

Führung durch Roboter – Aufstieg eines artifiziellen Arbeiters

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:16:53+02:0023. Mai 2017|Schlüsselwörter: Zukunft der Arbeit, Substitutionstheorie, Great Man, Digitalisierung, Roboter, Führung durch Maschinen, Humanoide, Künstliche Intelligenz, Roboboss|

Als freundliche Dienstleister kennen wir sie schon: Roboter, die ihre Aufgabe klaglos in Hotels und auf Kreuzfahrtschiffen verrichten. Glaubt man den Umfragen, sind sie sogar recht beliebt. Neuerdings gibt es in Deutschland sogar eine Zeitarbeitsfirma für humanoide Roboter, deren wahlweise „männlichen“ oder „weiblichen“ Exemplare zum Mindestlohn für ihren Besitzer werkeln. Hier wirken sie noch unterstützend für ihre menschlichen Kolleginnen und Kollegen. Ist es aber denkbar, dass sie auch Führungsfunktionen übernehmen, quasi zum Roboboss aufsteigen? Leadership Insiders liefert ein Update zur Entwicklung.

8 Mai, 2017

Führungsnachteil Frau – Neue Studien zum Gender Gap

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T08:32:40+02:008. Mai 2017|Schlüsselwörter: Frauen im Management, Frauen und Führung, Attraktivität, Finanzierung, Führung und Frauen, Start-Ups, Diskriminierung|

In meiner Überblicksstudie zum Thema „Frauen im Management“ habe ich unter anderem verborgene Mechanismen offen gelegt, die eine gleichberechtigte Teilnahme von Frauen im Führungsgeschäft erschweren. Heute zeige ich ergänzend dazu anhand von drei Studien auf, wie verblüffend einfach unsere Urteilskraft aus den Angeln gehoben wird, wenn wir nicht aufpassen. Zum Nachteil von Frauen.

2 Mai, 2017

Kommt der Führung die Verantwortung abhanden? Warnsignale aus zwei aktuellen Studien

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:28+02:002. Mai 2017|Schlüsselwörter: Managementweiterbildung, Studium Wirtschaftswissenschaften, Stakeholder-Value, Integrität, Moral, Generation Y, Führungsethik|

Führungsverantwortung sollte eigentlich ein bedeutsames Thema in der Ausbildung von zukünftigen Führungskräften sein – tatsächlich fristet das Thema jedoch ein Schattendasein in der Hochschullehre. So das Ergebnis einer neuen Studie. Nun ja, so richtig schlimm mag einem das erst einmal nicht erscheinen. Wäre da nicht die zeitgleiche Veröffentlichung einer anderen Studie, die besagt: Jeder zweite Manager in Deutschland hat bereits unethische Verhaltensweisen im eigenen Unternehmen erlebt. Und jeder vierte wäre bereit, auch selber unethisch zu handeln. Leadership Insiders stellt beide Studien vor und diskutiert den Gesamtzusammenhang.

24 Apr., 2017

Empowerment – Mitarbeiter mobilisieren und binden

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:08:49+02:0024. April 2017|Schlüsselwörter: Empowerment, Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung, Delegation, Selbstführung, Transformationale Führung, Motivation, Organisationsforschung, Partizipation|

In seinem Bestseller „Reinventing Organizations“ ordnet Frederic Laloux, ehemaliger Associate Partner von McKinsey und INSEAD-Absolvent, das Empowerment einer fortgeschrittenen Phase der Organisationsentwicklung zu. Als gelenkte Intervention zur Mobilisierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist es zwar weiterhin traditionell hierarchisch, soll aber neue Spielräume im bestehenden System schaffen. Damit ist es erst einmal für alle attraktiv, die mutige Schritte, aber keine waghalsigen Sprünge machen möchten. Aber lohnt sich der Aufwand?

10 Apr., 2017

Das Interview zu Coaching in Organisationen

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:21:46+02:0010. April 2017|Schlüsselwörter: Führungskräfteentwicklung, Coaching, Organisationsentwicklung, Interview|

Leadership Insiders hat vor kurzem eine Analyse zur Wirkung von Coaching für Führungskräfte vorgelegt. Heute beschreibt ein erfahrener Coach, wie Coaching in der Praxis durchgeführt wird und was es kostet.

6 Apr., 2017

Integrität – Führungswissen zum Mitreden und Handeln

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T11:49:41+02:006. April 2017|Schlüsselwörter: Führungsethik, Ethik, Tugenden, Managerverantwortung, responsible leadership, Vorbild, Integrität, VW Skandal|

Integrität ist ein Begriff, der im Führungskontext zunehmend häufig postuliert und reklamiert wird. Dies verwundert wenig, denn kaum ein Begriff ist derart positiv besetzt wie der der Integrität. Aber warum ist Integrität heute so häufig ein Thema? Und was bedarf es, um integer zu sein?

23 März, 2017

Karriere – Segen und Fluch

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2021-03-14T00:24:16+01:0023. März 2017|Schlüsselwörter: Sinn, Karriere, Aufstieg, Gehalt, Laufbahn, Top-Manager|

„Karriere zu machen“, kann in unserer Leistungsgesellschaft Segen und Fluch zugleich sein. Aber nach welchen Kriterien wäre dies zu entscheiden? Und überhaupt: Wer definiert eigentlich, ob ein Erfolg oder Misserfolg vorliegt? Am Ende steht eine befreiende Einsicht.

13 März, 2017

Tugenden – Führungswissen zum Mitreden und Handeln

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-09-16T09:28:39+02:0013. März 2017|Schlüsselwörter: Narzissmus, Tugenden, Führungskräfte, Führungsethik, Führungskompetenz|

Tugenden werden zunehmend eingefordert. Aber was ist damit eigentlich gemeint? Was sind Tugenden und welche Bedeutung haben sie für unser Handeln? Wer als Führungskraft wirklich mitreden, gar sein Handeln prüfen möchte, muss nun einen Moment innehalten.

15 Feb., 2017

Virtuelle Teams und Digitale Führung

Univ.-Prof. Dr. Jürgen Weibler2024-06-13T10:09:18+02:0015. Februar 2017|Schlüsselwörter: E-Leadership, Führung aus der Ferne, Führung auf Distanz, Remote Work, virtuelle Führung, Kommunikationstechniken, Mindset, Führungskommunikation, Digital Leadership, Digitale Führung|

Die faktische Bedeutung von Virtuellen Teams steigt durch die digitale Vernetzung. Führungskräfte wie Teams haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten, sich aber auch auf bedeutsame Veränderungen einzustellen. Unter Einbezug der Ergebnisse des aktuellen Virtual Teams Survey Report wirft Leadership Insiders ein Schlaglicht auf die facettenreiche Welt des Digital Leadership.